系统做好招聘计划
作者 伽兰
2018-02-01 11:16
465
大家好,我是一名200多人企业的HR,主要负责公司的招聘工作,最近,年终招聘任务较少,领导想借此空闲时间做好来年的年度招聘计划,因为是第一次做,所以也不知道应该从何入手。
请问各位牛人,如何做好年度招聘计划呢?
大家好,我是一名200多人企业的HR,主要负责公司的招聘工作,最近,年终招聘任务较少,领导想借此空闲时间做好来年的年度招聘计划,因为是第一次做,所以也不知道应该从何入手。
请问各位牛人,如何做好年度招聘计划呢?
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我,经历过类似的情况。
临近年底,我们公司正好也在做明年的招聘规划,看到这个打卡题目,便与大家做分享。一年之计在于春,一年的招聘工作重点也在于年初的计划,年初招聘计划的重要性不言而喻。做好招聘计划,不能只是简单写需要招聘几个人,需要进行系统的分析,分析整理完再放在一个PPT里面进行报告。
第一步,当年的招聘情况分析
年底的时候,需要对当年的整体招聘情况进行分析总结,年初的招聘目标是多少人,年底是否有完成,完成率是多少,用了哪些招聘渠道,各个招聘渠道的效果分别是怎么样的,还有哪些新的招聘渠道可以尝试,这些渠道怎么样做效果会更好。
第二步,当年的离职情况分析
每个月分别离职了多少人,分别是哪些工龄段的人员,试用期离职的占比多少,哪些部门岗位的离职人数多,分别是什么原因,哪个渠道入职的人员离职率高。
第三步,来年的人员规划
这里的人员规划,要求对公司的业务熟悉,大多数公司的操作方式是让各部门自己提交人员规划,人力资源部的人员要学会如何审核他们的人员规划,不是部门提交多少个我们就批准多少个,对于部门来说,肯定是越多越好。我们要进行把关。订单情况如何,现有员工效率怎么样,是否合理,现有员工的饱和度如何,规划的岗位是否能满足战略的需求。
第四步,确定招聘需求
通过人员规划和现有人数的差别,可以得出初步的招聘人数,再结合过往的离职情况,得出可能因离职缺失的人数,能算出大概需要的人数。得出人数还不够,还需要知道要招聘的每个岗位的要求是怎么样的,特别是一些新产生的岗位,明确数量和要求,分析现有的渠道是否能满足这些要求。
第五步,确定招聘计划
根据以上四步,可以确定出需要的人数、需求、渠道,接下来就形成计划,一般要给自己预留三个月的招聘时间,比如3月份的需求,你就要做进1月份的招聘计划里面。再责任到人,每个人需要完成的目标是几个,这样才能进行有效的跟进。这几个步骤下来,基本的招聘计划就形成了。
第六步,确定招聘预算
招聘是一个需要钱和时间的事情,现在的各种招聘渠道都需要用到钱,要算好每个渠道用到的钱是多少,对比往年的预算,是否合理。
第起步,其他需要上级或其他部门协助的地方
招聘不只是人力资源部门的事情,特别是制造行业,招聘需求大,年初也是一个集中招聘的时间段,光靠人力资源部难以在短时间广泛进行招聘,可能就需要借用其他部门的人员进行招聘,人人招聘。
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2024-09-25 11:58
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从事HR5年了,综合负责一个公司内8家分厂的人力资源工作
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