凡事预则立不预则废,好的开始是成功的一半
第一章知识结构:
第一节:企业组织结构的设计与变革
第二节:企业人力资源规划的基本程序
第三节:企业人力资源的需求预测
第四节:企业人力资源供给预测与供给平衡
第五节:人力资源制度规划
第一节 企业组织结构的设计与变革
第一单元 企业组织结构的设计
一、组织结构设计的基本理论
(一)组织设计理论的内涵
1、组织理论与组织设计理论的对比分析
组织理论与组织设计理论外延不同。
组织理论是整个组织从设计、到变革、到优化,甚至组织合并、组织改革等都有的理论,组织设计理论是其中的一部分,只是设计组织,因此组织理论被称为广义的组织理论或大组织理论,组织设计理论被称为狭义的组织理论或小组织理论。
例题:习惯考“不正确的是、错误的是、不包括的是”,特别绝对的答案往往是错误的答案。
2、组织理论的发展
(1)古典组织理论:以行政组织理论为依据的,强调组织的刚性结构。(即:强调框架、制度、流程,规范,严格管理,奖罚分明)
(2)近代组织理论:以行为科学为理论依据,强调人的因素,从组织行为的角度来研究组织结构。(开始考虑团队建设和搭配的问题,强调1+1大于2,强调男女搭配、老中青搭配、高学历低学历搭配……)
(3)现代组织理论:是从行为科学中分离出来,主要以权变管理理论为依据。(权变就是变化,外界环境都在变,逆水行舟,不进则退,时代在变,企业也要变,组织结构更要跟着变)
3、组织设计理论的分类(考点,静态和动态)
(1)静态的组织设计理论:(静态是核心、主体)
主要研究组织体制(权责利结构)、机构(部门划分的形式和结构)和规章(管理行为规范)等内容。(强调责权利分明)
(2)动态的组织设计理论:在动态组织设计理论中,静态设计理论所研究的内容仍占主导地位,依然是组织设计的核心,动态是静态的进一步发展,两者相互依存包容关系。
“动态”更多的把人当人看,“静态”更多的都是把人当机器看,以前标准化规范化,但是效率高,人容易疲惫枯燥),比如现在企业都是双通道了,不是像以前只能通过官位向前发展,现在有了技术通道可以向前发展。
(二)组织设计的基本原则:(考点:简答题和选择题都有可能)原则就是基本规律
1、任务与目标原则(根本目的,最基本原则)
2、专业分工和协作的原则:术业有专攻,但需要配合协作。
3、有效管理幅度原则:1个人管几个人合适?管的多了管不过来,管的太少又浪费。因人而异、因事而异、因企业而异。现实中没有固定的公式,关键是“有效”,层级越少越好,扁平化。
4、集权与分权结合原则(集权分权各有利弊):
5、稳定性和适应性相结合的原则:一方面价格定了不能轻易变,另外一方面现实和外界发生变化了企业也要跟着变。
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