HR要对用人部门面试官进行面试辅导
作者 rf0729
2018-03-21 09:37
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大家好,我是一家互联网公司的HR,主要负责人员的招聘。我们公司的招聘工作存在这样一个问题,那就是用人部门面试官在面试候选人时,经常拿不准自己的角色定位,往往和候选人聊天聊了很久,出了面试间却什么有效信息都没留下,而且很容易犯一些面试中的心理误区,例如晕轮效应、相似效应等,很“不靠谱”。我也想要帮助用人部门面试官提升招聘能力,却不知道从何下手。
请问各位牛人,你有遇到过那些“不靠谱”的用人部门面试官么?作为HR该如何帮助他们呢?
大家好,我是一家互联网公司的HR,主要负责人员的招聘。我们公司的招聘工作存在这样一个问题,那就是用人部门面试官在面试候选人时,经常拿不准自己的角色定位,往往和候选人聊天聊了很久,出了面试间却什么有效信息都没留下,而且很容易犯一些面试中的心理误区,例如晕轮效应、相似效应等,很“不靠谱”。我也想要帮助用人部门面试官提升招聘能力,却不知道从何下手。
请问各位牛人,你有遇到过那些“不靠谱”的用人部门面试官么?作为HR该如何帮助他们呢?
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我,经历过类似的情况。
其实,这是面试新手常出现的问题,主要根源在于,自己不知道要从面试中获取什么信息,应该通过什么方式获得。
这就需要HR在面试前跟用人部门面试官做好分工和辅导,主要沟通内容要针对候选人画像,这个岗位需要招一个什么样的人,核心胜任素质是什么,需要具备哪些知识、技能、能力,简历中体现了哪些,还需要了解哪些。通用素质部门由HR主要负责,专业素质部分由业务部门负责。
HR要对面试官针对以下几点进行辅导:
1、在面试的过程中需要把握哪些点,例如,专业技能,可以请他谈一谈以往的工作经历,看都运用了哪些专业技能,产出了哪些成功,这些技能的运用可以按什么标准来衡量。
2、在面试中怎样聊出这些点来,例如在谈以往经历的过程中,要针对哪些问题进行进一步提问,看他的思考方式和行事风格是否适应团队的需求。
3、怎样验证聊出来的点,可以就一个点多角度来了解,比如与之相关的其他人的反馈,这个点带来的结果,对自己有什么样的影响。这些在谈话的过程中都可以捕捉到。
对于新手面试官,HR可以具体说明请他主要谈哪一部分,抓住什么重点来谈。之后,再结合自己面试的情况,进行分析。潜移默化地对用人部门的面试官进行辅导。
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2024-09-18 17:51
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