2017年,算是正式进入了HR圈子,通过一两年的观察,发现HR遇到了一些困难——HR新人在迷茫(不知道怎样干)、HR中人在困惑(不知道怎样干好)、HR老人在焦虑(不知道干还是不干)。
事实摆在眼前:传统人力资源管理的应用场景发生了巨变,而业界好像还在原地踏步;以绩效模块为代表的看家功夫显得低效甚至局部失灵,行业缺乏外界足够的信任;多数企业在变小变扁,标准HR岗位不再是刚需,HR面临僧多粥少的窘境;更要命的是老板在觉醒,原来的游戏很难再玩下去……
想到这些,过年的好心情都冲淡了不少!
但是,我们认为,眼下的困境就是有准备者的机会,技术派的HR依然牢牢占据一席之地,当然,让自己变得更“强有力”是不二选择,其中,“方法”与“方向”是关键。
年前,我们提出了一个成为强有力HR的“一、二、三”理论,即“建立一条底线和边界、夯实两个基础、把握三个方向”,在各个媒体上发表后,得到了不少HR的认可。
对HR老铁们,我们也曾经许诺,要把基于理论的知识点、压箱底的干货等,系统性的整理一本“攻略”奉献给大家。近一个月辛辛苦苦的梳理、总结,基本大功告成。本“攻略”尽管是免费的产品,但有信心给HR带来实实在在的帮助,但愿2018远离迷茫、困惑与焦虑。
加我个人号,统一安排在春节前后3天内分发(PPT文件)。
【作者简介】
黄震,因股权应用(公司治理、股权构架、股权投融资、挂牌上市合规辅导)而发展,因合伙人制、股权激励的火热而与人资界结缘。
2楼 小米pip
真正迷惑,怎么加,谢谢
大库三支笔黄震
@小米pip:DKMC-HR
1楼 人力liouhsin
我是老铁,谢谢