一、培训与开发运行模式的内在结构
两大核心:企业战略、员工职业生涯规划
三个层面:制度、资源、运作
四大环节:培训需求分析、培训规划、培训组织与实施、培训效果评估
二、培训与开发运行模式的特点--选择
1、注重激发员工的动机;授人以鱼不如授人以渔,不如授人以欲
2、以人为本
3、提高人的胜任能力
4、着眼于培训实施的经济效益
三、培训与开发运行模式的类型--选择题
1、传统模式:咨询型模式、持续发展型模式
2、新模式:系统型模式、阿什里德模式
3、企业大学的组织模式
【能力要求】
培训与开发运行的最佳模式--简答、案例
1、框架;
2、有效评价;
3、量化目标;
4、需求整合;
5、方法各异。针对不同层级方法不同
要点:
1、培训文化营造;
2、部门经理的责任感和反应能力;
3、明确培训为战略的做出的贡献。
二、企业大学运行模式的构建
(一)企业大学的构建要求-选择题
1、企业性;2、战略性;3、集成性;4、自主性;5、针对性
(二)企业大学的组织结构-选择题
1、CLO首席学习官;
2、教学研究部;
3、培训规划部;
4、独立学院
(三)创办定位
内向型企业大学;外向型企业大学。
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