如何能够更好的做好人才测评,高效、严谨的识别出企业需求的后备梯队人才?今天看了北森人才管理研究员的《看人》一书受益匪浅,
此书从“深层特征看透人”、“热点素质看准人”、“这些年流行的那些看人方法”三个大的维度进行了分析,并分别从智商、情商、性格、工作价值观、创造力、责任心、领导力、身体语言、星座测试、心里测评等关键点进行了有效评价,音箱最深的几个点如下:
1、智商是硬伤,高智商并不代表该绩效,但高智商是一些特定工作的门槛,另外评价智商可以采用瑞文推理测验等方法论;
2、对情商有了更为客观的认知,情商涵盖五个维度:感知自己的情绪、控制自己的情绪、自我激励、体察别人的情绪、维护人际关系;
3、性格认知:关于性格,我们要保持怪异,也就是要保持我们独立的个性,这样才能更接近内心真实的声音,才能趋近于职业规划中的兴趣点,
4、了解了领导力的真谛。