不善言辞,内容刻板枯燥,见谅勿喷。
作者 懵懂的曱甴
2018-03-19 10:08
565
大家好,我就职于一家技术型企业。最近在做员工关系访谈时发现,许多员工抱怨部门之间缺乏互动和交流,除了部门内部和有工作接触的同事外,其他同事像陌生人一样,大家都只能待在自己的业务小圈子里,同事之间感情淡薄,有的甚至入职很久却相互都不认识。人人都说,企业文化的建立离不开良好的员工情感氛围,但目前我们公司的这种情感氛围显然不够。
请问各位牛人,员工跨部门之间的情感交流重要吗?如果很重要的话,该从哪些方面来改善目前的现状呢?如果不太重要的话,我又该将如何缓解员工的抱怨呢?
大家好,我就职于一家技术型企业。最近在做员工关系访谈时发现,许多员工抱怨部门之间缺乏互动和交流,除了部门内部和有工作接触的同事外,其他同事像陌生人一样,大家都只能待在自己的业务小圈子里,同事之间感情淡薄,有的甚至入职很久却相互都不认识。人人都说,企业文化的建立离不开良好的员工情感氛围,但目前我们公司的这种情感氛围显然不够。
请问各位牛人,员工跨部门之间的情感交流重要吗?如果很重要的话,该从哪些方面来改善目前的现状呢?如果不太重要的话,我又该将如何缓解员工的抱怨呢?
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我,经历过类似的情况。
员工跨部门之间的情感交流重要吗?
答:很重要,部门是一个小团队,企业是一个大团队,如果说把企业比做一个巨人,应企业的经营需求,A部门的员工充当了这个巨人的手指,B部门的员工是这个企业的腿,C部门是眼睛,D部门是鼻子。。。。。。
不管这个巨人(企业)打篮球(企业战略A)也好,拳击(企业战略B)也好,吃饭(企业战略C)也好。。。。。。都需要身体各个部位的默契配合才能做到体能消耗(经营成本)最小化,目的最大化(企业经营价值)。
我们举一个最简单的吃饭例子,手(部门A)拿着筷子已经把饭送到嘴边,但是奈何嘴巴(部门E)就是不肯张开,即使巨人(企业)饿的肚子咕咕直叫,即便手(部门A)已经努力把饭送到嘴巴,但是嘴巴(部门E)不张开,这个业务还是无法顺利进行。又或者手(部门A)努力把饭送到嘴边,嘴巴(部门E)把嘴张开的过早只能浪费嘴巴周围的肌肉能量消耗在那里空等,张开的嘴巴过晚会拉长吃饭时间,饭凉了还有可能危害到胃,食道。又或者手和嘴巴没有对准,弄的满身,满脸都是。
企业经营所需的完成的工作任务不会是只靠某个部门单一可以完成,跨部门员工间的熟识,熟知可以提升部门间配合的默契度,从而在整个业务的运动中打出节奏感。
该从哪些方面来改善目前的现状:
答:可以从两大版块,一是员工关系,二是企业文化建设,三是培训。但是无论是哪种都脱离不了费用、时间这两个必要条件。
建议一可以为员工举办生日月,邀请大家参加办一个为公司某月的员工小型的庆生会,买些气球布置一下会场,来几个小游戏。如果运营经费不容易审批,就要举办的人好好费一番心思了。
1.生日的会的各个环节设定,要引起员工的兴趣和好奇、好斗心。
2.设定的团队游戏,前期的小组游戏可以每组4-5人,来几个组有竞争性和趣味性的游戏。随机编组,让他们熟知,在趣味的同时增进彼此熟知和配合度。需要主持人现场分组,把不熟悉的人分到一个组里。
3.生日的人每人发一个小礼物,参与的人胜方可以拿到特殊奖,参与的人有一个参与奖。(礼物和参与奖可以不贵重,可以是几块钱的小东西,但是一定要别致。(我说的别致精致是其一,代表的意义是其二,精致所以想带在身边,努力得来的所以意义特殊。)
4.需要主持人足够灵活、机智、幽默。需要做到,冷场时可以快速的引发参与人的共鸣,拉起员工情绪。游戏团队间发生争议或团队内部发生争议可以化解、疏导。
建议二:根据公司的年龄,性别等策划一场篮球赛,足球赛类的。重点增加趣味性,荣誉性
建议三:举办读书会或是培训类的。让公司有所长的员工和全体员工分享经验,专业等等。可以是传统的授课,也可以是人事抛出具有吸引力的课题,小组讨论形式的互相PK。在这个过程中员工可以彼此熟识面孔,想法,见识和专业能力互相分享,提升业务能力。
建议四:开展外部拓展训练。
所有的活动都适宜是组团开展,这样在组团过程中可以互相认识,价值观统一互补。几轮下来以后他们想不认识都难。总而言之不能是个人比赛项目。
类似的此种方法有很多,但是主要还是要根据企业的现实情况来开展。如果老板实在接受不了这类的费用支出,你可以从第三个建议开始做,让老板在一轮轮的培训中看到公司氛围的改变,效率的提升,进而一步步加以说服。
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2024-09-25 11:58
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