扳手腕，高管老板谁更强势？

作者乾元zZZ 更新于：2018-02-25 20:36 50034

内容来自 2018-02-27 打卡话题

　　我是一家互联网公司的HR，由于正处创业初期，老板喜欢具有奉献精神的人，然而，我们公司的技术总监性格比较耿直，认为上班8小时完成工作就好，不应该加班，因此到点就走，也不会特意讨好领导。同时该总监的行为导致技术部员工都不爱加班，这种状态让老板很不开心，但又不好发作，所以一直希望我们HR能做好公司企业文化建设，强调奉献精神。
　　请问各位牛人，管理层与老板价值观有差异，HR该怎么办？

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胳膊拧不过大腿，但是先明确谁是胳膊，谁是大腿。管事的才是大腿，所以HR要搞明白。

答题先整理题干。今天的题目要将老板分为两种第一种管事情的，第二种不管事情的。

第一种老板可以理解为CEO公司他说了算，至少有很大部分的决定权。而高管只是他授权的助手。第二种可以理解为股东，投钱的那种。但是公司如果不是出了天大的问题自己是不会参与企业管理的。

这也是两类老板的状态，一类是自己事无巨细，操碎了心，每天朝五晚无下限的决策者。深怕企业没有了自己会出现什么问题。一会儿盯着钱款财务、一会儿盯着人员项目。另一类则完全相反，每天高尔夫、钓鱼、打球总之企业365天可能也就出现个位数，活脱一个甩手掌柜。

简单的描述了两类老板的状态，现在分析一下同样作为HR有什么不同？

做工作的时候一般会先明白一件事，谁对事情负责事情最后就一定会发展成他想要的样子。那一边更强势更有谈判的筹码，那么结果就会倾向那一方。如果老板管事，特别是中小企业那种老板，那么作为HR或者高管就要小心了，因为无论你如何努力的劝说只要老板的心态和想法还没有改变，最终的结果就不会变化。毕竟人家是老板哪怕这个月调整了，下个月换个人继续来折腾。反之，如果这家企业的老板不管事，全权委托企业高管。那么作为hr就要明白高管就是你的boss。老板不管事就算有时候有自己的想法，但是既然不插手具体的事情，那么千万不要被人当枪使，否则可能事后骨头都不剩。

日常遇见的更多的还是第一种老板，管理层更多的就是公司的某个部门经理或者负责人。他们之间的冲突也很具体就是加班是否就具有企业奉献精神。老板认为"加班就是奉献精神的体现。"而技术总监认为："加班并不是风险精神的表现"

砰脑子挤出一个洞洞，脑补了一下矛盾点主要有以下三个方面：

第一、老板认为加班就意味着能给公司多干活，能带来更多的经济效益。而技术总监认为上班八个小时只要将工作做好，能完成相应的工作量就是到位的工作，是等价交换的。

第二、一般这种以自我奉献为口号的加班都是不给钱的公司设计的。而一般员工作为被剥削方都是不情愿被加班的。

第三、公司并没有适当的计划以及激励政策，技术的研发的进度一直不温不火。也就是说做的快也没有奖励，做的慢也未必有惩罚。甚至老板都不明确做这样一些项目标准时间应该用多少小时。

以上几个矛盾可能主要是以下三个方面造成的。

第一、公司还在初创期没有形成很好的企业规模和操作手册。也没有办法衡量具体的工作，所以作为人力资源负责人需要找到合适的负责人提供相关的标准建议，并且能给予一定的部门管理支持。

第二、老板与管理者之间招聘的时候沟通不到位，也就是目标没有达成一致。可能是物质上没有达成一致，导致部门负责人只需要盯着眼前的自身利益。也可能是精神层面没有达成一致使得部门负责人心态或是价值观和老板产生差距。这就要求HR在招聘的过程中把握好负责人的心态，如果是老板的直系。那么需要在薪酬的组成或是增加中长期的福利待遇避免造成高管旱涝保收的情况。

第三、给员工造成企业比较抠门或者脱离老板的文化。主要原因还是表现的手段露骨。承诺没有办法得到回报。如果是这样的情况更多的应该提升自身的文字宣传能力也就是好好画好这个大饼，第一步就是要求自己能完全相信自己画的饼。并且适当的能满足员工的基本诉求。

然后我们来谈论一个话题，问什么情况下我们要加班。先做一个调查，请问在以下选项中什么情况下会你会选择加班。________（多选）可以在下面留言哦。

A.上级布置的任务（临时、常规）自己还没做完。

B.部门习惯性加班，大家都还没有走所以留下来。

C.因为晚上有班车接送，超过八点还有餐饮水果。

D.因为加班有加班工资，而最近自己又很穷。

E.今天晚上没什么事情，家里也没人所以留下来

这道题目没有什么标准答案，A是比较常见的，事情要收尾了，但是自己没做完没办法认命了。B也很多估计就是题目老板想要达到的状态。挑灯夜战一群人斗志昂扬，然后每个人都不好意思走，只好留下来陪哪些最能加班的工作狂。C但是也不是所有工作狂一开始都是工作狂的，也许是为了班车接送，或者换一顿晚饭。也可能是为了D弄点加班工资，富士康算是比较典型的。然后E也很多，一个人太孤单寂寞冷了，也不知道去哪里不管有钱没钱最少在公司里还不用浪费电~~

So，这里有三个境界，第一层叫做加班要审核，为什么要审批！为什么要有加班制度！就是因为有E这样的员工会钻漏洞；第二层叫做自发性加班，带队的不走潜移默化的办公室会形成加班氛围，搭建加班氛围就需要那么几个小伙伴一起形成一个小组，例如每天奋斗写个三茅打个麻将什么的云云；最后第三层就比较厉害了，正所谓买的那有卖的精，算好时间点帮你解决一点生活难题。班车、晚餐都是钱，经济引导解决加班一劳永逸。

总结一下今天的核心思想，老板和高管的价值观根本差异还是利益上，加不加班只是冲突的一个表现形式。做HR的完成任务搞明白老板要的是什么最要紧。如果只是为了让员工把企业当家，每天没事干也在企业多呆一会儿其实这是完全不对的，所以技术总监胜出。而如果加班是真的能给公司带来点什么，那么提早换人，干掉那些不一条心的人最为要紧。毕竟人心齐对于小公司才是最要紧的。

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文末也请大家帮个忙，主任让我新年定个小目标。我就先定一个1000粉，看看半年能不能达成。所谓目标要说出来，也请大家做的见证。欢迎订阅，欢迎推荐，欢迎转发。嘻嘻 ^V^

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