那种培训计划制定方式更好呢？

作者燕儿姐姐更新于：2018-02-28 15:07 721

内容来自 2018-02-28 打卡话题

　　年前的打卡学习中，我们已经与大家分享了如何做好年度的人力资源规划、年度人力成本预算以及年度的招聘计划。那么今天，关于年度计划的系列问题，我们来讲讲最后的年度培训计划。所谓年度培训计划，是指每年度企业制定的员工培训计划，在实操中，很多企业就是设计一套培训需求表发给各部门填写，却往往得到敷衍的结果，无法解决培训痛点。那么，年度培训计划正确的打开方式是怎样的呢？
　　请问各位牛人，如何做好年度培训计划？

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我，经历过类似的情况。

  记得大学毕业后，我在一家上市集团公司担任人力资源专员岗位，主要负责培训管理。在这家公司
一干就是5年，每年的培训计划制定流程都是一样的。具体做法如下：
  1、集团总部发布培训计划制定通知。通知中明确了培训计划制定的目的，培训计划制定要求：各职
级人均受训时数、各职级内训师授课时数等），培训计划制定对象，培训需求调查操作指南，培训计
划何时提交等。    
  2、开展培训需求调查。登录调查网站、填写调查问卷、提交问卷。
  3、各部门开展培训计划制定工作。    
  4、汇总各部门培训计划，并上报总部。
  5、等待总部审核反馈，有问题的重新修改、提交，没问题的等待发布实施。
  这种方式感觉特别简单，因为不需要动脑筋，只要按照集团要求做就能顺利通过审核；
我印象最深的是，各部门为了达到集团规定的人均受训受训指标，制定的培训课时都是8小时一次；
年底时，为了完成集团下达的指标，各种疯狂的培训资料造假；还有一个很明显的感觉就是，培训
需求分析和培训计划制定是没有任何关联度的。
  后来，生完宝宝后，跳槽到一家民营商业公司，担任人事主管岗位，1年后晋升为人事经理。此时，
我是这样开展培训计划制定工作的。
  1、总结上年度培训完成情况，形成分析报告，目的是找出做的好的地方，今年可以继续保持；做的
不好的地方，今年重点改善，使自己对培训工作心中有数。
  2、设计培训需求调查问卷。（结合公司战略规划、部门现状、员工个人规划设计题目；采用逆向思
维及主观意识相结合的提问方式等）
  3、开展培训需求调查及统计分析（通过问卷网的方式开展；整理汇总调查结果）
  4、召开各部门培训需求总结大会，确认培训计划制定方向及要求。
  5、发布培训计划制定通知及审核完成情况。
  通过这种方式制定出来的培训计划，大家的满意度比较高，都认为方向明确了，培训更有针对性。

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