如何创造一个有意思的公司！！

作者韩窝窝 2018-02-09 10:48 390

自人类社会形成开始“人”就具备了两个最基本的属性。那就是原有的动物属性和资源属性。动物属性代表了欲望，而资源属性代表了人类存在于社会的价值。所以人的能动性就来自于欲望驱动的本身资源产生的社会价值。

动物属性说白了就是马斯洛的五大需求。但归根结底是人性～人欲～人心的问题。比如一个员工进入企业的第一目的是:挣钱。挣钱的背后是生存的欲望，过好生活的欲望，被人羡慕的欲望，占有资源的欲望。这些欲望的满足是相对容易的。员工通过努力大多都可以实现。只不过实现的程度不同。所以有些员工在获得了一些后就满足了，于是表现出动力不足，小富即安，不思进取。所以这些员工的核心问题是挣完钱干什么？所以这个时候要拉动员工的消费，而不是给他更多的挑战。俗话说“富贵思淫欲”，把员工的需求提高一个层次你就会发现那个积极的员工又回来了。

你问怎么拉动员工消费？这还不简单，让员工买车，买房，让他们背上都有车贷房贷。够狠吧！什么?_?员工不买？好办，学直销啊？做一个消费模式，让员工买你企业的产品，转换他们的身份。由消费者变成投资者。美其名曰:投资到企业吧，给你们红利。目的是绑定员工成为合作伙伴，而不是雇佣的员工。服了吧？

员工还不花钱？我的个大爷，这得是多么的死心眼子的员工啊！非逼着我玩儿大招。给他们介绍朋友，介绍那些富二代啊，拆二代啊，官二代啊，成功人士啊什么的。给他换圈子，给他开眼界。带他去夜总会，ktv，洗浴中心，赌场教他学坏。带她去参加会展，行业高峰论坛，企业家沙龙，教他学好。总之一句话增加他的体验，利用他的嫉妒心，使他欲望增大。如果实在还是不行，那我建议你早早的开掉吧！

什么时候把员工给折腾的说:操，挣这点钱真他妈不够花。我也得创业当老板。这时候这个人就可以用了。因为老板们欲望无上限啊。啊哈哈哈！

人的资源的属性增强是需要人的欲望做驱动的。

人的欲望增大了，那么这个人就会进入另一个维次的纠结。为啥纠结呢？你想啊，我想买车，我想买房，我想去高档场所消费，我想结交高质量的朋友。那么现在我只是挣那么点点的钱，怎么支撑我如此的败家啊？所以我得挣钱啊？挣大钱啊！挣钱容易啊，怎么挣啊？升职呗加薪呗！挣大钱难啊？怎么办啊？找市场呗，讨好客户啊，客户给钱啊！如此一来，员工拥有了无穷的动力。并积极的学习并提升自己的能力去解决一切阻挡他挣钱的问题。

于是员工干着干着就发现自己的能力提升了，所以他们迫切的希望接受新的挑战，而且是回报高的挑战。所以到了这个时候就不能要求员工去花钱，而是给他更多的工作任务。让他有机会参与到公司的运营决策，项目孵化等等高级工作中。

人的资源的属性不像人的欲望的属性那么隐性。它更加的外向。也体现在很多方面。比如沟通能力，动手能力，处理问题的能力，思维方式，工具的使用和改进等等。但这些能力并不是与生俱来的。是需要后天学习和训练的。这就是教育培训存在的意义。那么我们在给员工挑战的同时要给员工更好的学习机会和实践机会。

高手都是练出来的，那企业为什么就不去想办法让员工多训练呢？

那么你问我：那我们作为企业来说应该怎样的帮助员工增强员工的能力呢？这个问题很简单啊！大家都玩过网络游戏吧？刚开始我们要建立一个人物。定性别，起名字，选装备是吧？然后进入游戏，按照游戏设定开始打怪升级。从一个小兵开始拿把破剑，穿个皮甲打打路边的孤魂野鬼，到最后级别越来越高穿着百毒不侵的战甲，拿着大规模杀伤性武器去击杀大boss。而且还玩的昏天黑地，魂牵梦绕，六亲不认。

到此明了，员工从职场菜鸟到部门经理最终到公司股东都是在打怪升级。

什么？你说游戏是娱乐的，大家当然愿意玩儿。工作是枯燥的，都不愿去干，哪能相提并论啊？

问这个问题的你的脑袋肯定是被驴踢过。游戏的核心秘密在于：互动。总结来说就是三点：有乐，有趣，有意思。

第一：有乐。就是热闹。中国人有个毛病那就是喜欢凑热闹，或者叫围观。一个人走在路上，突然发现一群人围在一起叽叽喳喳。不知道有个啥事儿，于是他就凑近了，停下来，竖起耳朵，擦亮眼睛......

第二：有趣。就是能参与。中国人还有个毛病，那就是喜欢给别人出主意，尤其是别人遇到困难时。当这个人扒拉开人群进去一看，原来是俩老头在下棋。这下“这个人”就乐了，心说：下棋我喜欢，看看先。看着看着就开始东言西语，指手画脚，捶胸顿足，拉拉扯扯....

第三：有意思。什么叫有意思呢？就是有输赢，有得失，有荣辱。“这个人”看的不过瘾，于是支开老头儿，挽起袖子，指着对方说：呔，对面老儿，我来战你！哇呀呀呀呀！！于是棋盘上霎时间，风雷滚滚，天昏地暗，兵戈铁马带着唾沫星子杀得个稀里哗啦。赢了，欢天喜地，手舞足蹈，蹦跳而去。众人鼓掌，只留传说在人间。输了灰溜溜走开，背影都不想留给人家。

企业把管理及经营活动都做成游戏，让每一位员工工作时都像在打游戏，打游戏时就是在工作。时时有互动，时时有反馈，当下有结果。你看我像在玩儿，其实我在工作，你看我在工作其实我在玩儿。试问如此这般，那得多少人奔着你的企业去啊？

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