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一、关于境界
据说人生有三个境界：第一境界是看山是山，看水是水，目之所及，我之所见；第二个境界是看山不是山，看水不是水，即经过了历练，通过此之山水揣摩彼之所得，山水便不再是单纯的山水；第三境界，看山还是山，看水还是水，历经岁月沉浮，终得心中感悟，山水于心中，只是山水。
如果来讲企业的成长，也可以借喻一二。
第一阶段，业务为王，即便是创始人，也在亲自跑市场，拉关系，走门路，这一阶段，人力行政、后勤总务，可以忽略不计，全民皆业务员，才是企业迅速发展的真理。
第二阶段，客户资源趋于稳定，要求公司上规模、上制度、讲流程、规范化，这一阶段，OA开始上线，员工开始考核、人力行政终于分家，各司其职，招聘开始讲究策略、讲究各类测评手段、讲究除了岗位匹配外，要德才兼备，要忠诚，并且开始有了后备梯队建设，有了人才盘点，有了现很多追求完美，追求大而全的各类流程。
第三阶段的，看山是山，看水是水。千帆过尽，站在山高水阔之地，利润点始终是企业生死攸关的命脉，一个企业的发展，不能看他如何花钱，还应该看到他是否有持续赚钱的本事。
大道至简，但凡举全部门之力，费劲得来的人才或制度，较长时间仍水土不服的，一定是不适用的。
所有的正确一定是水乳交融，恰到好处。
所谓的为追求完美而增加节点，为了选人而进行各种技术秀，最终选出来的是模特而不是战士，多在第二阶段，企业迅速扩张，追求大制度、大规模、体现大格局，而往往适得其反。
二、很多企业止步第二阶段
1、BP变专员
很多企业在第二阶段止步，人力资源不再满足于和行政分家，自己本身也要细化，分了六个模块，每个模块配备至少两人，一个主管、一个专员，明明专员就能完成的，主管怎么出业绩，于是各种文件出台，各种要求，直到业务部门怨声载道，因为配备给业务部门的bp，已经不是bp，而是给人力资源部提交报表、汇报部门情况的对接人。
2、乱花渐欲迷人眼
因为不懂业务，缺乏实操，便被各类名词名企包装的简历所迷惑，以致于千挑万选的人才，本以为来之能战战之能胜，却不料只是花拳绣腿，架子好看。你说她？小姑娘嘟嘴卖萌说，新来乍到，大叔你多帮忙好不啦！大叔郁闷到吐血：说好的大企业工作经验呢？说好的项目实操经验呢？
在这个没有秘密的时代，面霸已经不是别人家的面试者，甩几个专业名词，甩几个中英文交杂的项目名称，用一两个大企业背景背书，真是分分钟把你打败啊！
3、你不知道的慢
你经历过初试、复试吗？
你经历过初试、复试、终试吗？
你经过初试、复试、再复试、终试吗？
你经过过人力初试、部门初试、管线再复试、管线人力再复试、终试吗？
你经过人力初试、部门复试、管线在复试（改时间一次）、管线人力在复试、终试（改时间一次）吗？
一寸光阴一寸金，浪费光阴没有人。你这复杂的流程，是真的对企业的吸引力有信心？还是对应聘者无所谓？
这样的后果就是，有了大企业的架子，招聘不到大企业需要的人才。
三、要模特还是要战士
任正非说：“下一步人力资源的改革，欢迎懂业务的人员上来，因为人力资源如果不懂业务，就不会识别哪些是优秀干部，也不会判断谁好谁坏，就只会通过增加流程节点来追求完美。我们现在录用一个员工，像选一个内衣模特一样，挑啊挑，可结果不会打仗。我们要的是战士，而不是完美的苍蝇。“
我觉得模特背了锅，是人力资源没有了解这个岗位是要去干什么，而业务部门又不确定这个人最终能干什么。
两方面原因：一方面是人力资源没有弄清楚目标人选的岗位职责和胜任特征；还有一方面是业务部门没有招聘的眼光来确认。
