春节过后接二连三的领导、同事提出离职,作为HR肯定是心慌慌,头皮发麻:如果一下子走这么多,各岗位的工作如何承接?要在这么短的时间内招到这么多人,鸭梨很大啊……
怎么看?——发生火情
每个人都期望自己的工作是这样的——“钱多事少离家近”,离职原因也不外乎其中至少一个不能得到满足。所以离职是为了找一个能弥补这些缺失的工作,此举有“地利”之势;新年伊始,相当一部分人怀揣着美好的愿望,想在找工作的黄金时期拼一把。此举有“天时、人和”
之势。“天时、地利、人和”三者齐全,所以,年后离职成了一个合乎情理,见怪不怪的选择。
围绕着离职引发的火灾,即将上演招聘的救火之战。
开始救火VS了解火情
开始救火,效果难保障:的确,春节过后求职者数量攀升供给量大,但招聘的企业也多,需求量随之变大,所以择业并不具有唯一性。甚至有些人并不缺少工作机会,手拿几份offer却犹豫不决到底改选哪个工作“谈一场恋爱”。所以,即使招到人,是否能真正到岗,到岗的时间也有部分不确定因素。
了解火情,掌握局势:离职之火蔓延开来,招聘工作迫在眉睫。身陷火海的你如果看不清哪个地方火情最严重,哪个地方最容易扑灭,只是一味埋头救火,可能自己忙得焦头烂额险情却没有得到有效控制,所以,置身火海的你不妨先掌握前线情况,哪些是星星之火比较容易扑灭,哪些是会发展成为燎原之势的重要着火点。
怎么办?——救火前的缓兵之计
第一,与当事人、相关领导协商有无留下的可能和必要性
绝大多数企业的流程都是离职者先找HR拿离职申请书。所以,我们有这个时间优势,可以趁此当面了解具体原因。不妨和TA一起找个会议室,聊聊为什么要离职,为什么选择这个时间离职,是否已经找好了工作。
结果有三种:
A. 离职的决心很坚定,离职原因已说明,事前已跟直接领导沟通过,确定了具体的离职时间。
B. 离职的决心很坚定,离职原因已说明,拿了离职申请书就去跟领导沟通。
C. 只是有离职的想法,离职原因已说明。先拿申请书,等哪天想清楚想明白了,有合适的机会就去找领导沟通。
对于A,显然没有挽回的余地,只能实施招聘。另外,还是要找TA的直接领导确认真实的离职原因,是个人选择,还是工作出现了纰漏被迫离职,还是其他什么原因。为招聘的展开提供更多信息,避免进入某些“坑”,防止新人犯同样的错误。
对于B,尽快和其直接领导取得联系,将掌握的信息反馈给对方。如果领导告知不需挽留,那么确认离职时间,同时展开招聘;如果领导表示很意外,对离职原因并不知情,这种情况证明离职者起码在工作表现上是比较好的,有挽回的余地。所以,适时保持与领导的联系,待他们面谈后再次确认是否要展开招聘。
对于C,做法同B是一样的。尽快和直接领导联系,无需挽留的确认离职时间,展开招聘工作;能挽留的则协商具体的调整对策,是薪资调整,还是部门、职位、职责权限的调整,还是其他什么对策。
第二、确认离职时HR的做法
1. 如果真的是招聘压力非常大,在预期时间内完成任务有一定的困难,那么我建议所有的离职者都可以协商暂缓离职时间,或者分批离职;如果不是,则只针对特殊职位的离职人员采取这种做法。这么做主要是为了给招聘工作争取时间,适当错开离职高峰期,保证岗位工作的延续性。与离职者协商的,可以是他的直接领导,也可以是HR部门相关人员。对于难招的、掌握公司重要技术或者商业信息的职位,必须要这么做,否则工作衔接出现问题,会给公司造成一定程度的损失。
2. 如果协商的结果是没有办法延长离职时间,那么从另外的方面入手——协商新人到岗后兼职辅导上岗,或者是离职后以兼职形式继续为公司服务的事情。如果对方拒绝这两方面的要求(绝大多数都会同意),他的工作又没有办法在最后的时间段内完成交接,而他的职位对公司非常有价值,除了尽快招到人,最好的一个办法就是写详细的工作交接内容,并给高层领导签字确认,有必要的可以在离职时签订竞业禁止协议,保护公司的利益,将损失降到最低。
后续——标本兼治
通过挽留扑灭的着火点,也有相当部分的不稳定性,可能时隔不久再次提出离职。所以,HR要在后续时间与直接领导保持联系,确认其工作状态以及领导的看法;与当事人保持联系,了解其心理动态,看是否还有离职的想法。
清楚着火的原因(资料来源:离职访谈、员工满意度调查、日常走访、意见箱、个人绩效成绩等),并且实施相关制度、流程等等方面的改善,提高员工满意度,才能从根本上预防火灾的再次发生。
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16楼 江婉婉
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成一方
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7楼 麦兜75123
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6楼 元白白
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4楼 阿东1976刘世东
#赞赏# 很有秩序和处理方法的离职处理!
成一方
@阿东1976:谢谢认可
成一方
@阿东1976:谢谢~
3楼 林春容
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2楼 MINION
分析得很好 感谢分享
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