2014年度总经办工作计划(SWOT导向)

作者 seagullz... 更新于：2014-01-19 17:02 7422

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2014年年度计划

2014来啦！每次新年到来的时候，我们总会给自己定下一些计划、许下一些愿望，然而随着时间的推移，那些曾经信誓旦旦... 我要投稿 >

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部门：总经办填表人/日期：Seagull 领导审核/日期：

分

析

OTSW战略框架图

1、决策层创新意识强，作风稳健，值得信赖；

2、人员知识和年龄结构上有专业优势；

3、开始树立品牌管理意识和发展内销；

4、重视新品开发，具备一定的竞争优势；

5、员工对公司发展前景较有信心。

1、部门间协作不够紧密，有本位主义现象；

2、精细化管理（科学规范化管理）缺乏；

3、管理者能力参差不齐，执行意识欠缺；

4、员工的创新举措少了些，对新事务的接受周期有点长；

5、目标管理缺失，各部门目标不够统一。

1、外资不断涌入，市场会更加规范；

2、纺织市场重新洗牌；

3、周边地区有资源优势；

4、支柱产业的地位不会动摇，国内市场大有潜力可挖。

OS战略

1、找准市场定位，走规模发展道路；

2、大力发展内销；

3、积极开掘周边地区资源；

4、专业化战略不变，新品开发成系列。

OW战略

1、管理再造计划；

2、加强意识形态培训和企业文化建设，合作共赢；

3、核心骨干力量发展与培养计划；

4、推行全员培训；

5、内外销差异化服务创新战略。

1、外部环境动荡，人心易受影响；

2、政策变化较快；

3、同行竞争更加激烈，人工成本日益趋高；

4、客户市场成一定程度的观望态势；

5、客户要求越来越高，条件越来越苛刻。

TS战略

1、政策应对，危机管理，引导客户和消费者；

2、维持老客户，开拓新客户；

3、继续巩固公司原有的核心竞争力，并建立和发展新的竞争力。

TW战略

1、保持人员稳定，避免骨干人员流失；

2、业绩能力复制化战略（培训KSA）；

3、适应环境的变化并灵活调整策略；

4、细化市场并研究，目标从上而下的分解和统一行动。

现有情况总体评价：

1、部门建设总体有所进步，各级管理人员开始对管理有了一些的概念和认识；

2、基础建设方面（三定工作），部门职能以及岗位流程设定、岗位职责未细化完善；

3、公司组织结构的设计并未完全定型，缺乏战略的指引和科学的论证。

4、公司部门以及人员的态度和专业度需要持续提升，内部客户服务意识需要在全司加强。

策略/措施分析图

目标1

制度、流程建设规范化

策略1

完善公司组织架构，并进行流程再造和细化

策略2

完善人事行政服务体系

策略3

《员工手册》的定稿和实施

措施

1、进行公司现有组织架构和职位编制的合理性调查，和决策层和各部门共同讨论和确认未来发展趋势；

2、完成公司组织架构图及各部门组织架构图的调整、推动各部门完成的三定方案。

3、组织架构确定后，需进行流程的进一步细化，通过具体表单对应到各岗位的操作步骤

措施

1、人事基础事务流程编制成文；

2、努力搭建“对内体现公平、对外具有竞争力”的薪酬体系，实行科学公平的薪酬和考核制度；

3、规范管理、加强行政服务，营造良好工作环境；

4、以人为本，提升企业文化品质

措施

1、讨论和修订《员工手册》，防范劳资争议隐患风险；

2、加强对《员工手册》的培训以保证执行效果。

这是公司的制度基础，必须尽快成文并推行，既能给员工的日常行为指出方向，也是有效防范劳资隐患风险的基本依据。

目标2

加强人才开发及培养

策略1

人力资源招聘与配置

策略2

员工培训与开发－增强总体竞争力

措施

1、完善人力资源招聘与配置，增加人才测评的手段，为公司找到最适合的人才；

2、根据各部门的人才配置和需求计划，有针对性的做好外部人才的储备；

3、专业基础好的管理型人才需重点关注和物色

4、计划采取的招聘方式：以网络招聘会为主，兼顾猎头推荐、内部推荐等。

措施

1. 年初根据公司整体需要和各部门2014年培训需求编制2014年度公司立体培训计划，以开展多样化培训；

2. 目前的管理人员学习日培训体系需要再运行一段时间后，才能将之进一步推广；

3. 通过学习日培训，选拔一批内部讲师进行内部管理和工作技能培训；

4. 需要提升讲师团整体水平，并鼓励讲师针对公司内部情况有针对性的开发课程；

5. 培训的形式可以逐步丰富：如外聘讲师到企业授课；或派出需要培训人员到外部学习后再回公司分享

给公司的分析和建议：

按我们公司的性质，管理的过程是围绕人（人力资源）、财（资金）、物（产品）展开的。上至决策层－中间的中层管理者－到各职能基层主管等管理人员，都需要树立把员工当成一种资源去进行开发和再生利用的意识，因为公司无论有多少先进的战略或政策方针，都需要靠人去实现。所以需要重视部门中人力资源管理的作用（不是指仅配合人事部工作，而是也要让自己成为一个人力资源管理方面的专家），从意识上改变“要我学”为“我要学”，并能通过各种制度、流程同时因人而宜的采取一些激励的方式方法，加强各种在岗培训（态度、知识、技能），当好员工的教练、绩效合作者角色，从而去充分挖掘和发挥员工潜能，齐心协力全力以赴共同努力去达成公司一致的目标，实现公司和员工共同的可持续发展。

期许

公司2014年总目标（建议）：

1、2014年外销销售目标要达到？？美金（其中面料事业部占，箱包事业部占 %，服装事业部占 %）；

2014年内销销售目标要达到？？？万人民币。

2、要持续性的进行管理再造，不断推行“专业化、标准化、规范化、数据化和精细化”五化管理之道，在2014年公司将着重强化规范化管理、流程管理、目标管理、绩效管理、培训管理，通过加强全员预算管理、成本控制和管理，全方位地提升工作效率和质量，以实现公司的持续性发展。

部门/2014年愿景：我们要力争成为公司的战略执行伙伴，为组织架构的变革提供建议；我们要力争成为公司的HR专家,为此我们必须提高自身和整个组织的工作效率；我们要力争成为员工的坚强后盾，并有责任确保员工对公司的积极投入；我们还要力争成为公司的变革推动者，要帮助公司形成应对变革和利用变革的能力。

部门/2014年总目标：

1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，短期内不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中有效运行；

2、完成公司各部门的“三定”工作，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据；

3、要在现有绩效考核制度的基础上进一步完善，并改进绩效考评的整个流程体系和办法，实现绩效评价体系的完善与正确运行，并保证与薪资科学挂钩，从而提高绩效考核的权威性、有效性；

4、要大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度和培养；

5、要建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。

6、加强企业文化的塑造、传播。

7、建立和完善公司行政、人事方面的基本制度和流程。

需求与建议

1、总经理：及时下达和指示公司的方针政策，在变革中能够身体力行的去引导和支持各部门。

2、财务部：帮助各部门制定行之有效的成本管理和控制的方法；

3、各部门（尤其业务部门）：及时确定未来发展趋势和计划、反馈人员配置需求、培训需求及人员动态，主导各项政策、]方针、制度在本部门的宣导和执行。