任总只是说欢迎懂业务的人员上来，却忽略了人力资源也是要能力和水平的，同时也确认了一件事：在企业老板的眼里，人力资源好像真的大概谁都能干了吧！花开两朵，单表一支，不得不说是对人力资源的误解或者以偏概全。
四、火眼金睛只是开始
尽管我对所有轻视人力资源的言论都抱有成见，但也时刻提醒自己，背后有阴影，是因为前面有阳光，尽管让懂业务的来做人力资源有些偏激，但也恰恰说明了人事工作的不足。
1、 了解业务部门，不仅仅是了解他的岗位职责，任职资格，要真正的知道他们去做什么；
2、 了解业务部门的目标，知道他们将要做什么，而这个未来式，就是他们急需人才要做的事；
3、 了解业务部门负责人的性格，这一点非常重要，人岗匹配只是起步，人人匹配才是招聘的更高境界；
4、 操守。即使背着招聘指标步履维艰，仍然坚持宁缺毋滥，你的坚持和操守，会带来出人意料的惊喜；
5、 复盘。无论何时，请记得，入职只是刚刚开始。
很多人说练就火眼金睛，其实火眼金睛只是开始，持续的跟进才是胜利的第一步。
最后，我想说，日子里向来长满荆棘，一点点挑出来就是；工作中向来有人指手画脚，取其精华、去其糟粕就是，就算是有大人物说，人力资源谁都可以做，欢迎懂业务的来做，其实他也在说，欢迎人力资源的人去学习业务，可以把工作做得更好。
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22楼 Summer1493179948
看到数落人事毛病的那段儿，好像就是自己公司一样，不寒而栗
21楼 孔祥璐
#赞赏# 还是熟悉的味道！
20楼 释乐儿
感谢分享，学习学习。
19楼 老爷车
喜欢寒子老师的分享，期待更多出品！
18楼 Brooke07338
写的真好！人力工作不是简单的图文表框，不是日复一日的为应对上级任务的重复性劳动，要经常反思自己的岗位价值，要寻找体现HR价值的工作方法。深入业务，立足于业务真实需求做人力工作，实实在在的为业务目标达成提供人力服务，我们是支持者，我们是伙伴。
17楼 嘟嘟vs好好
谢谢分享！还是要深入到业务中去，做到人岗匹配，人人匹配！
16楼 活蹦乱跳的康乃馨17020912
到业务中去
15楼 張銘
谢谢分享
14楼 大大大大大芒果
努力成为一名战士，而不是一个完美的苍蝇。这句话撼动了！
13楼 Sophie20130228
有了大企业的架子，招聘不到大企业需要的人才。是啊，人才招聘难度年年提升
许多人
@Sophie20130228：深有同感，我自己本身，就是这种很感概的场面；
12楼 阿喀琉斯83502
可以看出是到了一定境界的
11楼 砖家17061021
问题的根源是人，人出问题了什么问题都能整出来
10楼 用指尖呼吸
谢谢分享； 能上厅堂，能下厨房，召之即来、来之能战。。。
9楼 Farmer仲丹
#赞赏# 寒子老师好久不见，总是更有深度
寒子翟淑省
@farmer仲丹：仲丹帅哥好久不见，虽然不见，但一直读着您的文章成长，也关注您屡获殊荣，祝贺祝贺
8楼 迷失的心境
7楼 一鼻子灰
专业可以再培养，但是能力一定是必须具备的。谢谢分享，学习了。
6楼 浪蝶
挺好，这也是普遍的问题，谢谢分享。之前也遇到过有的老板随便指派一个业务人员来做招聘主管的情况，其实关键看人资部人员自己怎么去做,只有提高自身的能力，其它部门的人员才会信服。
5楼 S_1341835722
讲的好！学习了！
4楼 阿东1976刘世东
#赞赏# 这个业务应该是两方面！但改革说明是有问题！大企业病的产生让人在忧！谢谢寒子分享！
@阿东1976：谢谢阿东老师。
3楼 river11
