6、企业集团的管理体制
7、企业集团管控
管控内容(选择):管控基础;管控体系;职能与业务管控;管控机制;管控环境。
三种形式:财务管控(最宽松)、战略管控、运营管控。
8、企业集团组织结构的概念和类型--选择
U型、H型、M型
基本类型:直线职能型、事业部型、控股子公司制
层次:核心企业;控股子公司;协作企业。
联结方式:层层控股、环形控股、资金借贷型。
企业集团组织结构设计的原则:管理高效、顾客满意、合理利用资源、适应外部环境、集权分权相结合。
能力要求
1、组织结构的影响因素--重要选择题
外在因素:市场竞争、产业组织政策、反垄断法;
内在因素:共同投资、经营范围、股权拥有
变化趋势:业务协作型的业务范围;
2、企业集团管控模式的选择
3、企业集团组织结构模式的选择
横向、纵向---选择题
4、组织结构再设计的主要程序--简答、案例分析
考试时经常有程序、步骤,实操考试,番茄炒蛋。万能模板:
第一步,准备阶段:收集资料,了解情况,明确目标,组建团队;
第二步,计划阶段;
第三步,实施阶段;
第四步:总结评价改进。
这样写,至少有一半的分。
PDCA-计划、实施、检查、改进
5、有效运行。
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