招聘预算

作者小火龙与比卡丘 2018-03-07 09:31 741

内容来自 2018-03-07 打卡话题

　　我是一名负责招聘的HR，工作也有一年多了，主要是寻找简历、邀约及面试、和部门沟通二面，谈薪资发offer等工作。去年年底，人事经理让我做一份今年的招聘费用预算方案。关于预算我从来没做过，不知道应该包括哪些项目内容。目前已知的只有一些招聘网站和猎头的报价，但不知道该如何形成招聘预算方案。
　　请问各位牛人，如何做好招聘费用预算呢？

展开

我，经历过类似的情况。

首先要理清有哪些招聘需求，其次要明确有哪些招聘渠道，再次包括与招聘相关的衍生成本，最后还有相关的报价。
一、明确招聘需求：
这个一切工作的源头和开始，我们要招哪些岗位，分别要招多少人，招聘的原因是什么，离职替补，还是业务新增，其实该不该招，能不能招，招一个什么条件的，这个环节应该在部门HRBP审核的过程中就应该已经确认的了，而这个招聘计划，应该在年初就应该有一个大的框架，至于过程中的变化，那就要case by case 的进行审批。作为负责招聘的HR在与部门和HRBP进行充分的沟通后，就要进入执行层面，如何快速高效的完成任务，但同时也要做好整合工作，就是从整个公司的层面对整体的招聘任务进行一下评估和分析，从而对下一步的招聘工作形成一定的指导。
二、任务明确了以后，就要分渠道，无外乎校园招聘和社会招聘。
1）校园招聘，确定校招行程，参与人员，差旅预算，双选会报名，印刷品制作，奖品确定，是否设置空中宣讲，在线简历投递平台购买，测评平台购买。如果要加强校企合作，是否有专项合作计划的预算，以提升企业雇主品牌。
2）社会招聘，自己招，猎头推。网络平台肯定需要采购，社交性招聘平台也要有，对于高端岗位，就要看看跟猎头怎么谈，在这个问题上，要精选猎头团队，不用搞那么多，关键是品质，如果乙方烂大街，即使你是甲方，也不好做，这个成本还是要考虑进去的，做好做的宽裕一些。另外就是要不要搞一些特色的招聘，以前我们酒店招聘的时候，会组织一个类似冷餐会的形式，约大家来酒店参观，同时谈工作的机会，效果不错，当然也是有成本的，这个如果要搞，年前要把预算搞进去。对了，关于基层岗位，劳务中介也是不错的选择，或者劳务派遣，这个就看您企业的用工需求了，因为这个是按人头收费的，这个找两家稳定的厂商就好，保证稳定的候选人供给。
3）再有就是内推制度的建立，哪些岗位可以内推，内推达标的标准是什么，内推成功怎么结账，我们有没有相应的客户端或者微信端可以支持这个想法，如果想搭建，要不要花钱，愿不愿意花这个钱，得花多少钱。这个整体应该有一个预算出来。
三、与招聘相关的衍生成本：
体检费、面试室的装修、面试过程中茶点的准备、对于高端岗位，是否需报销差旅等。
四、最后是报价：
有些是固定的费用，有些是弹性的费用，我们可以根据年初的招聘计划作出一个与之相匹配的预算计划，同时设置好弹性空间，另外要把短期离职率算出来，就是没有过试用期就离职的情况，这个成本要重点关注，并算入成本总额。

除了上述内容外，还要对上一年的招聘预算情况做一个总结，总共花了多少钱，总共招了多少人，按照招聘渠道区分计算招聘成本，总的人均招聘成本是多少，呈现一个什么趋势，我们下一年应该在哪些工作上有所突破，应该放弃哪些工作内容。同时对招聘工作的质量进行评估，包括岗位稳定性，岗位匹配度，以及个人晋升的情况，个人的绩效表现，以终为始，指导下一步的招聘工作。

另外还有一些隐性成本，比如面试官的时间，所以我们在一面中要进行严格筛选，算一个二面通过率出来，这样能够从一个侧面反映一面的过滤能力。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

赞同