app-消息中心-服务通知-安全验证
扫码前往/下载app
01、“一万小时”理论的简介
人的能力不是与生俱来，都是后天的学习、实践和沉淀而来。任何一位优秀的人才，都可以从最基础开始，经过“一万小时”的训练和沉淀成为这一个领域的专家。这个观点就是“一万小时天才理论”。它是由西蒙(HerbertA．Simon)和心理学家、国际天才研究的先驱者之一安德斯·埃里克森(AndersEricsson)共同提出的。这一理论清楚地告诉人们，“天才”之所以成为“天才”，不在于天赋异禀，而是经历了一万小时的训练、累积和沉淀。
“一万小时天才理论”的核心内容是任何一项世界级的才能，都需要进行至少一万小时的训练。“一万小时”的训练，是成就一项事业的最基本要求，也就是说在任何一个专业领域，如果缺少“一万小时”的训练，即使有再突出的先天优势，也不能成为这一领域的领军人物。
02、HR管理人才的“一万小时”理念
“一万小时”是一段很长的时间段，并且是在人生的青壮年期就应该加以利用的，因为，人生的青壮年期是人一生的最佳时机。如果我们能坚持每天练习4小时，按全年平均工作日250天计算，那么，10年累积的时间就能达到一万小时的练习量。用这个理论和观念去设计和实践HR管理人才的成长路径和方法，应该是一件值得每一位想从事HR管理工作的人去思考和去做的事情。
HR管理者，从最初的一个完全是“门外汉”，成功成长为“企业HR管理总监”，时间跨度需要经过“十年”（当然，能力强的可以将时间缩短）。这“十年”的工作历练过程，就是“一万小时”时间的沉淀过程。如下图所示：
图示的内容，就是我对于“HR管理者的成长路径和方法”的理念总论。
03、HR管理者的成长路径
对照上图，一般而言，每一位从事HR管理工作的人，第一次上岗从事的HR工作，是从基础岗位（HR专员）开始的。
做第一份HR专员工作的，有的是学HR管理专业的应届生，有的不是学HR专业的应届生，还有的高中生，甚至是初中生。这些都不影响他们从事HR基础工作（HR专员）。
不过也有一些特例。比如，已经在其他职业岗位上工作了一段时间的人，转行改做HR管理的时候，有从HR主管岗位开始的，也有从HR经理岗位开始的，还有的是副总兼任HR总监的，等等。
但是，这些改行做HR管理的，也都需要重新开始学习最基础的HR管理理论知识和重新去熟悉最基础的HR管理操作。要么，他们自己去学，要么，他们请人来干。总之，HR管理的整个体系内容，是不可能缺少的。
04、HR管理者成长的方法
1、“先上车，后买票”
早些时期，我国企业的HR管理比较落后。理论知识比较匮乏，很多老一辈的HR管理者是“先上车，后买票”的，即边干边学习。在工作岗位上，实践中摸索成长起来的。现在也还有企业在使用这种方法。不过，是在基础层面的岗位上可以这么做，比如，专员岗位和主管岗位。
2、“重实践，重转化”
HR管理是一项实战性特别强的职业。除了需要必备的综合性的理论知识，最关键和最难的是在工作岗位的实践中能够“得心应手”地运用知识，这就是将知识进行转化的问题，并且只有在工作实践中去感悟和沉淀，而没有其他方法可以替代和省略。
3、“常迭代，常更新”
互联网时代的到来，企业经营模式在不断迭代更新。因此，HR管理和实践也需要不断迭代更新。固守原有的HR管理体系，则基本上是无法和企业经营匹配的。
05、“踩在前人的肩膀上”成长
过去企业有“师傅带徒弟”模式培养HR新人，如今很多企业基本上是招聘一位HR人才直接使用。这对于HR管理人才的成长非常不利。好在现在很多老HR在写HR管理方面的书籍，愿意将自己的方法和经验传授给新人。我就是其中的一位，写出了三本书，共大家借鉴：
1、第一本，《老HR手把手教你搞定HR管理——从有证书到会干活》，适合HR主管以下级别人员使用。
