虽然没有经历过，不过之前的公司也是三个不同的厂，说说我的感悟，首先，不同区域的厂长管理方式肯定不同，由上而下形成的团队模式也有差异，不管是哪个厂，产能最重要，其次是公司领导的意图，公司的经营方向，需要上传下达，厂里面的主要负责人能够去执行，不管是90后还是00后，管理好班组长，班组长自然会想办法管理好自己的团队，第三，公司对员工的关怀和教育很重要，新加入的员工，特别是一些年轻的员工，身上可能有很多的个性不服管教，那我们就得找到治理这些员工的办法，怎么能够在既保证公司规章制度还有业绩的情况下，适当的给员工自己的活动空间。 厂区之间肯定有差异的，工厂是由员工组成的，不同区域的员工不同，对上级思想的理解也会不同，想要所有模式一样，那就让工厂的一些领导轮换岗位，或者去优秀的厂区进行学习，从而改进自己的不足。
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秉骏哥李志勇
夏国玮
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