一、人才录用决策的程序
1、补充完善人才录用的标准;企业人才的录用标准是进行人才录用的基本依据。
甄选阶段的申请表审核的流程与录用进行决策分析的过程基本一致,区别在于:前者的基本目的是淘汰不胜人者;后者的根本目标是找出可能存在的胜人者。
2、整合数据
3、采用量化分析法进行决策。--选择题
(1)综合加权法;
(2)立即派出法;
(3)能位匹配法;可以量化,也可以不量化。
二、人才招聘结果的反馈
(一)人才招聘结果的反馈
(二)人才招聘结果的评估
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