3月是三茅打卡的招聘月,今天带来关于招聘测试的内容,而下周,我们会专攻两个知识点:结构化面试和背调,别错过哦!
招聘之十一——从中医与西医之别看面试中工具运用
我们中国是一个伟大的国度。有我们自己传承久远的中医。通过望闻问切运用百草进行健身治病,其主要从身体的强健来对抗病痛,如华佗之五禽戏。而西医通过各种工具对人身体中的不舒服进行检查并诊断到各部位,如X光、CT等来个看标治标。这是我个人的俗话。
看专业的区别语,中西医之区别:
当然,根据老师说中医和西医最大的区别在思维方式上。西医单纯地靠人类的医药技术来对抗疾病,把人体的自我防御、自我修复能力放到次要的地位,甚至漠视它的存在。西医信奉人类的智慧,在对付疾病的过程中,用所谓的科技来唱主角戏,甚至唱独角戏。
中医更多的依靠增强人体自身的能力来对付疾病,在“治”和“养”上更偏重于“养”,“治”是外力,“养”是内力,也就是身体自身的自我修复能力。中医能很好的摆正自己的地位,在对付疾病上,医生甘心当配角,帮助身体打赢这场与疾病搏斗的战争。
一、面试工具如X光,是对人员能力素质识别的辅助
这段时间一直在说招聘的话题,现今说到对面试人员的辅助性判官的工具的使用。在我认为,各种面试测试的工具,只是一种识别工具的使用,应该如我中医在病情的判别上,使用某些手段或方式进行判别,如让你伸展疼痛的手,或弯腰,甚至使用照片X光等。
通常在面试各岗位应聘人员胜时我们结合任力模型或任职标准择优录用就行。而正如去看医生一样,一般的病情就不要再搞什么检查了,要知道检查费真的好贵啊。前段时间做过敏检查,就用电子笔戳了几分钟指尖就几大百。而在面试中想判断应聘人员的能力而使用工具测试,往往也会付出很多的时间成本。最直接的还是匹配我们胜任力模型进行匹配择优录用就最好了!
但拿来主义一直是鲁先生倡导的理念。现在有了很多泊来的工具测试,虽然经我们国人不住的引进变革,即使脱离不了西方的影子,但也有一些我们的国情,如果我们在使用中能脱胎于他们融进我们自己的原素,那么工具也就符合国情厂情了!
二、要用测试工具当分清岗位能力使用
普通岗位不必使用工具测试。在面试中我们一般并不一定需要特别使用某种工具,但对于某些特重岗位时,我们亦可使用测试工具对其在某方面的能力或心理进行测试。要知道辅助性的测试工具使用也是要成本的,那么我们是否每个岗位都需要使用?我想还是有针对性使用最好。而对于我这个非科班的人资来说对于测试工具真的就用得不多,日常招聘面试中对于各种心理细致度的判别需求也不是那么大。所以对一些普通的岗位那么就不需要使用工具了。对一些专业性较强的岗位或应聘人员过多时,可以考虑将笔试或统一作答式的集体面试或小组面试进行,以此作为初期筛选工具,淘汰低分的不合格者。
测验的目的要搞清。进行测验是我们为判断应聘人员的能力的,所以能判断时就不用。那么我们一般需要判别的能力有哪些呢?我认为一般包含四个内容:个性特征、基本工作能力、通用职品素质、岗位专用技能等四个方面,就能满足我们对岗位的需求了。
在这里面一般我们在个性特征上(影响性格、价值机、工作动机、敬业度、诚信度)的判断会比较主观,因为他往往对个人在以后工作拓展,发展潜力等有所影响。所以往往都是在心理个性等上进行测试。而其他的能力特征,我们基本都使用相应的专业题目进行笔试而得出符合度。而对于我们主观判断感觉不那么准确的那么借助某些工具进行测试也能帮助我们进行判断。
测试工具与应对的能力检测:
公文处理测试:对该人的计划、授权、预测、决策、沟通等能力可以进行判断。往往针对中高层管理人员使用。
菲尔价格测试:可对于该人是属于悲观者、挑剔者、自我保护者、中庸者、冒险者孤独者等进行倾向性判断。这个测试对于技研工艺质量、中高层管理较为适用。
SHL岗位匹配度测试:是对所有工作都可能会涉及的行为分进行分类,并通过40道职业行为测试题来测试应聘者与8大维度中最重要的6大维度之间的匹配程度,以此来评价应聘者潜能与应聘岗位的匹配程度。对于各岗位适用。
AOP职场个性测试:作为专门为人才管理设计的诊断型工具,经过企业实践发现并总结了与人才管理有关的一系列核心要素:目标导向、影响感召、耐心合作、精确服从等,再通过对这些方面的针对性评估,清晰勾勒出个体在职场中的各种特点,充分运用于企业经营管理各个层面。
当然还有很多其他的工具,工具不再多,而在于使用的恰当。不要浪费时间精力,得来并不适用的结果。
三、番外语,小提示:判断应聘人员的能力其实并不那么复杂
一是简历基本能判断综合情况。吹毛求疵有时并没有那么有用,五指有长短,可用就好。
二是一般专业笔试或现场实操测试。都是顺应岗位基本能力及专用技能而设置,更能适应本岗位要求的基本情况。
三是面试方法的使用。可对求职者直接沟通建立对求职者个人印象、了解其实际工作能力;同时对其简历的可信度也会有判断。另一方面也进一步审查之前所提供简历、履历和笔试成绩的真实可信度。
四是测试工具往往都是泊来,如西医只能看标看不到根。对于唯心的东西有时也只能是个辅助,而且面霸很多人对此种测试都不知道测过多少。那还准吗?
