转 正 申 请 书
尊敬的公司领导:
我于201X年10月20日加入公司,担任人事岗位一职,在XXXX这个朝气蓬勃,团结奋进的大家庭里,我的试用期工作开展的忙碌而充实。主要工作内容有:
一.人事方面
1.招聘工作,通过多种渠道为公司寻求合适的人才;维护利用好现有的招聘渠道:58同城,赶集网,智联招聘,人才市场;开发新的免费的渠道:BOSS直聘,19楼招聘,HR微信QQ群内部推荐。招聘渠道的选择与操作与日常维护,发布更新招聘岗位信息,筛选简历邀约面试,面试甄选,录用通知,办理入离职手续.
2. 负责建立健全员工的人事档案。员工档案资料整理,更新,保管。
3. 负责员工考勤管理和纪律监察,员工关系处理。有异动的员工及时沟通,根据沟通结果劝退或改进工作态度表现等,截止目前招聘客服6人,劝退不合适人员3名。根据新员工入职时间,(一周,一个月,两个月相关表现进行面谈,及时了解员工思想动态,平常定时不定时关注新员工适应情况,针对员工不同表现给予帮助指导,反馈,汇报。
4. 每周五跟衢州宜兴负责人核对职人员情况,有需要配合的及时沟通。对了解到的情况进行一些梳理整合,及时反馈个人意见想法,得到领导同意后落实执行。
二.行政工作
1制定完善公司规章制度(考勤制度,日常行为规范,新员工入职约定),值日表,通讯录更新,每月考勤统计,乐捐款收缴管理,各项制度的督促、落地及实施执行与汇报。
2.根据工作需要,低值易耗办公用品的采购,发放、使用登记等
3.组织活动,增强员工凝聚力,提高员工工作积极性(自我介绍+小游戏等,圣诞节,羽毛球等)
4.接听公司固话,日常接待来访人员,快递文件转交等;处理物价局与工商局转过来的投诉。
5.员工对公司制度,排班,工资发放等问题答疑,协调反馈处理
6.完成领导交办的临时性工作
回顾这两个月的工作,我熟悉了本岗位的工作内容职责及相关业务流程,同时对公司的主营业务、经营现状、企业文化、内部管理制度及现状都有了更深入的了解,对如何开展招聘跟内部人员管理也有了大致的思路和构想。但我深知自己还存在很多不足。对公司的具体业务了解不透彻,针对电商行业中小企业单位的人员管理方面之前更多的思考角度是大公司视角,没有接地气,职能部门都是为业务服务的,更多的应该需要结合业务发展,公司规模,内部情况等具体情况,制定灵活机动的人员配置,人员梯队建设,为业务发展做支撑。针对我个人的短板,今后我将秉持系统思考、大胆工作、勤于总结的方法,始终坚持从公司实际情况出发,以工作目标为导向,系统化、标准化、人性化地开展工作。平时利用下班时间通过培训学习,提高专业知识与综合能力,以期学以致用。根据入职前的约定,试用期2个月即将到来,特向公司申请,成为正式员工。期待与公司共同成长,共创辉煌!
申请人:某某某