蓝色光标辞退员工事件背后的思考：员工被辞退到底该如何应对？

作者青苹果1999 2018-03-28 13:51 2686

今天早上一睁开眼，习惯性的打开手机，刷了一下朋友圈，没错，那个叫“有点自我”的公众号又开始发声了《我删了文章发了声明，却换来了蓝色光标对我的诋毁和无偿开除》，HR又一次成功的当上了背锅侠。

首先，我们来简单复盘一下事件始末：

1、因公司业务不断变化调整，没有达到预期效果，公司决定对部分人员进行调整，韩某直属领导与其沟通，说明公司业务情况，希望主动离职，预测并无离职补偿；

2、而后，HR与其正式沟通，态度坚决，明确，略带威胁之意，韩某早有防备，并对谈话内容进行录音，并且故意诱导性的与HR对话，以保全证据，于是，3月14日，韩某通过自己的公众号将时间曝光，3月15日阅读量迅速超过10万+，事件得到社会的广泛讨论；

3、蓝色光标公司与韩某沟通后，并就事件处理达成相关协议，韩某删除文章，并就蓝色光标大规模裁员表述不当表示道歉，澄清；

4、继而，蓝色光标公司发表公开邮件，就韩某事件处理，表述相关立场，并对韩某行为表达不满，亦未对相关承诺履约，韩某认为，公司是对她行为的诋毁，于是就有了文章开头的发声。

作为一个久经沙场的老司机，亲自处理类似这样的事情数十起，涉及百余人，对雇佣双方的立场、情绪了然于胸，我在发表观点前，先表述几个现象：

1、90%以上的老板认为LD法是中国十大恶法之一，活生生的把负担加在企业身上，而所有的员工基本都把LD法当令箭，只要一发生劳资纠纷，不管三七二十一，立马打开电脑，请出这个神圣的护身符，看看企业该赔我几个月。

2、任何公司在不同发展阶段，有业务、人员调整，是很正常的事情，业务都不在了，人留着有毛用？

3、无风不起浪，发生辞退现象，除了业务本身调整之外，我想韩某的表现也许有不尽如人意之处，不然公司也不会爆出员工迟到、旷工、客户投诉这些理由了，再退一万步讲，公司的老板是全世界最聪明的人群，你可以骂他扣门，缺德，但对于真正给公司创造价值的员工，根本不舍得辞退，不符合基本的商业逻辑。

我们在网上看到《蓝色光标作为亚洲最大的公关公司……》一文疯传后，吃瓜群众全在为韩某打抱不平，也有瓜友坐看亚洲最大的公司公司如何给自己公关，回顾这个故事时，我们发现事情的处理逻辑，公司固然后HR处理不当的遗憾，同时，我们也看到了韩某的咄咄逼人，文章将公司推到了风口浪尖，公然叫板公司，其实，这是最要命的处理方式，这也是整个事件最大的转折点，请看我分析的对不对：

1、据我的行业经验，任何一家公司都不容许员工公然叫板，这也就为全体员工树立了一个反面典型，逼迫公司必然出手应对，而且是正面回击，如果公司在这种事件面前认怂，也就意味着以后全体员工一旦发生类似事件，都可以效法，这是公司绝对不允许看到的局面。充其量，通过法律途径，公司万一败诉，最多是按照法律赔偿，并不会因为你的爆款文章就开不下去了，而韩某却要背负被辞退的罪名，还有漫长的时间成本以及对下一职业的影响。

2、公司必定掌握韩某违纪违规的证据（你有把柄在人家手上知道吗？），想以此迫使韩某主动离开，这也其实是给韩某留了个台阶，以便保全其职业生涯的纯洁，同时，也降低公司的劳动风险，双赢才是硬道理，否则，直接用严重违纪一条就足够了结此事，不用废话。

3、这已经由一起劳资纠纷上升到民事纠纷了，文章不仅是表达自己的诉求，更重要的是替同事也多抄心了，已经对蓝色光标的企业雇主品牌造成严重负面影响，如果你没有十足证据，这一条告你，有的受了。

非常感谢韩某的男朋友一直陪在身边拍桌子瞪眼睛，其实也并没有什么卵用，这种事不用脑子想，用脚趾头想一想都知道怎么处理，毕竟大家都是上过大学的成年人嘛。

说到这里，我跟大家分享一个案例：

有一个长沙妹子，她在市场部门从事软件销售工作，由于部门管理、客户类别、自身经验等多从原因，一直没有取得较好的销售业绩，持续一段时间，于是老板决定，该辞退辞退，该调岗调岗，于是，部门领导和总助分别轮番上阵，就此事与该员工沟通，一、自己主动离开；二、调入产品部门，引起该员工强烈抗议，因为她有一个强烈的理由：我不是部门业绩最差的，为什么是我？这下子可把部门领导和总助急坏了，于是乎，他们将情况告知HR，HR了解一番后，立马与该员工沟通，让其充分表达观点，发泄想法，完毕，首先对她的情况表示理解与认可，同时将公司战略规划，部门部署，业绩现状，其自身优势、职业规划等一一与之分析（没错，她的立场开始松动了），她说：我就是去项目部也不去产品部门（这是气话，就是不认输），HR说“如果有合适岗位一定帮你争取，同时觉得可能产品部门更需要像你这样特点的员工，而且部门正在重构，更有前景，你不用现在回答我，今天回去想一想”。结果，第二天一大早，HR收到该员工发来的微信：“我愿意去产品部门”。后来事实证明，他在产品部门的销售业绩非常不错，自己也干得很开心（对所有管理者是一个启示）。

既然无法改变别人，那就改变自己，说不定明天会更好。

HR大湿兄观点

1、首先HR要注意方式方法，充分尊重员工，让其表达诉求“打鱼先要把水抽干净”；

2、作为员工要理智维权，不要用舆论或弱势群体身份绑架企业，你所知道的LD法，有时候并没什么卵用，不要拿着鸡毛当令箭，事实会告诉你，你最消费不起时间和等待，还有一张廉价的解除劳动合同通知书；

3、身正不怕影子歪，没干违纪违规的事情，没有必要昭告全天下你的无辜，事实本身不会说谎，如果有证据，找公司谈判，各退一步，以便全身而退；

4、永远给事情留一个口子，谈判是最佳选项，直接说出你的诉求，最差还可以通过法律途径解决，党国会为你做主，曝文不是明智之举，损人不利己（现在知道Oscar为什么邮件公告了吧：与叫板公司的人斗争到底；）

5、不要试图在别人的战局里分出胜负，不要跟消耗你的人浪费时间，也许，赢得了官司，输掉了未来；

6、放下外界对你的伤害，别人给和你想要不是一回事，幸福都是奋斗出来的，佛系一点并没什么大不了。

7、守口如瓶，永远不要诋毁前东家、前领导，没有一个公司喜欢一张乌鸦嘴。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。