面试进行时，用人部门及HR部门及公司高管的面试任务要分清。
面试前要明确每个参加面试人员的任务。举个例子
公司招财务人员
用人部门：财务道德---会提问前东家的财务数据，有些人会回答，有些人会委婉拒绝
财务专业知识---个别财务实务处理案例，最近税法等内容
财务经验：---实际资金运作事例，成本分析，税务，费用等实际工作内容
HR部门：企业文化匹配度---前公司组织架构，报告方式，员工间沟通方式，遇到问题如何解决
个人情况---婚育情况，住址，休闲时间做些什么，兴趣，爱好
薪资福利情况---前东家薪资结构，福利内容，期望薪资，离职原因
个人职业倾向---可借助书面工具进行
公司高管：人性---人性或许比能力更重要 (有些喜欢看面相，有些喜欢看字迹，有些问一些高压问题）
公司发展与个人职业生涯---重合度及重合期限等
最重要的一步：面试结束一定要在第一时间，将各自意见交流和总结。
有待进一步确认的问题也在第一时间再次确认并交流。
一般一面会有几个候选人一起进行，做判断会有参照物
二面会单独进行，深入到一面未能涉及的深度
不靠谱的面试人员一定要事先告诉他的任务，面试中一旦跑题，HR要学会及时制止。
面试结束后，可委婉的告知用人部门，跑题的危险。
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