【转载】张瑞敏、陈春花、彭剑锋等联袂推荐的一本书

作者 qiqi0304 2018-03-23 08:36 405

进入移动互联网时代以来，用户需求发生了深刻变化，个性化消费逐渐兴起，市场的不确定性与日俱增。为了应对市场变化，企业需要更加快速和充分了解用户的需求。而大数据、云计算、人工智能等新技术的不断发展，使企业内外部的互动更加直接，企业与市场的边界越来越模糊，相互之间的协同变得越来越频繁和高效，组织不再是一个封闭的机器，而是一个开放的体系。与此同时，新生代员工希望在较短的时间内实现自我成就，最大化其市场价值，要求上级能够充分放权，赋予其更大的灵活性和自主权。因此，传统的金字塔组织模式受到了严重挑战，平台型组织应运而生。

正因如此，近年来平台型组织受到学术界和企业界的一致热捧，“平台”“生态”“组织转型”等新概念层出不穷，让人眼花缭乱。然而，能把这个问题真正阐述清楚的却凤毛麟角。一部分学者大谈特谈未来的不确定性、不连续性、断点、混沌，提出一些似是而非、看起来高大上的概念、原理，但没有有效的解决方案，根本落不了地；一些咨询机构大肆宣扬阿米巴经营、股权激励、合伙人模式，以为划小作战单元就能激活组织，由于没有真正搞懂怎么玩，往往把人带到沟里，小单元变成“提线木偶”，这种意想天开的做法最终如梦幻泡影；一些企业创始人宣称自己是平台型企业，事实上他们只是建立了平台型的商业模式，并没有真正建立平台型组织，尤如空中楼阁，无法持续……

《释放潜能——平台型组织的进化路线图》，穆胜著，人民邮电出版社，2018年1月出版

做为穆胜博士的第五本专著，《释放潜能》为我们拨开了平台型组织的迷雾。翻开书，里面满满的干货，前沿观点与深刻洞见跃然纸上，让我惊喜不已、爱不释手，也受益匪浅。掩卷深思，《释放潜能》是迄今为止我所读到的，把平台型组织阐述得最为系统全面、深入透彻且可应用落地的一部作品。该书由张瑞敏、陈春花、彭剑锋众多大咖联袂推荐。它的特点概括起来就是三句话：看得透、说得清、玩得转。

首先是看得透。书中提到的问题很尖锐，但又非常精准到位。看透管理问题，实际上看透了人的欲望和本性，这样的文字才有高度、深度和温度。用穆胜自己的话来说就是“说人话、不端着”，在这个浮躁、哗众取宠的时代，这是难能可贵的。要看透并不简单，需要有深厚的理论功底和丰富的实战经验，更需要有负责任的匠心精神。

例如，针对一些老板一厢情愿地希望通过企业文化来让员工忘情工作，书中的观点可谓一针见血：别整那些没用的标语、口号，企业文化就是：给谁发钱、给谁扣钱、赶走谁、留下谁。他也没有完全否定企业文化的作用，但认为它只能打“助攻”不能打“主攻”。没有机制设计托底，越是宏大的企业文化口号越会被认为是虚伪。

针对有些老板自以为90后只在乎个性不在乎钱的错误判断，穆胜认为，在用户需求多样化的今天，员工需求也多样化，物质利益还是精神利益不是由企业或老板来定义的，而是他们自己去寻找的，因此企业应当搭建平台来满足创客的需求。

穆胜对待经典的态度也是我非常欣赏的，他认为最好的致敬方式是“突破”，而不应该迷信。穆胜认为稻盛和夫对于商业伦理的贡献远大于管理模式，阿米巴模式尽管难以落地，但有一些观点是极具价值的：一是让阿米巴变成类似公司的经营体，通过内部交易来传递市场的温度；二是在每个环节结算收益中扣除了劳务费（人工成本），将人力看作一种价值而非成本；三是把企业财务系统变得简单，使全员都能“算清楚账”。

在创客激励方面，穆胜并不是只从老板或员工的单一角度来分析,仿佛是站在上帝的视角来思考问题，他不赞同老板直接给员工股份，员工必须用业绩证明自己的能力和意愿才能获得股份，同时也不主张项目一开始就让员工直接花钱入股，因为他们的风险承受能力有限，一旦投入资金，而项目又不能做活，就会套牢了。

他也并没有为了推崇平台型组织而完全否定金字塔组织的价值。他认为在平台型组织里也有金字塔组织。大企业一定要打破金字塔组织，但不可能消除。要做平台，必须有资源洼地，要做资源洼地，必须有规模效应，要有规模效应，最后就必须依赖金字塔组织。做为划小单元的金字塔组织，由于团队较小，每个人的工作相当有弹性，几乎是“随需调用”的，是“类似并联”的，这是很健康的金字塔组织。

此外，本书还沿续了穆胜一贯的幽默风格，许多地方采用比喻、类比的手法把一些复杂、抽象的概念进行了简单化、形象化的表达，让你看完之后忍俊不禁，而又拍案叫绝，进而茅塞顿开。例如，他把海尔的生态战略称为“热带雨林战略”，把乐视的生态战略称为“全能劳模战略”，把对小米的生态战略称为“传帮带战略”，特别是对小米生态战略的解读非常有趣：采用“投资+孵化”的方式，弄了一堆兄弟公司一起“打群架”。谈到传统绩效管理定KPI目标时，他的批评非常传神：上级要“压”，下级要“躲”，都在“拼演技”。更有意思的是，他把自己提出来的“云组织”概念形象地总结为“滴滴摇人”。