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一、为什么要进行联合招聘：
由于现代社会对人才的全面能力要求更高，但企业无论是人力资源部、或是其它部门的从业人员的专业化要求也越来越高。
那么人才能力的全面性、评估者的专业性，在招聘评估中会因评估者与被评估者的知识差异而形成矛盾。
而联合招聘，就是解决这个矛盾的最佳方法。
联合招聘一般应用于如下场景：
（1）当人力资源部或用人部门对候选人某一专项才能的评估或有偏差时，可请专业部门进行联合评估。
（2）综合性人才的招聘
（3）战略性人才的引进
（4）业务职能型人才、或职能业务型等特殊职位人才的招聘
二、发起联合招聘要做好哪些准备
联合招聘的发起部门会是人力资源部，所以发起联合招聘的准备工作，也是人力资源部的责任。
在发起联合招聘之前，人力资源部需要做好以下几方面的准备：
（1）制定招聘职位的胜任力模型，并分解所需人才对不同维度能力的权重需求。
（2）了解候选人的知识背景与从业经验
（3）确定参与联合招聘的人员需要具备哪些能力
（4）对参与者进行专业的招聘评估培训
（5）向参与联合招聘的人员和部门表示感谢。
在做好以上准备工作后，人力资源部才能拟定联合招聘的时间表，并与候选人进行沟通，说明后续评估的流程与目的，让候选人不会感觉到被冒犯。
三、 联合招聘中，各参与者的分工
在联合招聘中，事务的主导人是人力资源部，专业的主导人是不同的参与者。具体到招聘的进程，各参与者的分工如下：
（1）人力资源部
负责联合招聘前的准备工作
负责招聘流程的设计与安排
负责招聘现场的把控
负责与各参与人员进行评估结果的讨论
负责收集完整的评估结果，并撰写录用评价报告
负责与用人部门共同确定录用结果
负责与候选人沟通评估结果
负责向各参与者发送招聘结果的通告
（2）用人部门
负责招聘流程中业务评估环节的主持
负责对候选人业务能力进行有效评估
负责向候选人介绍职位工作场景
（3）专业联合部门
负责招聘流程中定向专业能力评估环节的主持
负责对候选人的定向专业能力进行有效评估
负责向候选人介绍该职位对此专业能力需求的程度
负责向候选人展示公司在此专业上的水平
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