工作业绩——薪酬
工作能力——晋升
工作态度——去留
定目标,追过程,拿结果(招聘解雇,建团队)
定策略,做导演,搭班子(招聘解雇,建团队,拿结果)
揪头发,照镜子,闻味道(定战略,断事用人,造土壤)
why,what,how 汇报复盘
管理层:年度KPI+月度工作计划+月度经营例会
普通层:季度KPI+月度工作计划+周例会
制定工作计划模板和考核管理办法,组织各部门制定月度工作计划,作为月度考核的基础,一般工作计划包括月初计划和月中临时计划,具体的项目有:“重点工作、完成时间、成果/结果、责任人、配合部门及事项、本项分值、月末检查结果、实际得分”等。工作计划的来源包括:战略举措分解、年度重点工作、上级领导要求、重点工作职责及各类会议或部门协调过程中提出的需求。
做正确的事(战略)
正确的做事(策略)
把事情做正确(结果工)
重要感(仪式感)+归属感
凝聚力团队:情感,利益,规则,目标
奴,徒,工,匠,师,家,圣