第一章第五节 人力资源管理制度规划

第五节 人力资源管理制度规划

通过制度管理才能更加规范更加合理

一、制度化管理的基本理论

1、制度化管理的概念

制度化管理通常称作“官僚制”“科层制“或”理想的行政组织体系“，是由德国马克思韦伯提出并未现代大型组织广泛采用的一种管理方式。

2、制度化管理的特征（选择题）

（1）在劳动分工的基础上，明确权利和责任

（2）按照各机构、各层次不同岗位权利的打消，以制度形式巩固下来。

（3）以文字形式规定岗位特性以及对人员应具有的素质、能力等要求

（4）在实行制度管理的企业中，所有权与管理权相分离。

（5）管理人员在实施管理时有三个特点：一是根据因事设人的原则；二是每个管理者均拥有执行自己职能所必要的权力；三是管理人员所拥有的权力要收到严格的限制。

（6）管理者的职务是管理者的职业，他有固定的报酬，具有按资历、才干晋升的机会。

3、制度化管理的有点（选择题）

制度化管理更具优越性：（1）个人与权力相分离；（2）是理性精神合理化的体现；（3）适合现代大型企业组织的需要

二、制度规范的类型

可分为下述五大类

1、企业基本制度：章程（公司的宪法）

2、管理制度：部门为单位

3、技术规范：管理员工

4、业务规范：工作中具体的办法

5、行为规范：

三、企业人力资源管理制度体系的构成

企业人力资源管理制度体系可以从基础性管理制度和员工管理制度两个方面入手

四、企业人力资源管理制度体系的特点

（一）企业人力资源管理制度体现了人力资源管理的基本职能：录用、保持、发展、考评、调整

（二）企业人力资源管理制度体现了物质存在与精神意识的统一。隐含着两种基本要素，一种是有形的，一种是无形的。

五、人力资源管理制度规划的基本原则

将员工与企业的利益紧密地结合在一起，促进员工与企业共同发展，这是企业人力资源管理制度规划的基本原则。从企业内外部环境和条件出发，建立适合企业特点的人力资源管理制度体系，使之更加充满活力。企业人力资源管理制度体系应当在学习借鉴国外先进人文管理理论的同时，有所创新、有所前进。企业人力资源管理制度规划与创新，必须在国家劳动法规的大框架内进行。企业人力资源管理制度规划必须与企业集体合同保持协调一致。必须重视管理制度信息的采集、沟通与处理，保持企业人力资源管理制度规划的动态性。六、制定人力资源管理制度的基本要求

     企业组织管理中各项制度的制定和形成，要满足以下五个基本要求：（选择题）

从企业具体情况出发满足企业的实际需要符合法律和道德规范注重系统性和配套性保持合理性和先进性【能力要求】

一、人力资源管理制度规划的基本步骤

提出人力资源管理制度草案广泛征求意见认真组织讨论逐步修改调整充实完善二、制定具体人力资源管理制度的程序（偶尔考简答题）

一项具体的人力资源管理制度一般应有总则、主文和附则等章节组成。可按照如下程序进行：

概括说明建立本项人力资源管理制度的原因、地位和作用，重要性和必要性。对负责本项人力资源管理的机构设置、职责范围、业务分工、人员的责任、权限、义务等要求作出具体规定。明确规定目标、程序和步骤，以及应当遵守的基本原则和具体的要求。说明本项人力资源管理制度设计的依据和基本原理。详细规定本项人力资源管理活动的类别、层次和期限。对本项人力资源管理制度中所使用的报表格式、量表、统计口径、填写方法、文字撰写和上报期限等提出具体的要求。对本项人力资源管理活动的结果应用原理和要求，以及薪酬奖励、人事调整、晋升培训等，作出明确的规定、对各个职能和业务部门的年度总结、表彰活动和要求作出原则规定。对权利与义务、具体程序和管理办法作出明确详细的规定。对制度的解释、实施和修改等其他有关问题作出必须的说明。问题：

简述超事业部制的优缺点及适用性简述矩阵制的优缺点简述多维立体的优缺点及适用性简述模拟分权制的基本特征及优缺点企业组织机构出现哪些征兆需要进行变革？可以采取哪些具体的变革方式？

