刚到公司的时候，招聘流程比较完善。但是面试过程比较随意，虽然有面试评价表，但也千篇一律，没有突出各个岗位特点。这跟我理解的结构化不一样，幸好职位是HRBP，有很大空间可以操作自己负责的这块工作。
工作前准备：
1、 面试提纲的准备；
2、 面试评价表的准备；
3、 面试官的准备。
首先，面试提纲的准备，是根据独特的岗位价值来设计的；有通用素质的问题，也有专业素养的问题。合格的面试提纲，建立在你对岗位认识和深刻理解的基础上。
其次，面试评价表的准备。几乎每个岗位都有自己的面试评价表，不同岗位，即使同样的维度，赋值的权重也会有所差异。（实操层面：前期做的时候，基本维度和内容都相一致，因为便于面试官理解和接受，后期在升级完善。）
最后，面试官的准备。前两者的准备，都需要面试官充分理解和接受，并且是跟面试官一起沟通确认的结果，要让领导理解和接受这个面试工具和评分标准。这点从实操上来说最为繁琐和让人感到心累。碰到沟通意愿强的人，简直跟中奖没啥区别。
实操感受：刚开始，会有点难度，因为即使之前沟通相一致，但是面试过程的不可控因素很多，面试官有时候会被候选人带偏；也有，碰到提纲之外的话题，这时候提纲可能要完善，也有可能要拉回面试官的关注点。HR在面试过程要学会掌控面试的节奏。如果面试官有遗落的部分，要及时补充。
实操效果：
1、 选人更加客观，更加清晰；
2、 同岗位候选人比较更加方便、高效；
3、 形成了较好的面试文化。
意外之喜：
根据后期面试官的反馈，面试官通过整个面试过程，逻辑思维得到了更好的完善，对其工作领域工作的开展有启发作用。
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