大家好,我们公司是珠三角地区的一家家具制造企业,近几年公司发展迅速,已经上市,在不同的地方拥有七个厂区。目前各部门团队众多,车间员工上万人。然而随着团队的扩大,各团队慢慢开始形成自己的小圈子文化,不同厂区间的团队文化氛围差异很大,比如有的厂区团队开放活跃,有的团队却比较严谨低调,导致公司战略很难上传下达到位。特别是今年95后新员工的加入,公司的企业文化急需升级整合。
请问各位牛人,如何做跨厂区的企业文化建设?
大家好,我们公司是珠三角地区的一家家具制造企业,近几年公司发展迅速,已经上市,在不同的地方拥有七个厂区。目前各部门团队众多,车间员工上万人。然而随着团队的扩大,各团队慢慢开始形成自己的小圈子文化,不同厂区间的团队文化氛围差异很大,比如有的厂区团队开放活跃,有的团队却比较严谨低调,导致公司战略很难上传下达到位。特别是今年95后新员工的加入,公司的企业文化急需升级整合。
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