用人理念1:掌握主动权(Take Ownership)
① 每个员工都是本岗位绩效的主人,岗位绩效价值最大化是每个员工追求的目标。
② 每个员工都熟悉和理解本岗位和相关岗位的职责要求,并严格履行。
③ 每个员工都熟悉和理解公司的战略目标,并根据战略目标调整自己的思维和行为。
④ 每个员工都是问题的发现者、建议者、解决者和执行者。
⑤ 事情无论做到何种程度,及时、具体的反馈都是值得赞赏的。
⑥ 持续提升专业水平,能够为其他岗位提供价值。
⑦ 勇于承担责任,接受事实,从自身角度分析原因并改进自己的行为。
用人理念2:提升影响力(Take Leadership)
① 职位高低不能说明影响力的大小,影响力来自于个人潜能的发挥和绩效的提升。
② 能够认同公司的企业文化,并利用各种方式宣扬和实践企业文化的内涵。
③ 制定目标并完成,做出承诺并履行,用实际行动提升影响力。
④ 善于从失败中学习,总结经验教训并分享。
⑤ 善于挑战现状,提出改善方案并推动落实。
⑥ 关心团队成员,和团队一起进步成长。
⑦ 善于辅导和激励伙伴,帮助伙伴打开思路,调整心态。
这既是一家企业的用人理念,也是每一个谋求发展的职场人士都应秉持的职场态度。
1、 了解业务部门,不仅仅是了解他的岗位职责,任职资格,要真正的知道他们去做什么;
2、 了解业务部门的目标,知道他们将要做什么,而这个未来式,就是他们急需人才要做的事;
3、 了解业务部门负责人的性格,这一点非常重要,人岗匹配只是起步,人人匹配才是招聘的更高境界;
4、 操守。即使背着招聘指标步履维艰,仍然坚持宁缺毋滥,你的坚持和操守,会带来出人意料的惊喜;
5、 复盘。无论何时,请记得,入职只是刚刚开始。
很多人说练就火眼金睛,其实火眼金睛只是开始,持续的跟进才是胜利的第一步。