今天小年啦!眼看春节的脚步越来越近。公司职能部门虽然还未放假,但放假的氛围越来越浓,上班的气氛好尴尬。O(∩_∩)O
有的营业机构应淡旺季影响已先行放假,职能部门忙过了前一段时间的数据汇总分析、年会组织等攻坚克难阶段,气氛也越来越松散。
可是,天天来上班,总不能太过于无所事事吧?毕竟还有领导的那双犀利的大眼睛呢……干点什么好呐?
其实这段时间适合整理、总结、计划,如果领导最近都不再派活给你,那么利用这段时间总结之前的工作,计划年后的工作,做好准备是刚刚好的。
1、年后一回来,一切业务步入正轨,各种问题都会接踵而来,而我们的神经还沉浸在春节的美好中不愿醒来……为了让那些日子不过于痛苦,不如在节前做好节后工作的准备,把问题前移,解决曾经发现却没时间解决的事情,为下一步工作铺平道路。
比如:针对去年使用中的问题,将所有流程和表格设计、修订一番;比如设计编制一下某些工作的台账,让明年的统计、翻阅检查工作更能一目了然事半功倍;比如在梳理以往工作的基础上,预测看看下一步自己会遇到哪些拦路虎,告诉自己春节吃饱了、喝足了、休息够了,明年挽起袖子,准备上山打虎喽!O(∩_∩)O。
说白了就是利用相对松散的时间,实现对日常工作的查缺补漏,完善管理。
2、如果你可以,那么拉过来业务部门的负责人敞开了聊一聊需求。
这个阶段,业务部门一年任务结束,有所收获,也总结出了问题和需求,新一年工作尚未造成压力,有一定精力和职能部门掰扯需要啥、有啥不懂的,为啥这么做,我们有啥好处,我还想要啥……劳累一年,期待放松、有意倾诉。Ok,tell them,we
are always here. 让我们来敞开了聊一聊,相信彼此都会有不一样的收获。同时,相信善谈的你会促进一段友好关系的形成哦。
3、按照自己的想法,去做做设计完善自我提升的路径。
比如制定这个制度的想法曾经和领导沟通过,但当时领导不置可否;比如这种管理方案你觉得很牛,领导却不以为然……平时忙啊,领导说不行就算了,咱们也实在没时间做一个根本没结果的工作。
那么此时,如果你还记得那件事儿,仍然“耿耿于怀”或是痴痴不肯忘。来,假装可以实行,自娱自乐做一做,备用也是好的,没准哪天领导想起来了呢,没准哪天领导脑袋被门夹了一下,豁然开朗了呢……何况,只要去做,做的过程中去思考,就是自我提升。
4、听课学习,自我培训。
这么好的时候,插上耳机听大咖们的专业经验分享啊!多么美妙的声音多么丰富的经历,仿佛过了一遍别人的职场生活。要记住:经验不仅仅包括直接经验,还有间接经验。这种碎片时间的利用,刚好可以充实你的时间。
等过年么?别傻了,年不用你等也如期而至,时间却不等你,利用起来,好好提升自己,年后的你,才会是新的你,才会是长了一岁的你,不是走了七天归来仍是小白少年的你。O(∩_∩)O哈哈~
总结一句:年前,适合加油,年后适合减肥,哈哈哈。