三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

数据很漂亮,但是为什么就是对你没价值?

作者 乾元zZZ 更新于:2018-02-05 21:38 66505
内容来自 2018-02-06 打卡话题
HR如何用数据说话,体现价值?
  如今,随着信息化的浪潮,企业中各项工作越来越数据化,用数据说话也越来越重要。那么,人力资源管理工作中,我们也需要以数据的统计和分析为基础,学会用数据说话。在之前的打卡中,我们简要的介绍了如何关注企业效能,建设企业人事仪表盘,今天,我们将进阶学习如何盘点和深挖人力资源数据,让我们的人事仪表盘更加完善,展现价值。
  请问各位牛人,HR如何用数据说话,体现价值?
  如今,随着信息化的浪潮,企业中各项工作越来越数据化,用数据说话也越来越重要。那么,人力资源管理工作中,我们也需要以数据的统计和分析为基础,学会用数据说话。在之前的打卡中,我们简要的介绍了如何关注企业效能,建设企业人事仪表盘,今天,我们将进阶学习如何盘点和深挖人力资源数据,让我们的人事仪表盘更加完善,展现价值。
  请问各位牛人,HR如何用数据说话,体现价值?
展开

  这个市场上流行的一句广告:写字的不如做表的做表的不如弄图的。——论汇报的精髓

  所以这几年做ppt变成了潮流,但是想想还是有道理的,为什么呢?是因为我们懒,同样的内容文字盈余比起数据来说差了精确程度,也少了图片的冲击。你想想老板是怎么样的人?那可是操心企业重大事项的人,所以基本说话超过3分钟不得老板要领你就要小心了,往往死的不是不汇报的人,而是不知道怎么样汇报的人。


  好了我们切回正文,做职业什么能体现价值?答案是老板想要的就是价值。

  HR的数据有什么是需要老板知道的?我想不同的小伙伴答的答案五花八门,我的答案是:哪里有适合企业的优秀的人才?企业如何能吸引这些优秀的人才?针对于以上两点你应该怎么做?

  纳尼?乾元你是不是串场了,明明说的是如何用数据,你怎么讲上老板了。

  因为,用户关心的就是我们应该在乎的,而老板作为我们的用户只有数字对他们有意义,我们的数字才有意义。所以,不管是如何关注企业效能,还是建设企业人事仪表盘我们的本质工作是将公司的人力作为一种资源汇报给决策者,让他在做出重大决策前能切实的知道自身企业的情况而做出正确的决定。


  好了然后我们来看看数据在工作中究竟能帮助我们做什么?

  不知道各位有没有经常在群里看过一个问题,请问:"小伙伴究竟什么招聘平台比较靠谱啊?"路人甲说:"我觉得47好,每年简历贼多。"路人乙说:"我觉得慧合好,没听过南方都用啊!"路人丙说:"不对不对,47太贵了,都是低端简历,慧合根绝都没简历更新",好了然后群里就开始众说纷纭。然后你的提问白白提问了,群主还看你贼烦,谁叫你问了一个主观问题,这个问题就好像是:"究竟豆腐脑吃甜的还是咸的一样"有答案么?当然有,但是因人而异。

  所谓为什么我们说要数据,因为评价一个目标的时候可以有一个客观的评价基准,如果用数字来表明,会给别人很清晰明确的信息。想让别人认可你的信息就要把数据对比给到他人。在企业中每年开新的招聘平台的时候经常老板会问一个问题:"你开怎么多平台有什么用?"如果你有数据,每次招聘都通过表格记录自己的数据例如这样。

数据很漂亮,但是为什么就是对你没价值?

