实用的培训计划才是最好的培训计划

作者坚强的不倒翁 2018-02-28 11:20 929

企业要发展，企业的员工也需要进步，这才能够为企业的发展提供充足的人才智力支撑。人才的培养需要立足岗位，在岗位上踏踏实实才能稳步提升，同时，也需要企业层面的统领，提供必要的培训支持。那么问题来了，如何才能做好年度的培训计划，实用有效？

一、充分了解企业的发展规划以及年度总目标

培训计划属于人力资源计划的一部分，人力资源规划又需服从于企业的整体规划，只有充分了解企业的发展规划以及年度总目标，才能结合实情，制定出具有操作性的，击中痛点的培训计划。

我所在的企业属于大型建筑施工企业，“十三五”期间的总体目标是成为建筑施工行业总体方案解决服务商，也就是要跳出单纯只做建筑施工企业的单一角色，要进入建筑开发的前期规划、设计、过程施工以及后期的整体运营维护，为业主从拿地开始就提供服务。这是企业的整体规划，那么年度人力资源培训计划就需要紧紧围绕年度整体目标展开。2017年度的企业目标是充实资证、提高企业的资质，这一年的人力资源重点工作就是围绕提升企业资证实力，人力资源部通过对接外部培训机构，制订了有计划的人员资证培训计划，附之以人才能力提升计划，通过一年的努力与有序推进，企业员工在一年中取得企业所需的各类资证是上年度的180%，大大提升了提高企业资质的硬件需求。2018年度的企业目标是扩大业务范围，计划成立设计中心和建筑装配事业部，顺应发展趋势，完善企业整体布局，人力资源部2018年度的培训计划主要是针对转型设计，整体思路是推送员工外部学习，设计提升现有员工对新业务的认知度等等。

二、培训内容设计

年度整体培训目标确定后，需要细化培训，设计培训内容及类别，例如为了提高一线员工的操作能力，进行岗位能力培训、考试和劳动技能竞赛；为了提高员工考证通过率，开通网络学习、现场培训以及辅助相应的资证获取奖励。培训的内容不一而足，形式类别不拘一格，只要是能够有效推动目标的达成就行。

三、培训计划制定

在培训内容整体初步形成的情况下，可以制定相应的培训计划。培训计划的制定要尽量避开与生产的冲突，增加培训的次数，降低单次培训的时长。例如对于建筑施工行业，春秋雨水多，培训计划的时间可以多安排在雨季，降低与生产的冲突，也可以提高培训学员的参与度与学习效果；对于短时间（2个小时以内的）培训，可以选择在晚上下班后举行。总之，培训计划的制定，是为了有序推进培训的整体实施，又不会对企业的经营生产造成大的影响即可。

四、培训费用预算

培训工作是费时费力还费钱的工作，没有资金的支持难以开展。那么就需要子啊培训计划的整体布局都形成的情况下，对培训费用进行整体预算。预算费用整体大概包括：场地费、师资费、教材费、学员食宿费、耗材费等等。培训费用的预算不一定要非常准确，但要能正常反映每次培训的整体开支即可。

总结：一个企业的培训体系不是一蹴而就的，是需要一个逐步探索完善的过程，对于企业每年度都需要制定培训计划，最好能设计一套培训管理制度，任何的培训都可以套在培训制度中，让培训制度化、模块化、专业化。

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