2、第二本，《老HR手把手教你搞定HR管理（中级版）——从会干活到能管理》，适合HR经理级别人员使用。
3、第三本，《老HR手把手教你搞定HR管理（高级版）——从能管理到善辅佐》，适合HR总监级别人员使用。
时代在发展，社会在进步。我们的企业经营模式在不断地与时俱进。因此，对于HR管理者而言，唯有不断进取，不断学习、实践和沉淀，才能成功成长为企业经营需要的优秀人才。
这正是每一个HR管理从业人员心里都非常清楚，一路的艰辛和坚持，一路的努力和奋斗，一路的风光和荣耀，都是自己用心血去换来的。没有“一万小时”的计划、实践和沉淀，不能让自己成熟。有了“一万小时”的虚度，也不能让自己成熟。真可谓是十年磨一剑那！
今天的总论内容，我就写到这里。后续我将继续分层次地（HR主管级、HR经理级和HR总监级）讲述成长路径和方法。
如果您有更好的成长路径和方法，欢迎您分享。
147
45
24
分享
24楼 秋天的蒲公英
老师您的三本书有关于6个模块的实操案例讲解吗？
应秋月
@秋天的蒲公英：你好，三本书已经构成了《企业人力资源管理成熟度模型》分三个层次：HR主管、HR经理和HR 总监。每一个层次的HR管理，都凝结了比“六模块”还有实用的方法。做HR的，固守常规，不与时俱进，是落伍的。
@秋天的蒲公英：第一本初级版是HR管理的基础操作，每一步都要实操案例。第二本和第三本适合HR经理和HR总监的，可以到新华书店（或图书馆）去找到这三本书，翻翻，就知道自己是不是需要。
秋天的蒲公英
@应秋月：谢谢老师。非科班的我，努力向专业前进。
23楼 秋天的蒲公英
学习，每天一点，积累一万小时。
@秋天的蒲公英：你好，谢谢你的关注和认可。
22楼 文美红
每天坚持！
@文美红：你好，谢谢你的关注和认可。
21楼 索普
学习了
@索普：你好，谢谢你的关注和认可。
20楼 善待自己sdf
老师，您写的那三本书，我通过什么渠道可以阅读呢
@善待自己sdf：你好，谢谢你的关注和认可。我的书，当当网，京东商城都用售。
@善待自己sdf：你好，谢谢你的关注和认可。我的书只有出版纸质书籍，没有出版电子版，网上传播的电子版是盗版。
@应秋月：老师您的三本书有关于6个模块的实操案例讲解吗？
19楼 張銘
谢谢分享！
@張鉉一：你好，谢谢你的关注和认可。
18楼 无所事事的蓝
我就是没人带安慰自己摸索 很纠结要不要离职
@无所事事的蓝：你好，谢谢你的关注和认可。现在已经没有“师徒制”了。
17楼 紫薇花香
专员---1年时间---主管----3年时间---经理----6年时间----总监；我花了四年多时间了还没完成主管的转型
小草草1488699087
@紫薇花香：我也是，是跟所在的平台有关系吗
Lillian14999
@紫薇花香：我也是，4年时间还是个专员，一直呆的也是小公司，没有系统的HR管理，感觉好迷茫
@紫薇花香：你好，谢谢你的关注和认可。方式方法固然重要，更重要的是自己那颗进取心。可以看看自己周围的同学，他们是不是已经前进了，如果是，则说明自己真的是落后了。
@紫薇花香：你好，谢谢你的关注和认可。师傅领进门，修行靠个人了。
@紫薇花香：你好，谢谢你的关注和认可。老话说的还是有道理的：师傅领进门，修行靠个人。
@紫薇花香：你好，谢谢你的关注和认可。不必灰心，会好的。
后面还有1条评论，点击查看>>
已显示全部 收起
16楼 日月齐明168
一万小时，学习了
@日月齐明168：你好，谢谢你的关注和认可。
15楼 Sophie20130228
学习
@Sophie20130228：你好，谢谢你的关注和认可。
14楼 曹锋
#赞赏# 非常有意义的分享，这些理念值得反复品味
@曹锋：你好，谢谢你的关注和认可。
13楼 妮妮sicily
@妮妮sicily：你好，谢谢你的关注和认可。
12楼 阿拉蕾66140