  就可以这样说:"老板您好,去年我们一共开了三个渠道,加上校园招聘和熟人介绍一共有三个线上和三个下线的人员来源。其中xxx平台最好,去年一共2000份求职者面试。这个平台就占了1200份。并且入职率高达百分之五十,比起其他的平台更加适合我们。

  然后你是老板你怎么做?咦这样啊,那好吧那就听你的买这个吧。(所以买平台的应该想想怎么帮助人力资源工作者,而不是绕过去找老板对吧)正如任何时候任何决策一样,为什么要做"人力资源仪表盘"?就是因为数据会替你解释什么是重要的什么是次要的。


  好的我们再来一个,解决第二问题,企业如何能吸引这些优秀的人才。

  先听一个真实故事,老板说:"为什么我们人怎么难招啊?"HR说:"因为工资太低"。老板说:"那你把其他公司的薪资拿过来看看~。"HR说:"别人家的薪酬这和我们都一样是秘密啊,我弄不到"。老板说:"那你说什么工资低?低哪里去~。"

  好的以上如有雷同纯属正常,所以为什么市场上薪酬调查怎么贵。就是因为他们在认真做一件很难很难的事情,当然人家赚这碗饭吃。要想说服一个人最好的方式就是给出一堆原始数据,并且附上数据详细的数据分析。你用数据说话用可以这样认真的对待,那么不管你说的是什么,别人也肯定会严肃认真的看待你。

       而我们应该做的就是好好的准备数据、利用数据、展现数据,提供一种参考分析的依据。

_______________________________________________________________________________

       好了以上是正文部分,隔壁看到了很多大大,所以就不多讲了,下面我要开始讲点赠品。

  数据其实是可以被自己利用的,例如曾经一个新闻标题是:"一所大学毕业百分之五十的中国女大学生嫁给了老师?你还敢让送女儿去留学?"但是最后深挖下去的结果是,这所大学当年只有两位女大学生毕业,其中一位嫁给了老师。(具体文章标题忘了,临时取了一个)

  然后再来一个,看到某老总讲话,公司今年的销售额增长了100万。但是他可能没说去年营业额是个1亿。好了看到问题本质了没?一方面我们要明白我们客户想要的是什么?另一方面是我们要知道我们的数字在表达什么。该漂亮的时候装的漂亮,这不是欺骗而是一种生活的艺术。要考虑自己提出数据究竟是为了什么?为了达到什么目的?不要只关注数字把最初制定的目标意义忘掉了。

  用的好的才是数据,用不好的那就是一个数,而且可能有副作用的数。

       我是乾元,本周放个大,。嗯所以快来关注一个~


PS:如何用好数据,选择正确的指标解析才是价值所在!2号人事部帮你汇总所有数据,绘制所有图表,让你用更多的时间挖掘数据背后的真相,助你大放异彩,点击这里免费预约体验吧



166

29

12

480个Excel函数神技巧,让你工作效率翻倍!(建议收藏)π
众所周知,做HR的每天都需要做大量的数据登记,而且这些工作都需要非常严谨,不管是招聘、入职、培训、升职加薪、离职等,都需要做好记录,以便后期查询的同时,并留下文件版证据。三茅君认为最怕扯皮的岗位就是人...
2024-07-01 09:18
咩咩老婆

12楼 咩咩老婆

谢谢,辛苦

2018-03-07 23:02:54 回复 赞(0)
骆琪Cynthia

11楼 骆琪Cynthia

#赞赏# 究竟豆腐脑吃甜的还是咸的~有对比的数据才有价值。

2018-02-06 23:05:45 回复 赞(0)

乾元zZZ

@骆琪Cynthia:这个数据就算了,当成世界难题扔着好了

2018-02-07 10:50:41回复
阿东1976刘世东

10楼 阿东1976刘世东

#赞赏# 不错要看数据想表达什么?老板要什么?自己想说什么!

2018-02-06 21:14:51 回复 赞(0)
皮诺曹16197

9楼 皮诺曹16197

学习 感谢分享 实用

2018-02-06 14:37:07 回复 赞(0)
曹锋

8楼 曹锋

#赞赏# 用的好的才是数据,用不好的那就是一个数,而且可能有副作用的数。

2018-02-06 11:56:36 回复 赞(0)

乾元zZZ

@曹锋:感谢曹老师捧场

2018-02-07 10:51:15回复
Vv小夏覃漪澜

7楼 Vv小夏覃漪澜

#赞赏# 棒棒哒

2018-02-06 11:24:59 回复 赞(0)

乾元zZZ

@Vv小夏覃漪澜:谢谢小姐姐

2018-02-07 10:50:59回复
Freya和她自己

6楼 Freya和她自己

感谢分享~

2018-02-06 10:36:06 回复 赞(0)
爱新知

5楼 爱新知

用数据说话讲究艺术性,学习了,谢谢分享!