小结:根据简历+笔试+面试,如果能辅助一些小工具,对于应聘人员的判断应该是八九不离十,对于测试工具真的需要精研吗?
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14楼 秋天的蒲公英
学习
13楼 Maxin
#赞同#如果不是为了研发工具,就没必要去精通工具的使用。只要知道什么情况下真正有需要用到测评工具,真的需要时再去找测评工具就好,如果不是真需要就没必要找测评工具了。毕竟多一样工具就多一样成本,而测评工具的效益核算比较困难,很难确定人才选聘中有多大的效益产自测评工具而非测评+面试。
阿东1976刘世东
@Maxin:做人资师的得研究,我们用就好!术业有专攻
12楼 大帝马青云
#赞赏# 测评工具治标不治本,学习并赞同,哈哈
阿东1976刘世东
@大帝马青云:得大帝赞同荣幸,只是辅助n谢谢大帝!
11楼 念来过倒
用工具,但不迷信于工具。是吧?
阿东1976刘世东
@念来过倒:是这个道理!谢谢支持!
10楼 張銘
谢谢分享
阿东1976刘世东
@張鉉一:希望有用才好!
9楼 田之富_第一胜任力
#赞赏# 补上赞赏~~~
阿东1976刘世东
@田之富_第一胜任力:谢谢田老师!
8楼 一鼻子灰
看了东哥的分享文,就知道现在的药品和医院都喜欢说中西医结合,就如同今天的主题,面试也是中西结合,达到目的就好,谢谢分享,学习了。
阿东1976刘世东
@一鼻子灰:谢谢灰姑娘的支持和理解!强大的该是本身,用工具作辅助也是一个选择项!
7楼 zerost
#赞赏# 少用工具,就能多用心、用力、用情,还是中医好用,有感情,面对面对,看得见,听得到,莫得准,学习了,赞~
阿东1976刘世东
@绩效魔方赵日磊:谢谢赵老师肯定!每次看到你的诚心而来让人感动!
6楼 万年大魔王
看了前面我觉得我有话要说,不过看到最后我就不说了,只能给个赞。
阿东1976刘世东
@万年大魔王:我只是觉得有的工具就如电脑算命!
5楼 田之富_第一胜任力
手机没啥不能赞赏?
阿东1976刘世东
@田之富_第一胜任力:田老师是我一见就订的老师!不赏也没有关系!
4楼 Vv小夏覃漪澜
#赞赏# 干货多多。收藏
阿东1976刘世东
@Vv小夏覃漪澜:谢谢覃老师支持!互动让我有动力!
3楼 PELLY2015
小结:根据简历+笔试+面试,如果能辅助一些小工具,对于应聘人员的判断应该是八九不离十,对于测试工具真的需要精研吗?
谢谢东哥分享。
阿东1976刘世东
@PELLY2015:这是我个人的观点!希望不有影响太多!
2楼 闹着玩88
谢谢分享
阿东1976刘世东
@闹着玩88:谢谢光临,希望有用!
1楼 成都听雨
谢谢分享
阿东1976刘世东
@成都听雨:感谢光临有用就是好!