前几天参加人力资源方面的学习时,有位同行的HR讲他的一些情况,30多岁了,目前还是企业的一名普通的职员,对于专业版块有没有太多实践的机会,对于提升的空间有微乎其微,感觉非常的压抑,想趁此机会跳槽。当听到他的想法时,我不免有些心惊,这位老兄在我的眼中是有位蛮称职的员工,他平时工作面勤奋,细心认真工作效率也是蛮高的,为什么要跳槽呢?他真正的想要的是什么?以如何行动?针对3个问题我们进行了深入的谈话。
首先:要明确我是谁?我有什么?
在这个核心框架中我们明白“我是谁”主要 包括性格和价值观,在寻找性格和价值观我们可以借助测试工具像大五、MBTI、职业锚等来了解我们性格和价值观,知道我们的优势;同时;我们还需要能够找一个清净的地方,放松我们的心情,用内心对话的形式来找真正的我是谁?主要体现在愿景、身份定位、价值、信念方面
愿景中我们要问自己:
1、我的愿景(梦想)是什么?2、对我来说生命的意义是什么?3、我怎么活出自己的生命?4、我的使命是什么?5、我能想到未来愿景的画面,具体的呈现是什么?描述一下;
身份定位需要问自己:
1、在实现目标中,我是谁?2、我想成为什么人?3、我如何给自己定位?4、我希望别人如何来评价我?5、成为什么人对我来说有价值吗?
价值、信念需要问自己:
1、我相信什么?2、我一直坚守的信念是什么?3、对我来说最重的是什么?4、我真正想要的是什么?5、我现在做的可以给我带来什么?6、我渴望什么?
在总结自身资源的时候,你会发现性格与价值观属于内心最深层的一面,它们是需要你不断自我反思,甚至是在发生一些冲突的时候,你才真正体会到。
我的有什么?主要包括兴趣、知识、技能、能力。
但对于兴趣、知识、技能、能力这些,我们在盘点它们的时候,其实是有一定技巧的。
兴趣:寻找兴趣,推荐三个方法:多尝试、多总结、做测评。
A. 多尝试。这个无需多说,因为不去尝试,怎么会知道自己喜欢什么呢?很多事情,如果只是听说,往往容易产生一面之词。
B. 多总结。世界上有成百上千个行业与职业,你不可能都去尝试。所以,你需要举一反三地总结,问自己一些深层次的问题。比如,你不喜欢销售这个工作,这只是浅层现象,你需要问自己:为什么不喜欢销售,不喜欢它哪方面,是讨厌应酬还是对自己产品没信心?是不喜欢这个行业的人么?这个工作有没有哪方面是你相对喜欢的?
只有这样问自己,你才会更快地知道自己的兴趣。举例来说,因为讨厌应酬,所以你不喜欢销售,那下份工作就不是“非销售”这么简单,而是要去找不太需要应酬的工作。所以,如果你能够将之前做过的工作、甚至业余爱好,都按它的内容构成来做个剖析和总结的话,那就不需要把所有工作都尝试一遍,才知道答案。
C. 做测评。测评工具有很多,比如霍兰德、职业锚等等,这些都是职业兴趣类的测试。当你没有太多工作经验的时候,测评是个辅助工具。但任何测评,它的实质都是分类和贴标签。所以测评只做参考,还是要以多尝试和举一反三的总结为主。另外,测评工具的选择也很重要,网上会有很多信效度非常差、完全没有经过验证的测评,比如看几张图就下结论的那种,误导你的可能性极大,只会让你离真实的自我越来越远。另外,关于兴趣,虽然多次提过,但是仍然还要再强调一下:享受不是兴趣!愿意付出才是兴趣!只接触皮毛不要谈兴趣!兴趣跟擅长有关!实在找不到兴趣点,就先做好眼前的事,不要陷在纠结的无底洞里。
知识:知识很容易盘点,因为是在冰山的最上面,你学的专业、考过的证、看过的书,都可以算在知识里面。
技能:这里要盘点的是:你会什么本领、掌握多少语言、能用什么工具……不仅包括工作中的,也包括你擅长的业余爱好。为什么要包括业余爱好呢?因为我们曾经提过,有时候业余爱好跟本职工作结合起来,可能会帮助你发现一些跨领域的新机会。