不得不说是对人力资源的误解或者以偏概全。 日子里向来长满荆棘，一点点挑出来就是；工作中向来有人指手画脚，取其精华、去其糟粕就是，就算是有大人物说，人力资源谁都可以做，欢迎懂业务的来做，其实他也在说，欢迎人力资源的人去学习业务，可以把工作做得更好。 说的好,赞同。一、专业的事还要专业 的人来做：不是什么人都可以做人资的；二、要想做好工作一定要把自己变成内行：人资的本质工作中就要有岗位分析和各岗位胜任素质模型的提取，要做好这些，最好还是要沉下去真正的弄懂各部门的业务工作流程和要求。
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8、个别地区有手机网络、运营商故障等。
9、当前绑定手机已停机或已注销。
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22楼 Summer1493179948
看到数落人事毛病的那段儿，好像就是自己公司一样，不寒而栗
21楼 孔祥璐
#赞赏# 还是熟悉的味道！
20楼 释乐儿
感谢分享，学习学习。
19楼 老爷车
喜欢寒子老师的分享，期待更多出品！
18楼 Brooke07338
写的真好！人力工作不是简单的图文表框，不是日复一日的为应对上级任务的重复性劳动，要经常反思自己的岗位价值，要寻找体现HR价值的工作方法。深入业务，立足于业务真实需求做人力工作，实实在在的为业务目标达成提供人力服务，我们是支持者，我们是伙伴。
17楼 嘟嘟vs好好
谢谢分享！还是要深入到业务中去，做到人岗匹配，人人匹配！
16楼 活蹦乱跳的康乃馨17020912
到业务中去
15楼 張銘
谢谢分享
14楼 大大大大大芒果
努力成为一名战士，而不是一个完美的苍蝇。这句话撼动了！
13楼 Sophie20130228
有了大企业的架子，招聘不到大企业需要的人才。是啊，人才招聘难度年年提升
许多人
@Sophie20130228：深有同感，我自己本身，就是这种很感概的场面；
12楼 阿喀琉斯83502
可以看出是到了一定境界的
11楼 砖家17061021
问题的根源是人，人出问题了什么问题都能整出来
10楼 用指尖呼吸
谢谢分享；
能上厅堂，能下厨房，召之即来、来之能战。。。
9楼 Farmer仲丹
#赞赏# 寒子老师好久不见，总是更有深度
寒子翟淑省
@farmer仲丹：仲丹帅哥好久不见，虽然不见，但一直读着您的文章成长，也关注您屡获殊荣，祝贺祝贺
8楼 迷失的心境
谢谢分享
7楼 一鼻子灰
专业可以再培养，但是能力一定是必须具备的。谢谢分享，学习了。
6楼 浪蝶
挺好，这也是普遍的问题，谢谢分享。之前也遇到过有的老板随便指派一个业务人员来做招聘主管的情况，其实关键看人资部人员自己怎么去做,只有提高自身的能力，其它部门的人员才会信服。
5楼 S_1341835722
讲的好！学习了！
4楼 阿东1976刘世东
#赞赏# 这个业务应该是两方面！但改革说明是有问题！大企业病的产生让人在忧！谢谢寒子分享！
寒子翟淑省
@阿东1976：谢谢阿东老师。
3楼 river11
不得不说是对人力资源的误解或者以偏概全。
日子里向来长满荆棘，一点点挑出来就是；工作中向来有人指手画脚，取其精华、去其糟粕就是，就算是有大人物说，人力资源谁都可以做，欢迎懂业务的来做，其实他也在说，欢迎人力资源的人去学习业务，可以把工作做得更好。
说的好,赞同。一、专业的事还要专业 的人来做：不是什么人都可以做人资的；二、要想做好工作一定要把自己变成内行：人资的本质工作中就要有岗位分析和各岗位胜任素质模型的提取，要做好这些，最好还是要沉下去真正的弄懂各部门的业务工作流程和要求。
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