中小企业HR生存记（二）逆向招聘篇

作者 Miss一点儿李... 更新于：2018-03-13 20:53 48564

内容来自 2018-03-16 打卡话题

　　3月是三茅打卡的招聘月，本月会和大家一起重点学习招聘的话题，上半月我们已经学习了招聘费用的预算、招聘流程的设计、招聘渠道的建设以及高阶面试技巧，下周我们还将学习关于面试官培训和招聘测试的知识。另外，今天又是周五，各位牛人手把手教你招聘必备知识，别错过哦！

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上次话题我们聊到中小企业分为四个阶段的人力资源工作，如何更好地配合企业与boss的要求，最后一个阶段—业务衰退期，HR到底会发挥哪些作用？今天我们来梳理一下，原来HR可以做的事情越来越多。

问大家一个问题“企业初创期与企业衰退期，哪个阶段更难？”这是个仁者见仁、智者见智的问题。在我看来，后者的难度更大。为什么？从人性方面考虑，当你对前方完全未知时，如果有信念，你会义无反顾地冲上去，最终可能得到你所预期的，亦或是未得到全部但有收获也是极好的。可是当你曾经拥有，但即将失去，且明明白白地知道真得要失去时，这样的痛，只有经历过的也能懂。而此时，对于HR我们要做什么？

一、赌！

别逗了，谁会如此浪费自己的青春？可是谁得青春不曾是用来挥霍呢。我把这时的赌分成两个部分：

1、赌自己的识人能力。因为从人力资源基本功讲，小伙伴们常认为招聘是最无技术含量的工作，但是如果你找工作时，对于老板或平台的选择也是在考验识人的本领呢。中小企业的HR每天最大的困扰来自老板，其次才是自己负责的业务，对吗？所以，你有一流的眼光，你就有可能挑上一流的老板，虽然当时未必达到一流，但潜力股更好哦。分享个人经验，如何为自己挑选BOSS，真诚、聪明、擅于提问，回顾一下初识老板时的场景，如果你的老板具备以上三个条件，恭喜你！

2、赌老板与团队的能力。这个赌的成本很高，也是基于上一条成立的基础之上。如果你只是老板眼中的雇佣兵，建议还是另谋出路。如果你可以参与业务讨论，了解困局且参与破局，赌一下，相信困局是暂时的。个人经历，曾经公司因业务预测不足导致公司营收吃紧，我主动提出减薪一半，降低老板的运营成本，虽说后来并未真得落实，但之后我不仅得到核心团队的地位，同样得到了超出预期N倍的收入。

二、拆！

拆什么？拆团队，这也是多数中小企业HR不擅长的部分，因为涉及到太多劳动法律法规，又涵养实际操作问题。大多数人情愿成为被公司约谈的大军之一，也不愿坐在员工的对立面。

可是，没有裁过员的HR就不算合格的HR。对吗？

辞退员工，之前的卡文中写过，冼律师更是其深入浅出地并形象地解释过N遍，我在这里想提醒中小企业HR的并不是如何操作法律，而是如何与员工沟通。

员工类型一：一谈就走。

这类型的员工，不缺少找到新工作的能力，只是惯性始然，再等一等。那么，这类的员工，沟通起来比较容易，聊聊过去能力的肯定，聊聊你了解到的新行业、新职场，他会很快动心。多发几天或1个月的工资就可以成功。

员工类型二：再谈难为情。

这类型员工，与类型一的能力有些相似。约谈第一次时，说得头头是道，可是再次约见，特别是遇谆谆善诱的HR，很快就会烦躁。看着HR一会儿讲法律、一会儿讲情面、一边诉苦、一边原则的态势，N+1解决战斗。

员工类型三：职场老赖。

前两类型的员工解决后，对于第三种类型的员工，可能花费的时间和成本就会比较高。不论怎么样，就是一张扑克脸，恨不能不拿到2N绝不妥协。对于这样的员工，做好证据提取是关键。细数工作中的失误，不怕他反复就怕他不吱声，另外一定要记住不要威胁、不要威胁、不要威胁！重要的事情讲三遍，有些小企业的HR或领导，一张口就是“如果与我作对，后果将怎样怎样”无知又可笑。

另外，公司的现状与按法律规定补偿员工的信息也一定要再三强调。最差的结果劳动仲裁，争议仲裁员肯定也是有必要的。

三、变！

企业已陷入困境，不改变一定会越走越黑。业务这样，人员管理也是如此。比如之前确定的某些制度、条款，在特殊时期，对于已筛查过的团队，业务优先。HR也可参考到业务要求中，毕竟做人力资源工作对于人的把握，优势十分明显。对于某类难缠的客户，可以主动请缨与业务共同前往。虽说，未必如业务一般精通，除了聊业务还可沟通其他嘛，感情建立起来，生意也会容易三分。

待业务有些许好转后，再转回HR工作，对业务的了解、对客户的了解、对团队的把握也更加有信心。此时，过去那个小小的HR也已经成长为一名合格的Partner。

所以，看似企业陷入困局，对一般人来说是压力，可对于迎面挑战的人来说，机会与挑战并存，小企业或许未必可以提供多么专业的HR管理经验，但对于管理能力的提升在无声处彰显力量，挺过来，前方又是一片艳阳天。

关于中小企业，不同阶段招聘的工作暂告一个段落。下一次希望看到哪方面的分享呢？培训、绩效、员工关系，请大家投票告诉我哦。

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