能力:不同于某个领域的技能,能力更多是指通用能力(比如沟通),盘点能力的方法跟兴趣类似,也是三个方式:
多尝试:能力需要通过行为来发现,所以你做了事情,才能发现和锻炼自己的能力;
多总结:哪些能力你比一般人强,而哪些能力比一般人弱,它们属于可培养的能力还是天生的能力;
做测评:认知方面的能力可以通过测评,但是其它方面,较少有相应的工具。
对于能力我们也可以通过通过逻辑层次工具来找到他:
因为能力要通过行为来表现,所以我们会问我们自己我有什么技能和素质?我具备哪些那能力?我需要提升哪些能力?我关注自己的那些能力?那些能力提升最紧迫?作为hr我需要什么能力?等等问法,来思考自己的能力。
关于能力的总结,也可以用他人反馈,因为有时候你觉得自己某些能力很强,但别人未必这么认为,所以可以寻求身边同事和朋友的反馈。
具体来说,可以在网上搜索能力词典,找到能力的清单。你可以从中挑选出自认为不错的能力项,并让身边同事朋友也帮你挑选,对比分析之后,发现你的能力优劣势。
其次:我想要做什么?
当我们问自己想要做什么的时候,其实;就是在寻找我们的目标,我的职业目标是什么?比如你想做HR,那就把HR的主要工作任务写出来:人力资源规划怎么做?招聘体系、培训体系、绩效体系、薪资体系怎么搭建等等。在这工作任务中不断提升自己的技能。其实目标的寻找我给大家一个好的目标寻找工具《教练与动机》,工具的具体操作:
1、我的目标是什么?我想改变/实现什么?我想学习什么?
2、实现这个目标会给我带来哪些好处?
3、实现这个目标能给其他人带来哪些好处?谁会受益?如何收益?
4、如果从1-10分,你此刻在那个位置?
5、你做了什么让你达到这个位置?你做些什么呢?
6、谁支持过你,是如何支持的呢?
7、假如你已经在1-10的标尺上进步了一小步,你会看到自己的那些变化呢?
8、有哪些理由让你知道目标是可以达成?
9、实现目标时,你会想要感谢谁给你的支持与帮助呢?
通过教练的提问可以到我们的目标,其实;在我们写目标是注意:
1、建议目标不要离你太远。
2、目标罗列不要太细,两三个重要提炼就可以。
3、无论目标还是现状,都要与其它要素保持统一。
最后:就是如何行动?
对于这给问题我们需要从个人的规划开始了,因为我们已经找到自己并评估自己的能力,同时;也找到自己的目标,那我们就需跟从内心制定我们的行动计划;
制定行动计划我们用一个工具5w1H
Why ——为什么做?(原因和目的)
What ——做什么?(内容)
Who ——谁去做?(人员)
Where——何地?
When ——何时?
How——怎么做?
在完成上述步骤后,制定计划还应该应注意以下几个问题:首先,确定这自己将要做什么(具体的事项),将要做的事必须是自己想做并且觉得能够完成的;其次,确定的事应该是改变自己特定的行为,而不是目标。最后制定一个特定的执行计划,包括做什么,做多少,什么时候做(详细到哪一天做,什么时间做),一周做几次。完成这些计划工作后,你还应该回答一个问题:以0〜10分来评价自信心,那么我有多大的自信心来完成这个计划。如果你的答案在7分以下,你应再仔细检查自己的行动计划,明确自己为什么没有信心,是否有什么特别的预感,自己能否解决这个问题,如何改变行动计划使自己变得更有信心。
好了,我的第一篇处女做终于出炉,通过这篇文章我也找到我自己。
4楼 mypromise2016
叩问大地的感觉呀????
3楼 龙行天下shaq
对自己有个清晰的定位,对自己想要成为成为什么样的人有个清晰的定位,后面的事儿就是不断的努力行动了,PDCA。
2楼 Farmer仲丹
很好的分享,加油
1楼 一鼻子灰
这么赤裸裸 拷问自己,我相信谁都会睡不着的,太吓人了,哈哈哈