#赞赏# 应老师，爱你女神，希望以后多多写点东西给我们看，祝应老师元宵节快乐，永远年轻
@阿拉蕾66140：你好，谢谢你的关注和认可。我写完三本书，感觉被掏空了，目前在蓄能，准备写第四本书。
11楼 一鼻子灰
擅于学习和积累，并且学以致用也很重要。谢谢分享，元宵节快乐
@一鼻子灰：你好，谢谢你的关注和认可。
10楼 雪梨最棒
我觉得自己好像还是在干活的阶段，10年已然过去了近三分之一，未来要怎么办，惆怅。。。。
@雪梨最棒：你好，谢谢你的关注和认可。没准”小富即安“也是好的。
雪梨最棒
@应秋月：谢谢老师安慰，哈哈！特别喜欢看您的文章！
9楼 詠逺的晴天
多谢您的分享
@詠逺的晴天：你好，谢谢你的关注和认可。
8楼 冷月清云
学习~
@冷月清云：你好，谢谢你的关注和认可。
7楼 susan张
从能管理到能辅佐，这个进阶过程应该需要付出很大的努力才能蜕变。
@susan张：你好，谢谢你的关注和认可。
6楼 sherwood
谢谢分享
朱元璋64891
@sherwood：在哪里学习
@sherwood：你好，谢谢你的关注和认可。
5楼 小小若宸
学习了，谢谢
@小小若宸：你好，谢谢你的关注和认可。
12下一页
获得 打卡牛人 专栏作家 三茅认证称号
完成打卡即可领取精品资料及积分奖励！
9 位牛人参与
David江维
秉骏哥李志勇
徐宁神采奕奕
黄兰兰
阿东1976刘世东
查看更多
每月经综合计算排名可上榜上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励
近24小时数据量增长最快的文章可上榜
职业经理人高级【考前串讲】
课程班主任、考证君
今天 19:00 开播 246
职业经理人【中级】考前串讲
课程班主任 课程板块负责人
已结束 可回放 211
经济基础第35章考点梳理
万红coco
已结束 可回放 175
分享到微信朋友圈
打开微信，点击底部的“发现”，使用“扫一扫”即可将网页分享至朋友圈。
暂无结果
微信扫码激活福利
Hi！欢迎来到三茅网
下一步
跳过
完成
根据相关法律规定，绑定手机号即可享受完整功能
收不到短信验证码的几种常见原因：
1、手机装了拦截软件。
解决方案：在软件中操作解除拦截，或删除软件即可
2、手机关机、暂无信号、欠费。
解决方案：保持手机电量充足，手机账户状态正常，且处于信号良好的网络环境即可
3、手机欠费停机后充值复机第一天无法接收SP短信。
解决方案：建议联系您的手机运营商处理
4、在运营商那边设置了黑名单。
解决方案：建议联系您的手机运营商处理解除黑名单
5、手机无法接收长度超过70个字的短信。
解决方案：更换可支持接收长短信的手机
6、手机在境外使用或者使用境外手机。
解决方案：境外无法接收服务短信的问题，建议联系您的手机运营商处理。如因使用境外手机导致无法接收服务短信的，则建议更换能正常接收国内服务短信的手机
7、手机短信息存储满了。
解决方案：删除短信，腾出内存空间即可
8、个别地区有手机网络、运营商故障等。
9、当前绑定手机已停机或已注销。
解决方案： 申请人工协助
查看未读消息
查看最新消息
24楼 秋天的蒲公英
老师您的三本书有关于6个模块的实操案例讲解吗？
应秋月
@秋天的蒲公英：你好，三本书已经构成了《企业人力资源管理成熟度模型》分三个层次：HR主管、HR经理和HR 总监。每一个层次的HR管理，都凝结了比“六模块”还有实用的方法。做HR的，固守常规，不与时俱进，是落伍的。
应秋月
@秋天的蒲公英：第一本初级版是HR管理的基础操作，每一步都要实操案例。第二本和第三本适合HR经理和HR总监的，可以到新华书店（或图书馆）去找到这三本书，翻翻，就知道自己是不是需要。
秋天的蒲公英
@应秋月：谢谢老师。非科班的我，努力向专业前进。
23楼 秋天的蒲公英
