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曾经去面试，老板让我对公司各部门的重要性作一个排序,我一直不好意思\甚至没有底气把人力资源排到到前面一点,最后老板说,他的经营理念是财务第一、人力第二…他告诉我财务和人力为什么非常重要?
我们都知道,少林寺学习武功，方丈并不会一开始就教他们武功，我们刚开始看到的都是挑水、砍柴的活，持续的时间还非常久。学太极更是不断地让你练下盘的力度, 所有的这些目的在于增加学习者的基本力度.有了这些基本的力度后,以后才可能打出很多精彩的拳法和套路,否则基本功不扎实的话,一推就倒了.企业管理也是这样，公司管理中的下盘便是公司周全的制度、严谨的内控、有效的监督, 精细的管理,而操作这些”下盘的”是财务、人力资源等管理职能部门,没有财务\人力等管理部门,企业管理必然重心不稳、手忙脚乱,跌跌撞撞,在不断的慌乱中进行救火和灭火.
人力部的工作重点在于内部管理,公司内功的修炼,一个企业如果不花精力和重心去进行内部建设和基础建设,它就像没有飞机场的飞机它是很难着陆,就像没有轨道的火车他是很难提速的.
内控的重要性,从平衡计分卡中我们也可以看出,战略的实现路径,是需要内部成长和内部流程去支撑的,否则一切都是空谈.
所以一个企业要长远发展,就要重视内功的修炼,就要重视人力的建设.
有了坚实的下盘,还要学习柔和的手部动作,做到宁慢勿快、虽缓却准!
不折不扣、毫厘不差地将制度、流程和标准精确执行到位,遵章守纪、执行落实的“手法”越是精准到位,公司的运行就越顺畅\效率高、推不倒!
太极的节奏非常缓慢的,但非常优美,而且太极发出的力道可克刚猛之劲,我们在对各项公司制度的遵守、对各项流程的执行、对各类作业落实时要如太极拳的手部动作般柔和,让人去理解,这就要求人力资源工作者运用智慧融合企业文化去执行,去监督部门执行,在执行中不断反馈与修正,这样企业的管理才不会偏离正确的轨道.
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