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今年，招聘一名保安，觉得他各项条件多符合公司现在用人要求，就录用了。结果，工作到第十天，才发现对方患有“羊癫风”，赶紧给他结清工资，请他离开。
这让我想到专家们在能力素质模型建设方面投入那么多的研究时间，形成书面文件，在现实工作中能起到多大作用？理论离开实践，就会成为空谈。招聘工作，不仅需要理论，更需要大量的实践才行。
简谈一下我的现在普工招聘。今年，我一到公司就直接去了几个现场招聘旺点，收集其他公司的招聘传单，看一下找工作的人有多少，评估一下今年的招聘形势。我将收集回的传单，有意放在桌上，结果老板看到了，自然会去对比其他公司的薪酬福利情况，他主动提出调整政策，我就能“借力用力”。我伪装成求职者，考察附近竞争对手的公司，偷拍下照片，发给老板，让他看到我对工作确实是“精益求精”的。
我根据公司现状，提前准备充分，在不同招聘渠道上，多有所收获。虽然良莠不齐在所难免，基本上能满足公司现在的用人需求。
但是，有一个生产车间的招聘任务，我认为是很难完成的。因为这个车间的部门主管，睥气差，爱骂人，名声在外。之前，有一个刚入职就求证的问：“有没有这种事？”如果只是一个人在投诉他，我可能不信。可是，接连不断有人在投诉他的管理问题时，我就只能向老板反映事实。可是，老板，不以为然，反而认为他骂人是因为责任心强，容不下效率差员工，为了公司当坏人。这样一说，也不是完全没道理。这位主管，其实适合担任技术型岗位，不适合担任管理型岗位。偏偏老板看重他的技术优点，却没有看清他的管理缺点。我劝了几次，老板始终没有真正的醒悟过来。可是，这样一来，每次生产交期延迟，产品品质下降，少不了的借口就是缺好工人。老板一直不做调整，不仅是浪费公司资源，这也是浪费我的时间啊！
道不同不相为谋，亦各从其志也。译文：志向不同的人就不能在一起谋划共事，各人都按照各人的意志行事。既然如此，我只能准备“跳槽”了。可是，从去年7月到今年2月，老板竟然劝留我5次，一直不肯放行，还要给我加薪。为了达成“好聚好散”的结果，这期间经过双方多次协商，在我的一直坚持下，老板终于同意另请高明了。不过，还是要感谢老板一直以来对我工作的支持。
在过几天，我就从招聘到求职了。
新的起点，新的风景，新的挑战。
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2楼 阿衡921
想跳，主要是感觉学不到什么了 负责的是招聘，我的邀约率还是比较可观的。但最重要的薪酬谈判进入公司8个月了，还隐隐藏藏，越来越有感觉，他们只要一个邀约打杂的罢，已经打算离职，楼主有没有好的建议呢
majuan1586
@陆衡921：我也是感觉在现在的公司学不到什么，准备跳
隐虎山人
@陆衡921：最近比较忙，只能简单说一下：请假去面试，多面试几次，一能了解自身的不足，二可以提前做好准备。
1楼 花落倾城
其实我跟你的情况很相似，不过我的情况是我单位只有40个人左右。厂长监管所有事物，他的脾气很好，最大的问题就是他是大单位出来的，总喜欢用大单位的要求去要求我们工人，但我们的实际情况没法达到他的要求。所以经常性的和员工闹矛盾，答应员工的事又做不到，上下级之间极为不信任，他现在都不敢去跟员工开会，因为员工会和他吵。 哎，我也马上去求职了，我们共勉吧。
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2楼 阿衡921
想跳，主要是感觉学不到什么了
负责的是招聘，我的邀约率还是比较可观的。但最重要的薪酬谈判进入公司8个月了，还隐隐藏藏，越来越有感觉，他们只要一个邀约打杂的罢，已经打算离职，楼主有没有好的建议呢
majuan1586
@陆衡921：我也是感觉在现在的公司学不到什么，准备跳
隐虎山人
@陆衡921：最近比较忙，只能简单说一下：请假去面试，多面试几次，一能了解自身的不足，二可以提前做好准备。
1楼 花落倾城
其实我跟你的情况很相似，不过我的情况是我单位只有40个人左右。厂长监管所有事物，他的脾气很好，最大的问题就是他是大单位出来的，总喜欢用大单位的要求去要求我们工人，但我们的实际情况没法达到他的要求。所以经常性的和员工闹矛盾，答应员工的事又做不到，上下级之间极为不信任，他现在都不敢去跟员工开会，因为员工会和他吵。
哎，我也马上去求职了，我们共勉吧。