对于今天的打卡话题很有兴趣，作为一家中小型的企业HR，目前所在的企业既不具备企业品牌优势，也不具备特别多的市场薪酬优势，招人、留人能够下功夫的似乎只有福利这一条路。
1，福利不能负激励！
比如看到有些朋友说直接去人事部领人均20块钱的生日礼物，这个有还不如没有，拿到的员工会骂娘。
2,国家规定的，那不叫福利！
现在有很多老板把五险一金、年假、产假这类，理算当然的理解为员工福利，我想说这些国家硬性规定不叫福利，不信你不这么办试试？早晚一天会要你交学费。
3，何为福利？
对于所有员工以及部分员工来说，让他身心愉悦的东西，money、物件、精神享受。。。。。。
4，怎样设计福利？（销售型公司可参考）
大企业、老板意识好的，暂且不谈，我想谈的是像我们这种中小企业，HR们怎么做个尽量无米之炊的巧妇（不是不想花钱，是真的没钱可以花）
（1）仪式感
拿员工生日这一说，可否做一个员工短短的照片集锦（个人、团队的都可以），员工生日那天发布在公司的微信或是群里或是张贴在公司的宣传栏里。于此同时，老板想点好听的话，写个卡片，洗两张照片，买个相册一同寄给员工的父母或是家人，费用30-50以内。
除了钱，满足员工虚荣心，不，精神需求，也不失为一种高性价比的福利方式。你别以为一个证书，一块奖杯就值个三二十，对于很多员工来讲，摆家里可高端大气上档次了。所以仪式感这种东西，HR们可挖的地方可多了。当然，钱多的大企业，请您自动飘过。
（2）实用性
三十八节，大家都发过女员工什么礼物？如果礼物的标准是30块钱以内的，买什么？不如跟老板建议，一早过来，找个帅气的男员工，站门口，给每位女员工发一朵玫瑰，然后所有女员工下午放半天假来的比较实际。
销售团队的每月TOP1，发点为数不多的奖金，刺激程度也不够，怎么办？可否做个员工激励墙，本月TOP1 某某 奖励3次30分钟以类的迟到或是早退的小便签，可累计，每年12月31日清零。哪天迟到了或是想提前下班，直接撕个便签交到人事部。对于销售公司的A类员工，就是要让他有横着走路的感觉。
（3）划零为整
团建是很多销售型公司要考虑的事情，其实我个人是一直不提倡零零散散的团队建设（很多公司一个月，两个月就搞个什么聚餐的），搞一次就规格高一点，比如说旅游（提前说明不准假，实在不能去也是算扣年假），一年一次，上年度TOP1，2，3就可以免费带家属，其余的付费带。
（4）参与感
除了物质，很多活动算可以算作福利的一种，本人是深恶痛绝吃饭这种形式的，没有参与感，团队融入程度也不够。分几个团队做场拔河比赛，获胜拿奖，都比这好，最起码大家可以一起交流，相互配合熟悉。方法有很多，各类培训公司的小游戏，LOL游戏比赛、掼蛋比赛、摄影比赛、PS大赛，员工爱参与的，都可以尝试。
其实作为HR，对于员工福利，谁不会花钱，谁不想花钱，毕竟自己也是员工之一，但是企业真的也是有企业的难处，无米之炊换言之，也是更加挑战HR们的思考能力。钱和时间，老板们总要做个取舍，总之，都不易，且行且珍惜。
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