关于价值观,似乎应该与企业文化联系,而纵观百媚众生,90后们格外关注。因为没有企业文化与价值观,企业就如同行尸走肉一般地存在,自然员工就不会开心工作,更不会享受工作带来的乐趣(以上观点来自与90后同事的访谈的真实写照)。但什么是真正的企业文化和价值观呢,比如自由上下班时间、无限零食供应、扁平化管理、直呼老板姓名等等。现在不少企业,特别是创业型的小微企业将此奉为典范,特别是在招聘公告中不填加此类描述,就无法突显自己公司人性化的管理风格。就我个人,一个正在老去的80后而言,文化和价值观真得并不这么简单。
首先,对于个人而言,我很赞同题主公司技术总监的观点,似乎我也是个耿直的技术BOY,哈哈~~非工作时间加班,特别是公司强制要求员工在工作完成后仍然加班,我首先第一个反对。原因有二:
1、如题主所言,既定8小时工作,按照劳动法律法规的规定,必然有其科学之处。如果员工满负荷工作8小时,仍然无法完成公司要求的工作量,有可能员工工作效率出了问题,也有可能工作安排本来不合理。
2、公司强制员工加班,之前著名的996大家还有印象。我身边也有在996环境下挣扎的盆友,大家的感受是什么?第一,原本8小时完成的工作,现在公司延长2小时后下班,那就按10小时工作来安排,总不能延长的2小时干坐着吧。第二,延长工作公司提供晚餐或是打车报销,反正回家也没有事情做,在哪都一样不能占公司便宜,两全其美。
不得不讲,以上两类情况在大多数的企业中存在,原本老板希望的加班是希望更高效地工作或将工作完成情况提前,却不成想,我们广大小伙伴依然可以钻钻空子,乐在其中。而最后仔细一算账,公司成本增加而业绩并无明显改善。
其实,最近我的新boss也跟我讲过几次,依据工作进度周末要求各部门经理来公司加班吧,我的策略是“老板,请给我时间规划一下最近的工作及您期望的工作结果,评估后再决定是否加班。”然后向各部门传达boss旨意,如果不想在周末加班,请完成以下工作1、2、3.。。。。。。各位的小宇宙瞬间被点燃,计划周末约会的技术经理自动加班至每晚8点,计划周末带家人出游的运营经理重新分配的工作任务,计划带孩子学习的财务经理提前发出的预算计划。行动胜于一切,周末加班的警报自动解除。
其次,创业期心态。之前不止一次提到过,老板在企业中原来是最苦逼的角色,无论企业处于怎样的阶段,老板随时都会面临“被追债”的危险,追债大军中包括愤怒的员工、颐指气使的投资人、还有冷血的银行,总之老板无时无刻不再面对这样困扰。同时,老板的成就都起源于过去的拼搏,相信每天接触老板的同学们一定有同感,许多老板都会发出“想当初”的感慨,为什么?因为那时的伙伴要么一穷二白、要么心怀梦想,不达目的绝不罢休,所以才有了华为的“垫子文化”以及阿里的“十八罗汉“。但是创业过后呢,特别创业者退居二线后,更多的外聘员工,大家为了薪水而工作,”雇佣心态“下的员工做敲钟和尚的差事儿,要求又能如何呢?
所以,作为老板调整心态也很关键。并非人人都有老板一般的同理心,如果一致,似乎您的小庙就是人家的一小段桥,如果不一致,也是人性使然。而老板面对员工时更应该调整为一般员工的同理心,感受小老百姓生活的艰辛。对于无法叫醒的装睡者过度关切,无用功之作也。
再次,身为HR如何平衡老板与员工的关系,才是重中之重。HR对于加班的态度如何,肯定?否定?还是无所谓?如果肯定,那么在大多数员工眼中“狼狈为奸”,不成狼不成狈的家伙自然与企业不符,要么想办法处理掉,要么找新的小狼小狈替代。如果否定,那么在老板眼中,就是与老板对立,从此背锅行天下。可是,锅可背一时却不可长久,怎么办?应需而为。加班的目的是什么?提高效率,此法唯一否,不唯一是否可变换激励方式,用伟大的绩效来刺激员工,同时找到背锅小二、小三。。。。。。如果无所谓,这个最难搞,不得不讲夹板气儿自创成功。有人的地方就有政治,不站队或许一时安稳,除非你有滚刀肉的功力,不然慎重为之。