不说废话,结合案例,直奔主题。
一个公司所提供的薪资一般会与外部薪资有比较且略有竞争性。也就是说一个公司对员工表现出来的吸引力,更多是表现在福利上。企业会控制成本,要盈利,这就注定了不会有无限的投入。换句话说,就是在有限的资源下,做出适合公司、领导、员工的福利制度。
关于福利制定的原则,书上都有,比如战略导向原则、成本控制原则、系统设计原则、遵纪守法原则、动态调整原则,里边的内容不多讲,可以自己学习。照本宣科的为了符合这些原则而生搬硬套,必然不符合自身企业的实际。还是要从自身需求出发,以满足员工需求,展现公司人性化为目标的才算是好福利。
福利设计既要多样化也要标准化,多样化是指适合不同的人群不同的福利,标准化是指同一条件统一标准。这需要在实施前期就要明确,不搞特殊化。如年休假,这是以工龄为标准,不能以职务高低位标准。
简单几句吧,谢谢