学习，每天一点，积累一万小时。
应秋月
@秋天的蒲公英：你好，谢谢你的关注和认可。
22楼 文美红
每天坚持！
应秋月
@文美红：你好，谢谢你的关注和认可。
21楼 索普
学习了
应秋月
@索普：你好，谢谢你的关注和认可。
20楼 善待自己sdf
老师，您写的那三本书，我通过什么渠道可以阅读呢
应秋月
@善待自己sdf：你好，谢谢你的关注和认可。我的书，当当网，京东商城都用售。
应秋月
@善待自己sdf：你好，谢谢你的关注和认可。我的书只有出版纸质书籍，没有出版电子版，网上传播的电子版是盗版。
秋天的蒲公英
@应秋月：老师您的三本书有关于6个模块的实操案例讲解吗？
19楼 張銘
谢谢分享！
应秋月
@張鉉一：你好，谢谢你的关注和认可。
18楼 无所事事的蓝
我就是没人带安慰自己摸索 很纠结要不要离职
应秋月
@无所事事的蓝：你好，谢谢你的关注和认可。现在已经没有“师徒制”了。
17楼 紫薇花香
专员---1年时间---主管----3年时间---经理----6年时间----总监；我花了四年多时间了还没完成主管的转型
小草草1488699087
@紫薇花香：我也是，是跟所在的平台有关系吗
Lillian14999
@紫薇花香：我也是，4年时间还是个专员，一直呆的也是小公司，没有系统的HR管理，感觉好迷茫
应秋月
@紫薇花香：你好，谢谢你的关注和认可。方式方法固然重要，更重要的是自己那颗进取心。可以看看自己周围的同学，他们是不是已经前进了，如果是，则说明自己真的是落后了。
应秋月
@紫薇花香：你好，谢谢你的关注和认可。师傅领进门，修行靠个人了。
应秋月
@紫薇花香：你好，谢谢你的关注和认可。老话说的还是有道理的：师傅领进门，修行靠个人。
应秋月
@紫薇花香：你好，谢谢你的关注和认可。不必灰心，会好的。
后面还有1条评论，点击查看>>
已显示全部 收起
16楼 日月齐明168
一万小时，学习了
应秋月
@日月齐明168：你好，谢谢你的关注和认可。
15楼 Sophie20130228
学习
应秋月
@Sophie20130228：你好，谢谢你的关注和认可。
14楼 曹锋
#赞赏# 非常有意义的分享，这些理念值得反复品味
应秋月
@曹锋：你好，谢谢你的关注和认可。
13楼 妮妮sicily
学习
应秋月
@妮妮sicily：你好，谢谢你的关注和认可。
应秋月
@妮妮sicily：你好，谢谢你的关注和认可。
12楼 阿拉蕾66140
#赞赏# 应老师，爱你女神，希望以后多多写点东西给我们看，祝应老师元宵节快乐，永远年轻
应秋月
@阿拉蕾66140：你好，谢谢你的关注和认可。我写完三本书，感觉被掏空了，目前在蓄能，准备写第四本书。
11楼 一鼻子灰
擅于学习和积累，并且学以致用也很重要。谢谢分享，元宵节快乐
应秋月
@一鼻子灰：你好，谢谢你的关注和认可。
10楼 雪梨最棒
我觉得自己好像还是在干活的阶段，10年已然过去了近三分之一，未来要怎么办，惆怅。。。。
应秋月
@雪梨最棒：你好，谢谢你的关注和认可。没准”小富即安“也是好的。
雪梨最棒
@应秋月：谢谢老师安慰，哈哈！特别喜欢看您的文章！
9楼 詠逺的晴天
多谢您的分享
应秋月
@詠逺的晴天：你好，谢谢你的关注和认可。
8楼 冷月清云
学习~
应秋月
@冷月清云：你好，谢谢你的关注和认可。
7楼 susan张
从能管理到能辅佐，这个进阶过程应该需要付出很大的努力才能蜕变。
应秋月
@susan张：你好，谢谢你的关注和认可。
6楼 sherwood
谢谢分享
朱元璋64891
@sherwood：在哪里学习
应秋月
@sherwood：你好，谢谢你的关注和认可。
5楼 小小若宸
学习了，谢谢
应秋月
@小小若宸：你好，谢谢你的关注和认可。
应秋月
@小小若宸：你好，谢谢你的关注和认可。
12下一页