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所谓“去中间化”现象是指，当一个管理者对一个员工主观性地做了一个判断和评价，给员工的行为做了定性，贴上了标签，例如，认为员工之所以没有完成工作，是“不敬业”导致的，那么，无论员工没完成工作的行为背后的原因是什么，管理者对员工的看法都是只有两个极端，非黑即白，要么是敬业，要么是不敬业，没有中间地带，把问题简单化和标签化了。
工作中，懒惰是一个很好用的标签，如果管理者认为员工很懒惰，那么，无论这个员工在做事情的时候，出于什么原因没有做好，管理者都会把懒惰这个标签拿出来，“说你懒惰，你还不承认，现在这个事情没有做好，你还有什么好说的？”
当把懒惰这个标签贴到员工身上时，其实，管理者就失去了帮助员工成长的机会，因为既然已经认定员工是由于懒惰导致工作没有做好，那么对于其他原因也就无需追求。
于是，管理者失去了帮助员工成长的机会，员工也失去了解释的机会，员工被“去中间化”了。
再举一个例子说明这个问题。
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40楼 菜菜巫
学习了，有的时候在工作中也会遇到这样的情况，有时候处理起来不是很顺手，读了这篇，对我之后处理事件有一定的帮助，谢谢赵老师。
39楼 流氓兔21316
学习了
zerost
@流氓兔21316：谢谢支持～
38楼 流氓兔21316
37楼 杀阡陌68326
好赞，道理大多数人都懂，但要怎么系统性地说（写）出来是个学问，谢谢赵老师
@杀阡陌68326：谢谢支持和分享心得～
36楼 wzy199111
真是好文章，懂得了去中间化是多么重要，谢谢赵老师分享
@wzy199111：谢谢支持～
35楼 提希丰94498
#赞赏# 厉害了，赵老师
@提希丰94498：谢谢老朋友赞赏和鼓励，很高兴～
34楼 一鼻子灰
赵老师的好文，收藏了，值得一读再读，贴标签和去标签真的是一个很重要的举措。谢谢分享，学习了。
@一鼻子灰：谢谢老朋友的支持，很高兴~
33楼 李寻欢73229
最近确实发现不少同类型员工，不知道怎么解决，看了文章总算有点头绪了
@李寻欢73229：谢谢支持和共鸣~
32楼 念来过倒
老师早上好。。。
@念来过倒：谢谢支持，早上好～
31楼 張銘
谢谢分享！
@張鉉一：谢谢支持～
30楼 如潭
喜欢赵老师的文章
@如潭：谢谢老朋友支持～
29楼 hklte_hr
@hklte_hr：谢谢老朋友支持～
28楼 Miss一点儿李倩
#赞赏# 绩效面谈是绩效的终点也是下一次考核的起点，谢谢赵老师分析得如此透彻，大赞！
@Miss一点儿李倩：谢谢李老师赞赏和鼓励，很高兴～
27楼 可爱的小丸子521
#赞赏# 赵老师，讲的非常实用，让我们这等小白级人事学习了很多，谢谢老师
@可爱的小丸子521：谢谢支持～
26楼 当新手面向大神
谢谢老师的分享，之前有不懂的地方现在感觉明白了不少，书本上的知识还是太宏观了，正好需要老师的实例讲解，希望老师能多举一些具体的例子来帮助我们这些初学者解惑，谢谢老师
@当新手面向大神：谢谢支持和反馈，您的反馈对我很有帮助，感谢～
25楼 妮妮宝宝
分析的特别到位，向老师学习了
@妮妮宝宝：谢谢支持～
24楼 行动小马达
今天看了老师的分享，联系目前公司的实际，我想许多业务部门管理者不愿意去做绩效面谈，一是没有意识到绩效面谈的重要性，二是不知道如何开展绩效面谈吧
@行动小马达：谢谢支持和分享心得，您分析得很好，这两个方面是导致面谈开展得不好的核心原因，需要企业加强培训和跟进的力度，营造面谈改进的氛围，提高面谈的技能，让管理者掌握方法，养成习惯～
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40楼 菜菜巫
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39楼 流氓兔21316
学习了
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38楼 流氓兔21316
学习了
37楼 杀阡陌68326
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36楼 wzy199111
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35楼 提希丰94498
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34楼 一鼻子灰
赵老师的好文，收藏了，值得一读再读，贴标签和去标签真的是一个很重要的举措。谢谢分享，学习了。
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33楼 李寻欢73229
最近确实发现不少同类型员工，不知道怎么解决，看了文章总算有点头绪了
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32楼 念来过倒
老师早上好。。。
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31楼 張銘
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30楼 如潭
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29楼 hklte_hr
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28楼 Miss一点儿李倩
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27楼 可爱的小丸子521
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26楼 当新手面向大神
谢谢老师的分享，之前有不懂的地方现在感觉明白了不少，书本上的知识还是太宏观了，正好需要老师的实例讲解，希望老师能多举一些具体的例子来帮助我们这些初学者解惑，谢谢老师
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25楼 妮妮宝宝
分析的特别到位，向老师学习了
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24楼 行动小马达
今天看了老师的分享，联系目前公司的实际，我想许多业务部门管理者不愿意去做绩效面谈，一是没有意识到绩效面谈的重要性，二是不知道如何开展绩效面谈吧
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