以前招聘和入职手续很多
有了2号人事部以后
一切变得简单
只需发个短信
就能轻松搞定
通常,传统公司把人才吸引称作招聘,在人力资源管理中,人才招聘也是非常重要的模块。那么,为什么有一些公司甚至是同行业的公司,吸引力很强、招聘很容易,而有些公司业绩也不错,但招人就很难?即使是同公司的不同部门,招聘的难度为何也不同?
大家都是HR从业者,我相信大家都有同感:给一些部门做招聘的难度很小,我们很快就可以把人员招到位;而有一些部门的招聘难度就非常大,我们推荐了几十个人,最终只能招到一至两人。大家思考一下这是什么原因?
基于这个问题,我想和大家探讨的话题是,我们对人才究竟是要招聘,还是要吸引?这个区别是非常大的。因为招聘意味着我们要主动去捕捉人、寻找人、猎人;吸引,是反过来自己做内省,去反省公司或公司内的部门对于我们外部的人才乃至公司的内部人员是否具有吸引力。
为什么有些部门很容易吸引到合适的人才,而有些部门不行呢?如果是集团化的公司,为什么有些公司吸引力强,而有些则不强呢?这个问题是值得探讨的。
因此,在海尔,我们提出这样的观念——人才吸引替代人才招聘,意即我们要反思我们公司或者公司的部门有没有吸引力,对于我们想要的人才是否具备一定的吸引力,然后再去考虑我们用什么样的方式找到这些人,怎么样去打动他们加入我们的公司。所以说吸引和招聘是有很大的区别,吸引首先要做的是内省,而不是局限在找候选人的问题上。
很多人说现在的80、90后越来越难招,甚至说90后没有责任心等,事实并不是这样。有很多公司把80、90后用得很好,并没有出现类似的问题,那为什么我们会面临这样的问题?因此我们要进行反思,真正挖掘我们公司对人才有哪些吸引点,从这个方面出发才可能真正解决人才招聘的难度问题。