年前年后绩效管理工作的那些事儿

作者坚持飞翔的鱼丨余... 更新于：2018-02-07 17:56 55840

内容来自 2018-02-08 打卡话题

　　年末公司都洋溢着节日的氛围，想必大家都已经开完总结和年会，那么在春节前夕的最后这十多天工作日里，对于HR来说，一般都是如何开展工作的呢？是抓紧时间完成今年未完成的工作任务、填补漏洞，还是稍微放松心情，盘点一下成绩，和部门同事展望一下明年的良好开局。
　　各位牛人来聊一聊，你是如何开展假前的HR工作的呢？

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现在离春节放假还不到一个星期，一整年忙碌的工作都已接近尾声，相信很多HR的心早已不在公司了，抢票、准备回家的行程等，但是这个时候仍然还有些重要的事情需要完成，不能完全松懈。下面就但从绩效管理方面来具体说说年前年后绩效管理工作的那些事儿。

一、上年度绩效考评工作收尾

这个时候大部分公司的年度绩效考评应该都已完成，年度绩效考评没有完成加紧完成，已经完成的需要跟进/核算1月份绩效奖金和年终奖金，并做好绩效反馈和沟通工作，确保年度绩效考评和奖金发放顺利进行。

二、当年度绩效管理体系规划

绩效管理体系年度规划，直接关系到公司年度经营计划和目标能否达成，具体内容如下：

1）根据公司战略及当年度经营目标和计划，制定当年度绩效管理工作的总体目标和政策，明确当年度绩效管理的工作重心和方向，确定相应的绩效管理策略和目标；

2）根据当年度组织架构和业务流程的调整以及人员任免情况，适当调整当年绩效管理的组织方式和运行方式；

3）根据当年度绩效管理工作的总体目标、方向、管理策略、工作重点以及组织方式等，再结合上年度绩效管理体系运行效果的分析和检讨结果，开展具体的绩效管理体系规划，包括绩效管理制度、考核办法、考核方案、考核流程及相关表单等。一般来说，每个公司的绩效管理体系都比较稳定，年度绩效管理体系规划通常只需要在原有的体系上进行诊断、调整和优化即可，需要规划的内容大致如下：

▪ 确定绩效管理的组织方式和管理原则；

▪ 明确考核者和被考核者以及绩效管理的层级；

▪ 确定各级人员和组织的绩效考核方式、考核方法、考核内容及考核周期；

▪ 规划绩效指标体系，调整绩效指标库，规范绩效指标要素；

▪ 层层分解公司目标，逐级分解落实到每个岗位，建立目标管理和指标体系；

▪ 优化绩效管理的运行流程，包括绩效计划、辅导、反馈、面谈及改进等；

▪ 调整绩效考核结果的应用，特别是绩效与薪酬挂钩和激励方案，增强激励效果；

▪ 优化绩效管理的相关工具和表单等。

三、当年度绩效管理工作规划

年度绩效管理工作规划，是对公司全年绩效管理工作任务的部署、计划和安排。需要根据公司战略和年度经营计划、上年度绩效管理体系运行效果的分析检讨结果以及当年度绩效管理体系规划三个方面进行综合分析，逐个确定当年度的重点工作项目，明确每个项目的工作目标、评估标准、责任人、行动方案、时间进度、可能遇到的问题/障碍/挑战、相关对策以及资源分配和支持等。

同时，需要建立年度绩效管理工作规划的管理机制，制定年度绩效管理工作规划跟进表，适时跟进、反馈和调整跟进表中的工作项目，确保年度绩效管理工作计划顺利完成。例如：

1）修订并发布当年度的绩效管理制度、考核办法/方案/流程及表单等；

2）组织制定各层级人员年度绩效考核指标和目标，一般从上到下逐级分解制定；

3）制定与沟通各层级人员的当年度绩效合约/目标责任书；

4）组织签订各层级人员当年度绩效合约/目标责任书；

5）培训宣贯绩效管理工作要求和绩效管理制度。

以上这些绩效管理工作，每个公司都各自的不同，要根据公司的实际情况具体准备，而且这些准备工作很可能在年前无法全部完成，但应当开始着手规划和推进，至少应在第一季度完成，否则可能会影响公司整个经营计划的工作进度。

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