招聘小白初养成

作者珠珠150004... 2018-03-20 16:21 685

第一次接触招聘是公司资源合并，岗位调动。我从一个知识管理专员调为人才专员，岗位职能的变化很明显，从一开始的公司文件管理变为招聘专员，岗位跨度有点大，很多东西也无从下手，只能从0开始。从小白阶段开始磕磕碰碰接触人力资源的工作。

一开始连人力资源六大模块是什么都不知道，并没有那种人力资源的系统性的思维模式，所以很难开展本职工作。很明显的，工作质量很差。那时也很苦恼，觉得很吃力，有时会怀疑自己，觉得自己不适应做HR。每次要放弃的时候，都有身边的同事在鼓励，所以咬咬牙也还是坚持下来了。

很感谢周围的同事指导，从一开始的招聘需求整理招聘信息发布，再到招聘渠道的管理和简历筛选，接着到电话邀约面试技巧和人员选拔，最后到人员的录用和试用期管理等一系列流程慢慢熟悉，现在工作也能得心应手。

其实一开始是想挑战一下自己，也没想太多。只是觉得学习新的知识，对自己以后也有帮助。哈哈，自认为IQ和EQ都不高，不过我有种执念，觉得努力一下，多学点东西，可以慢慢改变自己。现在接触招聘快大半年了，整体来说还是有进步的，学到挺多东西。

从一开始只会从网络渠道找简历，打电话邀约人员面试，常常成功率很低。同时不懂分析原因，所以面试用功率一直不能得到提升。现在通过这大半年的的工作学习，积累了一些小经验，总结如下：

1、拓宽招聘渠道

除了线上资源网络渠道，还有线下资源可以利用，例如校招，内部人员推荐，校企合作等，各种渠道合并起来可以收集很多信息。目前我司线上使用渠道有国际人才网、智联招聘网、前程无忧网、Boss直聘APP、猎聘网等。

2、人才分类

不同岗位的人才需要在不同渠道招聘，效果才理想。例如车间的普工招聘启事放到国际人才网上就无效了。例如年薪超过20W的高级人才在国际人才网也很难招聘，这个高薪人才需要用对应的猎头相关渠道才能有效，保证质量过关。同时其他技术性岗位也是，除了网络招聘还可以找相似岗位人员推荐身边合适的人才。毕竟每个人都有自己的私人圈子，周围也会有相似岗位的朋友。

3、合格人才选拔

合格人才录用的第一要点是要认同公司企业文化，只有认同公司企业文化，才能融入集体，做事才能事半功倍。如果录用一些不认同公司企业文化的人，会影响部门甚至整个集体工作的效率和质量。我们的企业用人是需要大家团结一致，才能共同进步。

我司的企业文化是我们招聘的灵魂。

公司的精神：创新、卓越、理念、价值。

核心价值观：诚实守信、爱岗敬业、团队协作、组织认同。

公司使命：成就员工、服务客户、回报股东、回馈社会、携手伙伴。

我所在的公司比较年轻，虽然比不上500强的大公司，2006年开始创立了，到现在也不过十二年，相对公司整体人员都是比较年轻化的，年轻人的思想碰撞，沟通更顺畅。同时我们公司有自己的自主品牌的磨刀器，这一点，我们挺骄傲的，比起其他专门说代工的公司，我们还是比较有优势，我们公司的磨刀器大多数出口欧美，我们的品牌例如“磨刀匠“在国外也有有一定的知名度。相对来说客户群很稳定。

感恩遇见，感恩成为泰帝人，感恩所有帮助过我的人，愿我们一起共同进步，未来越来越好！

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