从人才画像、渠道地图到招聘导航的全面升级

作者 Vv小夏覃漪澜更新于：2018-03-10 15:19 66142

内容来自 2018-03-13 打卡话题

　　招聘渠道的建设，是做好招聘工作的重点之一。随着时代的发展，企业招聘渠道发生了天翻地覆的变化，从校园招聘、人才市场等最为传统的招聘渠道，迅速进化到当今无论是招聘方还是应聘方都更为自主的网络时代。招聘渠道虽多，选择和建设适合自身企业的招聘渠道尤为重要。
　　请问各位牛人，互联网时代，HR如何做好符合自身企业招聘渠道的选择与深挖建设？

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3月是三茅打卡的招聘月，本月会和大家一起重点学习招聘的话题，上周我们已经学习了招聘费用的预算和招聘流程的设计，今天，我们再来看看招聘渠道的知识，另外提前预告，明天的打卡是高阶面试技巧，别错过哦！

最近在看刑侦类型的小说，最吸引我的部分就是对犯罪嫌疑人进行画像。每次的画像结论都让我觉得这哪跟哪儿啊，但一点点看下去，会发现所有的细节都有理有据，而且这些分析的过程都有心理学专业构成，不禁感叹和敬佩那些思维缜密，并且心理素质超好的刑侦警察。小说归小说，故事一定是源于现实，又高于现实。

小说剧情的思维模式可以迁移入工作生活中，根据招聘需求画出人才画像，然后带着画像，画出人才地图，开启招聘的导航直奔目标。抛弃守株待兔模式或者是大海捞针模式。

如何画像定位人才地图？

企业背景：在医疗卫生领域的互联网/IT公司，业务地区是A地区，现招聘一名工作经验三年至五年的产品经理。

人才画像：首先在医疗卫生领域，针对公立医院设计的软件系统产品，那么有两方面的倾向性，第一是熟悉医疗卫生信息化行业，第二是还要有软件系统研发的专业基础知识；从专业的角度定位，基本上有计算机专业背景的人才，基本上都是就读理工科类型院系。那么，就只能定位在同行里去搜索了吗？这个思维只是一部分。

如果换一个角度挖掘，即从医学院校去了解，会发现一类教学医院，该教学医院为病人提供治疗，同时结合的医学生和护理学生的教学工作的医院，教学医院可以是综合医院，也可以是专科医院。教学医院通常是医科大学、医学院或综合性大学医学院的附属医院。这一类医学院校里设置的专业，就会有信息管理与信息系统类的专业，专业的定位方向就是医疗卫生行业的信息管理方向，也针对互联网时代下的医疗信息化系统的开发和管理。这一类专业学子的就业方向，面向的就是医院的信息科。

那么，就又有了新的方向，医学院校毕业3年左右的计算机专业学生，或者是医院信息科人员。如果在招聘网站的人才库上定位关键词搜索，人才画像会越来越清晰。

其次，企业背景中的业务地区是A地区，那么，对人才画像的另外一种定位，就是A地区的户籍人员，或者是曾在A地区就读医学院校的学子，如果两者兼备尤佳。如果能找到一两位，那么有很大可能性扯到他们的同学或同行圈子，招聘的资源面潜移默化扩散。

如何开启导航定位目标？

首先，利用手上所有的渠道资源，把要招聘需求信息扩散出去，如今酒香也怕巷子深的。IT人不是一般的宅。

其次，根据以上画像搜索人才库，如果搜索到一定程度上匹配的简历，可以从简历上提取关键信息，做第二次关联搜索。例如，简历上曾经就职的单位名称，毕业院校名称等等。

再次，是搜集同行单位信息，逐一搜索查找。

然后，启用针对特定行业的人才招聘网站，例如针对互联网行业的拉勾网、秒聘网、脉脉等，针对医疗人才的丁香网和生命健康人才网等等。

最后，是朋友圈的挖掘。第一我会想到的是公司的商务人员，他们与医院的信息科之间的互动非常频繁，如果由他们协助牵引，医院信息科的同学圈或朋友圈匹配的人才质量和潜力都非常可靠。第二是自己的朋友圈了，医院上班的同学和朋友，机会还是要争取，撞运的可能性不能排除。

根据以上的信息搜集工作，大大提高了招聘渠道的导航属性。招聘渠道的选择不应随便的就随大流，而更应该从企业的行业定位开始分析，以及招聘岗位的需求分析，画出人才画像特点，而该特点的人群会群居在何处？刑侦小说里的侦查思维也是这个思路，只不过他们找的是罪犯，而我们找的是人才。

这就是方法论迁移的一种模式，我们把相通的道理融会贯通，上文分享的是互联网行业里，针对某个业务领域的分析思路。其实，切换到其他领域，方法也是一样的。

所谓大道至简，就是我们学会把复杂的东西拨开，get到招聘的直接需求点，行动的路径自然简洁明了。给你的招聘配一个人才地图，升级一个渠道导航。

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