通过制度管理才能更加规范更加合理

一、制度化管理的基本理论

1、制度化管理的概念

制度化管理通常称作“官僚制”“科层制“或”理想的行政组织体系“，是由德国马克思韦伯提出并未现代大型组织广泛采用的一种管理方式。

2、制度化管理的特征（选择题）

（1）在劳动分工的基础上，明确权利和责任

（2）按照各机构、各层次不同岗位权利的打消，以制度形式巩固下来。

（3）以文字形式规定岗位特性以及对人员应具有的素质、能力等要求

（4）在实行制度管理的企业中，所有权与管理权相分离。

（5）管理人员在实施管理时有三个特点：一是根据因事设人的原则；二是每个管理者均拥有执行自己职能所必要的权力；三是管理人员所拥有的权力要收到严格的限制。

（6）管理者的职务是管理者的职业，他有固定的报酬，具有按资历、才干晋升的机会。

3、制度化管理的有点（选择题）

制度化管理更具优越性：（1）个人与权力相分离；（2）是理性精神合理化的体现；（3）适合现代大型企业组织的需要

二、制度规范的类型

可分为下述五大类

1、企业基本制度：章程（公司的宪法）

2、管理制度：部门为单位

3、技术规范：管理员工

4、业务规范：工作中具体的办法

5、行为规范：

三、企业人力资源管理制度体系的构成

企业人力资源管理制度体系可以从基础性管理制度和员工管理制度两个方面入手

四、企业人力资源管理制度体系的特点

（一）企业人力资源管理制度体现了人力资源管理的基本职能：录用、保持、发展、考评、调整

（二）企业人力资源管理制度体现了物质存在与精神意识的统一。隐含着两种基本要素，一种是有形的，一种是无形的。

五、人力资源管理制度规划的基本原则

将员工与企业的利益紧密地结合在一起，促进员工与企业共同发展，这是企业人力资源管理制度规划的基本原则。从企业内外部环境和条件出发，建立适合企业特点的人力资源管理制度体系，使之更加充满活力。企业人力资源管理制度体系应当在学习借鉴国外先进人文管理理论的同时，有所创新、有所前进。企业人力资源管理制度规划与创新，必须在国家劳动法规的大框架内进行。企业人力资源管理制度规划必须与企业集体合同保持协调一致。必须重视管理制度信息的采集、沟通与处理，保持企业人力资源管理制度规划的动态性。六、制定人力资源管理制度的基本要求

     企业组织管理中各项制度的制定和形成，要满足以下五个基本要求：（选择题）

从企业具体情况出发满足企业的实际需要符合法律和道德规范注重系统性和配套性保持合理性和先进性【能力要求】

一、人力资源管理制度规划的基本步骤

提出人力资源管理制度草案广泛征求意见认真组织讨论逐步修改调整充实完善二、制定具体人力资源管理制度的程序（偶尔考简答题）

一项具体的人力资源管理制度一般应有总则、主文和附则等章节组成。可按照如下程序进行：

概括说明建立本项人力资源管理制度的原因、地位和作用，重要性和必要性。对负责本项人力资源管理的机构设置、职责范围、业务分工、人员的责任、权限、义务等要求作出具体规定。明确规定目标、程序和步骤，以及应当遵守的基本原则和具体的要求。说明本项人力资源管理制度设计的依据和基本原理。详细规定本项人力资源管理活动的类别、层次和期限。对本项人力资源管理制度中所使用的报表格式、量表、统计口径、填写方法、文字撰写和上报期限等提出具体的要求。对本项人力资源管理活动的结果应用原理和要求，以及薪酬奖励、人事调整、晋升培训等，作出明确的规定、对各个职能和业务部门的年度总结、表彰活动和要求作出原则规定。对权利与义务、具体程序和管理办法作出明确详细的规定。对制度的解释、实施和修改等其他有关问题作出必须的说明。问题：

简述超事业部制的优缺点及适用性简述矩阵制的优缺点简述多维立体的优缺点及适用性简述模拟分权制的基本特征及优缺点企业组织机构出现哪些征兆需要进行变革？可以采取哪些具体的变革方式？