看了这个话题,心里不免为你小小担心。 对于一个管理松散的百人企业,根据公司成立的时间及人员构成,其实内部的问题都有什么?是我现在就想知道的。 另外,管理层和普通员工差异巨大的根本在哪里?是家族企企业?管理层晋升上来的途径是什么(老员工自然晋升?家族晋升或是其它?),也是我想知道的。 在很多企业其实都存在制度的差异化,例如考勤,管理层和员工在尺度的控制上必然会有不同(当然,不能以一概全)。但当习惯己养成,虽然存在问题,但是风险并不一定会有,而贸然调整相关的习惯,虽然会让习惯暂时不存在,但风险是否也要考虑在内? 建立健全的企业制度必然是我们的一大主要课题,但是在不同企业,不同文化,不同发展,不同情况的企业下操控的情况会略有不同,建议对公司 的深度做一下了解,在开展工作,做到心中有数。 单从话题内容来看,对企业的发展,架构,人员构成了解不多,如何推行给不出太多的建议,
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