公司一个干得挺不错的小伙子,在临着放春节假期的时候提出了离职申请。就那么毫无征兆的发生了。
在春节闲来无事找他聊天的时候,提到了这个事。他也很坦诚的和我说明了内心想法。完毕,除了有一种痛惜千里马的伤感之外,更多的是对他更好的前程选择做祝福。
在我们的职业生涯中,总会遇到这种现象。那些应该很稳定的员工,会选择离职。他在没有提离职之前,部门对他是非常看好的。和同事打成一片,做事认真负责,主观能动性强。可就是这样一位员工,却选择了离职。
相反,那些成天抱怨公司的员工,却在絮絮叨叨中干了一年又一年。他们抱怨公司事情多、事情杂,拿到的工资和付出不成正比。可这些理由依旧无法让他动摇一分,继续在公司干着。
这种对比分明的现象,不经让我们管理者深思,是什么造成了这种好员工留不住,差员工赶不走的局面。
站在员工角度来考虑,一个好的员工,至少具备以下这么几个品质。
第一,有着清晰明确的个人职业生涯规划。对于他们来说,公司是实现自己职业发展的平台,而不仅仅是一份工作,一口养家糊口的饭碗。在能力没有达到新的高度之前,他们会静下心来学习与磨练。从简单做起,从小事做起,一步一步打实基础。当他觉得在目前的平台上,已经学到了足够的业务知识和能力后,就会瞄准下一个阶段,寻求更高的发展。
第二,有着足够的毅力。一个良好的职业发展规划,是需要相应的学习毅力来支撑的。三天打鱼两天晒网,终究成不了大事。他们就是在一天一天的坚持与进步中,获得了自我人生的升华。
第三,有着强大的自信心。他们坚信,付出就会有回报,再多的外部资源,如果自己无法吸收和掌握,成为自己的,那也是无用的。只有取其精华去其糟粕,让自己成为闪光点,才能寻得更好的雇主青睐。他们不惧怕换工作,反而以更好的工作来证明自己的价值。
第四,勇于承担责任。出了问题,不是第一时间找理由去推卸,而是第一时间自我反省,查漏补缺。就是在这一次次的失败中,总结自我提升自我,把自身的能力全方位进行加固与拔高。
相反的,那些成天抱怨却依旧守着目前岗位不走的员工,缺乏一个明晰的职业规划,眼高手低。高不成低不就,从内心就知道自己无法获得外部更好的平台和资源,而又不愿屈就在更低的平台上。进而导致他们,因为能力不足而缺乏自信,进一步打消了他外出寻求更好机会的冲动。于是,这种恶性心态,导致他们内心得不到真正的平静,没有心思静下来为一件事好好学习好好努力,常常半途而废。为了給自己的失败找理由,开始自圆其说,把问题和错误归咎到别人身上。
那么,站在公司角度来说,就应该从两个方面着手来不断筛选和完善公司的用人情况。
一方面要打通职业发展通道,建立任职资格体系,把有能力爱学习的人,作为重点培养,帮助他们更好的规划自己的职业生涯。以能岗匹配的原则,把最恰当的人安排到最合适的岗位上。这样不仅充分利用了人力资源,也给员工以发展,是一种双赢的局面。
另一方面要建立完善的绩效管理体系和绩效考核制度。把绩效考核做到实处,从绩效管理来规范和筛选公司员工,起到优胜劣汰的效果。
只有这样双管齐下,才能减少甚至杜绝好员工的突然流失以及差员工的“做一天和尚撞一天钟”的恶劣现象。
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【作者简介】
董超,现任一家大型汽车集团信息化公司HRM。年轻但不肤浅,对HR有自己的领悟。希望在HR的道路上越走越远,越走越宽。
15楼 蓝梦梦
非常赞同以上的观点,感谢分享,果断收藏!
14楼 人事海派
稳定是双向的,工作的稳定也意味着薪酬的一成不变,工作内容的按部就班,甚至可以看到未来30年的自己。除非国企里上班喝茶下班打卡,每年调薪福利多多,那能混一辈子也是好事
13楼 大卡
天下没有不散的筵席
董点先森丨董超
@大卡:YES (;´д`)ゞ
12楼 徐州聚帆Alysa
感觉这边文章说的就是现在的我。。。离开也很无奈!
董点先森丨董超
@九茂Alysa:哈哈哈哈,我有朋友说,这是在说他
11楼 宜彤
这里的稳定,其实说的是工作外表的表现,只要想过离开,其实内心是波动过的~而那些抱怨的人或许就是动动嘴而执行力不强的人~员工跟公司的成长速度匹配了,可能会和谐相处一段时间,所谓的稳定。
董点先森丨董超
@宜彤:没有长久的稳定,更期待的是在一家公司,就尽心尽力
10楼 龙行天下shaq
心不爽,薪不爽,两方面双管齐下,最终农业就离职了。有的时候也在思考自己是不是也应该跳槽试试。
董点先森丨董超
@龙行天下shaq:那试试吧哈哈^_^
9楼 万年大魔王
这很正常啊,又不是上个世纪,谈忠诚谈稳定毫无意义。其实就是公司发展的速度和员工成长速度之间的博弈,我们人力资源取的人,要在相应的区间范围内,才叫合适,相对的,公司有发展壮大也有萎缩的,员工也一样,不匹配了自然就散了。最讨厌的就是公司帮员工做职业规划,基本就是恶心的洗脑,你培养的员工再好,公司发展跟不上,人家自然就走了。
董点先森丨董超
@万年大魔王:嗯。有道理。
徐州聚帆Alysa
@万年大魔王:说了真到位
8楼 曹锋
很值得关注的现象,优秀不等于稳定,但我们往往这样认为。
董点先森丨董超
@曹锋:预设心理,往往大家觉得优秀的员工至少是稳定的,因为不稳定就是不认同公司文化,就不是优秀的了。
7楼 HRhappy
稳定的员工离职了?那就不是稳定的员工了。员工稳定和员工的价值不是同一个概念吧,为什么一定觉得干的好的员工就会稳定,干不好的就该不稳定呢?这只是管理者的一厢情愿。只能说看似看得很不错,对公司也挺满意的员工突然离职率,而那些干的一般的却仍在没完没了的埋怨。
董点先森丨董超
@HRhappy:有道理,受教了
6楼 刚强众生
稳定是个伪命题。
董点先森丨董超
@刚强众生:万物皆变。
5楼 一鼻子灰
按照每个人的需求不同,晋升通道和薪酬都要匹配才是留住人的根本。嗯,挺同意大咖的分享文。
董点先森丨董超
@一鼻子灰:感谢评价哦(๑•ᴗ•๑)
4楼 项少羽13753
我们公司就有一个优秀表现的同事,突然离职了,原因是他要自己出来创业。
3楼 回到当下
有清晰的职业发展方向,对于在该单位觉得是个牢笼,压抑 是否换个环境会好一点
董点先森丨董超
@回到当下:觉得压抑是有不如意的地方,是否换,看你是否有足够的能力
2楼 张良68179
认同,避免好员工突然离职和不太好的员工赶不走情况的两点措施:建立完善的职业发展通道+绩效考核。
董点先森丨董超
@张良68179:做起来有点难度就是,悲伤(;´д`)ゞ
张良68179
@Moning丶董超:说实话,建立完善的职业发展通道还是要看企业规模和领导支持,有很多企业是没有职业发展通道的(;´д`)ゞ
1楼 伊❤️
????
董点先森丨董超
@伊❤️:???(这是反问号)
伊❤️
@Moning丶董超:汗,不是呀,是表情符号但是显示不出来 是表达赞意