2018-02-06 08:50:25 回复 赞(0)
Lanxi1484719128

4楼 Lanxi1484719128

学习了

2018-02-06 08:45:05 回复 赞(0)
小南boy

3楼 小南boy

47同城,慧合!厉害了.....

2018-02-06 08:31:34 回复 赞(0)

乾元zZZ

@小南boy:哈哈哈哈举个例子,反正没人给我广告费~

2018-02-06 08:55:03回复
李麟

2楼 李麟

学习了

2018-02-06 08:08:13 回复 赞(0)
寒熠

1楼 寒熠

期待你放啥大招?

2018-02-06 07:41:03 回复 赞(0)

乾元zZZ

@天天向日葵王姗:我本来想说本周四更,但是万一被主任刷了我不就自己打脸么ʘᴗʘ

2018-02-06 08:54:35回复

下载APP
下载APP
与更多HR互动交流
300万+人已下载
下载APP
与更多HR互动交流
关于作者

获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师  三茅认证称号

1、《带00后打胜仗:用游戏化思维打造高效团队》作者
最新内容
在面对员工辞职时,企业应该如何处理
47分钟前    员工关系
如何有效挽留想要离职的员工
48分钟前    员工关系
保险人员离职后,保险应该如何处理
48分钟前    员工关系
公司劝员工离职,员工应该怎么做,如何维权
48分钟前    员工关系
个人离职原因写什么比较合适
49分钟前    员工关系
工资误发给离职员工,要怎么追回
49分钟前    员工关系
离职后失业金的赔偿流程和注意事项
50分钟前    员工关系
人员离职档案怎么处理(具体方法)
50分钟前    员工关系
员工在什么情况下辞职可以得到赔偿金
50分钟前    员工关系
员工被离职怎么赔付,如何维权
52分钟前    员工关系
工厂离职后社保的处理办法
52分钟前    员工关系
离职档案转移的具体步骤
52分钟前    员工关系
公司主动让员工离职的补偿方法
53分钟前    员工关系
离职后如何进行社保转移
53分钟前    员工关系
员工主动离职,员工的工资怎么结算
54分钟前    员工关系
和hr谈薪被压薪怎么争取
57分钟前    薪酬福利
hr压工资谈薪技巧
57分钟前    薪酬福利
跳槽谈薪技巧
57分钟前    薪酬福利
谈薪技巧加薪话术
58分钟前    薪酬福利
谈薪阶段hr不回复了应该怎么问
58分钟前    薪酬福利
hr定薪没达到预期怎么谈
58分钟前    薪酬福利
hr谈薪技巧如何提高底薪
59分钟前    薪酬福利
接了offer后还可以再谈薪吗
59分钟前    薪酬福利
华为谈薪环节需要注意什么
59分钟前    薪酬福利
hr谈薪技巧与话术
1小时前    薪酬福利
薪资低于期望的谈薪话术
1小时前    薪酬福利
谈薪之后hr不回消息了要去主动问吗
1小时前    薪酬福利
谈薪阶段hr会故意不回消息吗
1小时前    薪酬福利
觉得薪资少了怎么谈薪
1小时前    薪酬福利
谈薪hr不回复,怎么办
1小时前    薪酬福利
面试定薪需要怎么谈
1小时前    薪酬福利
谈薪失败后可以再争取下吗
1小时前    薪酬福利
谈薪hr要求提供薪资流水和个税截图,怎么办
1小时前    薪酬福利
发offer后还能谈薪吗
1小时前    薪酬福利
谈薪后hr一直未回复怎么追问
1小时前    薪酬福利
转正前如何重新谈薪
1小时前    薪酬福利
试用期转正谈薪攻略
1小时前    薪酬福利
合同续签谈薪怎么谈
1小时前    薪酬福利
谈薪话术怎么争取
1小时前    薪酬福利
试用期过了转正可以谈薪吗
1小时前    薪酬福利
薪资不满意怎么谈薪
1小时前    薪酬福利
hr谈薪沟通
1小时前    薪酬福利
谈薪后hr不回复怎么催
1小时前    薪酬福利
劳动合同到期续签如何谈薪
1小时前    薪酬福利
