当一些事情成了历史,翻开看看温温路,思索而省之。
在民营企业,给人的感觉就是复杂的人事关系,千头万绪的人际关系,每天都会碰到嫡系、旁系等系别的冲突,每个层级都有,每个部门都可能有雷,经常得罪了这人,陌名的穿上了自己做好的小鞋子,很是苦恼。
曾经总部的人力部长换了一拔又一拔,有咨询公司出来的,有知名企业出来的,专业能力和工作阅历都很丰富,但都很快阵亡,最长的不过一年,总结下来,这些人力领导搞不定老板,致自己不断的边缘化,不得不离职。
曾经和一个资深的生产领导人开玩笑说,以你的能力可以去做分公司的总经理了,全盘管理公司,生产领导人尴尬的笑了笑,说管理生产、管理部门我没问题,问题是我搞不定老板,单就工资一块我就没办法搞下来…
确实如此。
在民企,一定要认清与老板的关系,在所有复杂的人际关系中,老板是终极的决策者,老板对你的判断,对你的看法是最重要的。在民企,只要老板否定、不信任你了,再多的人支持你,你也很难在企业呆下去;反之,在企业中反对你的再多,只要老板挺你,你也能干得非常好。在这个过程中,要认清老板信任哪种类型的人员,他所喜欢的风格,他所重视的点,他需要解决的问题,既要你有执行力,也要你有思考力。
在企业中,要谨慎交“朋友”,如果你的朋友不入老板的法眼,将会对你产生影响。
民营企业中,老板既希望大家相互协作,也害怕大家一团和气,人资部门如果交友太广,在老板眼里你可能就是在拉帮结派,人资部门是公司的制度、原则、立场的维护者,你做成了一个老好人,公司利益谁去维护。有时,朋友太多路难走,在人际关系下面你可能举步维艰。良好的人际要有助于工作的开展,老板才可能认可你所谓的那些人际关系。我记得曾经一个上级对我说“服务是我们人资部门的态度,但原则还是要有的。”人资部如果没有了原则,只有人际,企业就乱了纲常,公司将陷入无序之态,我们常说“有序才能畅通”,无序自然就是混乱了。
人资在人际关系方面,有些可以向财务看齐,我们都知道,即使全公司的人反对财务,财务也过的挺好。
在民企,借用一位老总的话说:“老板为人值得你跟随,就忠心跟牢,老板为人不值得你跟随,就果断跳槽”。值得我们思考。
1楼 自在如风李娟
民营企业就是老板文化
语夜
@自在如风李娟:是呀