招聘的“钱事”今生

作者李麟更新于：2018-03-04 20:44 77207

内容来自 2018-03-07 打卡话题

　　我是一名负责招聘的HR，工作也有一年多了，主要是寻找简历、邀约及面试、和部门沟通二面，谈薪资发offer等工作。去年年底，人事经理让我做一份今年的招聘费用预算方案。关于预算我从来没做过，不知道应该包括哪些项目内容。目前已知的只有一些招聘网站和猎头的报价，但不知道该如何形成招聘预算方案。
　　请问各位牛人，如何做好招聘费用预算呢？

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招聘渠道的费用，首先要把招聘渠道梳理清楚，然后量体裁衣，对症下药，看菜吃饭。

通过分享一个用思维导图做的较详细的主流招聘渠道分类图，来开始招聘预算的分类分享。

招聘的“钱事”今生

（图片较大，下涉相关板块会截图说明各个板块分类，也可下载图片查阅）

1、线上渠道

线上渠道涉及预算费用最好理解，基本上就是相关渠道的年度服务费或相关增值服务费用。相关的费用也和渠道的属性差异比较大，走高端招聘路线的猎聘网费用也相对贵很多，几万块起跳，其他渠道基本套餐也是几千块起，包括近年兴起的自媒体、新媒体渠道也逐步开始再招聘的功能和效果上凸显优势，如果应用到这个部分，也是一笔不菲的费用。

这个部分主要依据自身次年招聘计划，预估人员需求分布，再根据招聘渠道定位的层次选择招聘渠道，计算费用。

招聘的“钱事”今生

2、线下渠道：线下渠道包含很多方式，归类大致有五种：线下招聘会、租用招聘展示区、校园招聘、传统纸媒招聘、公司固定位置宣传。

这五种所需发生的费用都基本一致，基本上包括参加招聘会涉及会务费用、准备相关宣传材料（海报、展架、横幅等）费用、租用招聘宣传区涉及缴纳费用等。

这个部分按照渠道报价估算预算。

招聘的“钱事”今生

3、招聘业务外包

3.1猎头：猎头费用是招聘当中占比比较大或者比较重要的一个部分，因为但凡用到猎头都是一些高端、技术、研发的核心岗位。一般猎头服务费从20%~30%的候选人年薪，也有少部分猎头能到15%，但是服务品质风险比较大。

猎头服务费有的猎头需要预付款、有的可以谈下来不需要，但是不管需不需要预付款项一般都是可以用抵扣猎头服务费的，所以整个猎头服务费用的预算不受这个影响。

猎头服务费用得预算需要通过预估次年相关核心岗位的需求量，评估人力资源团队的招聘能力，用以平衡是否使用猎头，以及使用猎头的岗位数量，得出数量后就可以估算出所需猎头费。

另外，涉及到背景调查也是需要付费的，有专业的背调公司，也有猎头直接服务（猎头服务费包含背调），就看背调的专业深度、难度，背调的专业和难度也将背调费用从简单的背调几百收费到有难度的背调几千收费都有。

招聘的“钱事”今生

3.2 RPO：RPO主要是针对一些比较基层技术、同一岗位量比较大、或招聘范围比较广的话，适合用这种方式，现在的人力资源公司、甚至几大招聘渠道网站都有做这方面业务。

RPO收费主要看公司招聘职位的类型，与服务方谈价，一般情况是按照到场面试人数按人头乘以单价计算，单价一般在200-500之间，主要看岗位的难度系数，以及企业的招聘量。

这方面的预算，企业可以根据招聘的需求量、难度，甚至前期询价来制定预算。

3.3 劳务派遣：这个部分很多企业并不列入招聘预算，但是有的企业和派遣外包公司的合作模式是，提出人员需求，由服务方提供人员来参加面试、甄选，通过后则进入使用支付费用，所有这样情况也需要列入招聘费用。

劳务派遣费用（仅服务费，不含派遣员工薪酬、福利费用）是按照人头计算，费用从30-80元/人.月，主要看公司人数需求规模，需求越大，和服务方谈价当然越低。

这个部分按照公司计算预算即可：劳务派遣员工数×劳务派遣单价×12月。

4、其他

4.1内部推荐：目前企业中内推主流的操作方法推荐成功，给内部推荐的员工奖金，那这一笔费用也要纳入预算费用。这个无法通过计算得出会有多少人推荐，可通过以往数据预估，比如去年招聘人数100人，内部推荐奖励发放10000元，那么今年预计招聘人数200人，内么理论上费用预算20000左右，如果要保险一点费用就做25000,留一些安全空间。

4.2 cold call：这种方法就是通过某些不可描述途径获取目标企业或竞争对手公司，个别目标联系方式或整个公司通讯录，然后就是定向定点的打电话邀约面试，甚至简历都不需要。这种成本很低，要做的预算就是大致估算一个电话费，当然了也有可能获取通讯录本身也要花点钱。

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