发了offer还可以谈薪吗
1小时前    薪酬福利
谈薪失败愿意入职怎么回复
1小时前    薪酬福利
谈薪hr说已经不能再高了怎么办
1小时前    薪酬福利
华为OD涨薪制度探析:追求公平、效率与激励机制
1小时前    薪酬福利
谈薪阶段还会刷人吗
1小时前    薪酬福利
如何和老板谈涨薪
1小时前    薪酬福利
实习转正谈薪:策略与技巧的完美结合
1小时前    薪酬福利
如何和hr谈薪资让他涨薪
1小时前    薪酬福利
谈薪失败了怎么跟hr说入职
1小时前    薪酬福利
谈薪后hr不回复需要催吗
1小时前    薪酬福利
谈薪offer工资给低了怎么谈
1小时前    薪酬福利
如何跟hr谈薪资涨薪
1小时前    薪酬福利
hr谈薪话术的要点和技巧
1小时前    薪酬福利
应届生谈薪:策略与技巧
1小时前    薪酬福利
hr谈薪技巧:如何把握时机和节奏
1小时前    薪酬福利
怎么向领导提涨薪
1小时前    薪酬福利
谈薪策略:如何抓住offer中的薪资谈判机会
1小时前    薪酬福利
什么是公域流量
1小时前    通用技能
什么是私域流量?
1小时前    通用技能
私域流量什么意思
1小时前    通用技能
公域流量到私域流量的引流模型
1小时前    通用技能
公域转私域流量方案
1小时前    通用技能
什么叫私域流量
1小时前    通用技能
公域和私域流量的概念
1小时前    通用技能
私域和公域流量的区别
1小时前    通用技能
私域流量的概念
1小时前    通用技能
公域流量是什么意思
1小时前    通用技能
公域流量是什么
1小时前    通用技能
公域流量和私域流量的概念和区别
1小时前    通用技能
私域流量的特点
1小时前    通用技能
什么叫私域流量?什么叫公域流量
1小时前    通用技能
公域流量和私域流量
1小时前    通用技能
共享流量是什么意思
1小时前    通用技能
什么产品适合做私域
1小时前    通用技能
什么是私域流量
1小时前    通用技能
公域流量怎么转化为私域流量
1小时前    通用技能
公域流量和私域流量区别
1小时前    通用技能
私域卖什么
1小时前    通用技能
教培私域什么意思
1小时前    通用技能
什么是公域流量和私域流量
1小时前    通用技能
私域流量是什么
1小时前    通用技能
小红书怎么转私域
1小时前    通用技能
私域打粉是什么意思
1小时前    通用技能
私域流量和公域流量的区别
1小时前    通用技能
私域摄影是什么意思
1小时前    通用技能
私域是什么呢?私域平台又是什么平台呢?
1小时前    通用技能
如何通过朋友圈打造个人IP
1小时前    通用技能
私域群怎么活跃
1小时前    通用技能
抖音怎么引流到私域
1小时前    通用技能
私域卖酒是什么意思
1小时前    通用技能
私域卖什么赚钱
1小时前    通用技能
私域直播是什么意思
1小时前    通用技能
私域怎么引流
1小时前    通用技能
私域做什么类目
1小时前    通用技能
私域渠道有哪些
1小时前    通用技能
淘宝私域怎么做
1小时前    通用技能
今日打卡案例 5322 已人打卡
【管理思考】工作“留痕”,边界在哪里?

完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!

月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

创作者协会
直播推荐 更多 >

职业经理人【中级】考前串讲

课程班主任  课程板块负责人

明天 19:00 开播 86

职业经理人高级【考前串讲】

课程班主任  课程板块负责人

07-11 19:00 98

经济基础第35章考点梳理

万红coco  

已结束 可回放 131

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了