电脑屏幕上的时间显示02:16,刘经理大大地伸了个懒腰,长长地抒了一口气,拖着疲惫的身子离开了办公室……类似于这样的加班,对于HS公司人力资源部刘广昌来说已经习以为常了。对此,他并没有什么抱怨,但心里却积累了很多的不平。他所供职的公司是一家汽车配件生产企业,有员工七百多人,年产值达两亿六千万元,公司人力资源部有五名成员,刘广昌用了八个年头,由一名实习学生,变成了现在的人力资源部经理,仕途还算顺利。但是他有几个疑问:
在公司六个部门经理的排位中自己总是感觉处在老末,当然薪酬也是倒数第一了;
自打进入公司人力资源部开始至今,部门的所有员工都没有得到过破格调薪,而其它部门年年都有若干人;
高层的人事变动老板很少与自己这个‘现管’的商量;
公司干部的薪酬调整总是老板一句话,自己只是个办理的;
绩效管理人力资源部门完全是在跑龙套,没有话语权;
……
与刘广昌经理截然不同,隔壁YT空调设备公司,员工有八百多人,产值近四亿元,人力资源部经理杨阳却是老板的红人,按老板的说法“一人之下,千人之上”。为什么会是这样了呢?刘广昌备了一瓶陈年茅台才撬开了他的尊口。
第一紧贴,多创造机会接触老板。
应注意发现企业中存在的人力资源方面的问题,尤其是需要高层关注、解决、支持的问题,要及时与老板沟通,最好是带着解决方案或建议。但一定不要没事找事,净说些‘屁事儿’老板更烦你。通过紧贴可以了解老板对人力资源管理的意见、建议、要求。
第二闻味,多听老板在说什么。
作为公司人力资源部门的主管,不要总是等着老板给你分派‘活儿’,如果只等老板安排,因为其本身对人力资源业务就懂的不多,所派之事也多是眼前的具体事儿。要根据老板所说的话去‘悟’其需要我们做什么,听其说多了,也就成了‘理’。如,我听老板经常说“要让人好好干,就要拴住他们的心”,于是向老板提出了在公司实施股权激励的建议,得到了老板赞扬,没过一周,我呈现给他一份《公司股权激励实施方案》(草案)。同时,建议公司在企业文化中加入“尊重人才,成果共享”的内容。
第三备弹,多给老板储备备选人才。
根据公司发展战略首先在公司内部做好人才的培养、预选工作,给每个岗位都储备好备胎。其次,预测好公司的人才需求,提前进行招聘筛选,备足备份,老板一要立即奉上,机会总是留给有准备的人。通过这两种方法,可随时解决老板的需要。永远记住,老板是打仗的,人力资源部门是送‘枪’送‘弹’的,要什么枪有什么枪,用什么弹供什么弹,及时递到手上是对人力资源工作的基本要求。
第四落地,多做老板期望做的事。
人力资源部门的主管永远都不要有改变老板的念头,改变的越坚决,自己‘死’的越彻底,改变的越迅速,自己‘死’的越快。我们的任务是让老板的想法落地,自己做不到时,就给其选择到能使他想法落地的人。老板永远都是对的,如果我们是对的,那他就在你现在的位置。
第五修渠,多培养老板喜欢的行为。
细致观察老板,发现其喜欢的员工行为,或其提倡的行为,把这些汇总、提炼成《员工行为准则》、《领导干部行为准则》,呈送给他修改、下发。或者进行这方面的培训,请老板讲,把他的讲话整理成文,下发,遵照执行。这就是把事儿干到了点子上。
第六上树,多发现并提供人才情报。
站的高,看的远,视野广,人力资源管理人员应时刻关注本公司所属行业的发展趋势、动态,特别是人才情况。发现可能对公司发展有重大作用的人才,及时提供给老板。你推荐的人才帮助了公司,你也能跟着沾到光儿。
第七算账,多给老板算人力成本账。
每个老板都希望用到能人,还要省钱。所以,人力资源管理人员应非常精明地帮助老板精打细算,量才而用,量入而出,关注综合效应及长远价值,提高人力资源使用效能,降低用人成本。
停顿了一下,杨阳说:“老刘,一瓶酒换得不少真经了,什么时候想取,再备好酒吧。”
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孟广桥,曾担任多家全国500强公司人力资源管理顾问,三十余年人力资源管理、研究、咨询经验,主要专长人力资源管理、领导力提升,出版《把面试做到极致》、《财富增长之道》、《卓越领导者》等专著。发明5+X人才甄选法;开发有:“自激式绩效管理体系构建”、“激励型薪酬体系设计”;客服-效益第三极的发掘与提升;创建“济强理论”、“舞台效应”、“涟漪效应”等管理理论。
7楼 MenYi
学习
6楼 漠小染
我们老板己经给我穿小鞋了
孟广桥
@漠小染:低头、低调、检讨、自省自己存在的问题,主动找老板沟通,修复关系,否则,即使是做了很好的工作,他也不会有好感。
5楼 陌钰
厉害厉害,我现在正处于,供枪供弹的阶段。
孟广桥
@陌钰:那就明、暗两条路的备粮备草吧
4楼 宇文邕95751
说得真好!还得好好琢磨琢磨!多想,多悟!
孟广桥
@宇文邕95751:没有展开写,这是几十年的体会,也许会给大家点启发,使同伴们更有价值。
宇文邕95751
@孟广桥:欢迎展开写!我觉得现在最精髓的就是你这篇文章的话题了。热烈盼望前辈多指点,可以让我们少走弯路。
3楼 龙行天下shaq
想老板之所想,急老板之所急,换句话说就是要用业务的思维和眼光思考人力资源的工作,紧贴业务,服务经营,这是人力资源工作的出发点和价值所在。
孟广桥
@龙行天下shaq:非常到位
2楼 皮卡丘09169
很接地气,????
孟广桥
@皮卡丘09169:谢谢,欢迎讨论。
1楼 大卡
老师您这样的分享看起来好多了
孟广桥
@大卡:你的指导有功