企业员工分为三个层级:高层、中间管理层、基层员工。福利不一样,也很正常。但是现在员工已经怨声载道,证明薪酬福利制度已经失衡,针对文章提到的关于考勤、各项补贴做以下建议: 一、考勤方面 高管可以不用参与考勤,高管的人数最好把控在百分之十左右,超过百分之十也不算是高管了。他们会有很多应酬性事务,也是企业的福利,很多企业高管也是股东,每天用考勤来限制也不是很合理。对于其他员工,包含中间管理层和基层员工都实行考勤。中间管理层员工为了更好的管理基层员工,一般也可以接受考勤。接下来就是实际考勤操作时候,每个公司总有特别遵守规章制度,也总会有调皮的员工。针对某些特殊岗位的管理层,在执行的时候可以适当的放松,这个度可以自己把控,这个人的性格,工作的贡献度等等进行综合评估。但是制度宣讲的时候一定要严格。 二、国家强制规定的福利政策 国家强制规定的福利政策,类似于五险一金等强制规定的,一定要给员工购买,可以在基数上做一定的调整,根据企业的具体情况来看,额外可以增加一些类似意外险这类的保险,作为对社保的补充,费用一年一百多,但是也是福利的一种,而且无论是对于企业还是员工来讲,性价比都是比较高的。 三、其他福利 对于一些其他福利,举几个小例子,年终奖是一种很好的激励方式,或者十三薪,每个人的年终奖十三薪不一样,激励也不一样;旅游,平时一年可以组织2-3次旅游,针对管理层和高管可以采用培训+拓展+旅游的形式;还有一些其他公司有的,我们公司没有的。可以看一下同行业公司,百分之九十以上公司都有的福利,公司也一定要有,员工会觉得理所应当,出去的时候谈论这块的福利,员工会觉得低人一等。 在提供福利之前,可以先做个小范围的非正式调研,了解一下员工的需求,然后出一个大概的框架,包含预算。进行沟通审核,通过之后就可以去一步步开始落实。切勿选择一些华而不实或者操作困难的福利。
赞同
收藏
评论
分享